隨著中國(guó)嬰童經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促使母嬰市場(chǎng)成為新紅海，而在巨大的母嬰市場(chǎng)又劃分為十幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，例如奶粉、玩具、童車等等，奶粉市場(chǎng)國(guó)內(nèi)外品牌企業(yè)依舊殺得難舍難分，玩具市場(chǎng)卻是國(guó)外品牌 自己殺得不亦樂乎，國(guó)內(nèi)玩具品牌成為“陪跑人員”，一二線城市玩具市場(chǎng)已被國(guó)外品牌壟斷，國(guó)貨僅活躍在三四線城市，以至于國(guó)外玩具品牌攻陷一線城市的事情屢屢發(fā)生，那么為什么國(guó)內(nèi)品牌只能成為“陪跑人員”。

玩具市場(chǎng)分析

在一二線城市，進(jìn)口玩具品牌占70%以上市場(chǎng)份額，這個(gè)比例在三四線城市會(huì)降到四五成，而本土玩具品牌在三四線城市市場(chǎng)份額較多。

國(guó)外品牌與國(guó)內(nèi)品牌的比較

國(guó)外玩具品牌巨頭之所以能夠在中國(guó)一二線城市占有75%的市場(chǎng)份額，一方面它規(guī)模巨大，資金實(shí)力強(qiáng)大，產(chǎn)品質(zhì)量以及創(chuàng)意都比較專業(yè)；另一方面市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略靈活使用，重視消費(fèi)者與市場(chǎng)，而不是深 耕于銷貨渠道。反觀之國(guó)內(nèi)玩具品牌大多數(shù)是在幫國(guó)際品牌做加工，雖然質(zhì)量技術(shù)等沒有任何問題，但在自主品牌創(chuàng)新方面依舊與國(guó)際品牌相差一段距離，而在產(chǎn)品創(chuàng)新、設(shè)計(jì)以及市場(chǎng)推廣能力上和國(guó) 外上百年或者幾十年的兒童品牌比，差距還是很大。

總結(jié)：國(guó)內(nèi)玩具品牌想要在國(guó)外玩具品牌搶奪國(guó)內(nèi)一二線城市的市場(chǎng)份額，只有始終堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)計(jì)，并投入大量資金運(yùn)作在市場(chǎng)推廣，再結(jié)合當(dāng)下熱火的電商平臺(tái)，必能有著新的發(fā)展機(jī)遇，也能逐 漸擺脫“陪跑人員”的笑話。