隨著中國嬰童經(jīng)濟的發(fā)展，促使母嬰市場成為新紅海，而在巨大的母嬰市場又劃分為十幾個細分市場，例如奶粉、玩具、童車等等，奶粉市場國內(nèi)外品牌企業(yè)依舊殺得難舍難分，玩具市場卻是國外品牌 自己殺得不亦樂乎，國內(nèi)玩具品牌成為“陪跑人員”，一二線城市玩具市場已被國外品牌壟斷，國貨僅活躍在三四線城市，以至于國外玩具品牌攻陷一線城市的事情屢屢發(fā)生，那么為什么國內(nèi)品牌只能成為“陪跑人員”。

玩具市場分析

在一二線城市，進口玩具品牌占70%以上市場份額，這個比例在三四線城市會降到四五成，而本土玩具品牌在三四線城市市場份額較多。

國外品牌與國內(nèi)品牌的比較

國外玩具品牌巨頭之所以能夠在中國一二線城市占有75%的市場份額，一方面它規(guī)模巨大，資金實力強大，產(chǎn)品質(zhì)量以及創(chuàng)意都比較專業(yè)；另一方面市場營銷戰(zhàn)略靈活使用，重視消費者與市場，而不是深 耕于銷貨渠道。反觀之國內(nèi)玩具品牌大多數(shù)是在幫國際品牌做加工，雖然質(zhì)量技術(shù)等沒有任何問題，但在自主品牌創(chuàng)新方面依舊與國際品牌相差一段距離，而在產(chǎn)品創(chuàng)新、設計以及市場推廣能力上和國 外上百年或者幾十年的兒童品牌比，差距還是很大。

總結(jié)：國內(nèi)玩具品牌想要在國外玩具品牌搶奪國內(nèi)一二線城市的市場份額，只有始終堅持產(chǎn)品創(chuàng)新設計，并投入大量資金運作在市場推廣，再結(jié)合當下熱火的電商平臺，必能有著新的發(fā)展機遇，也能逐 漸擺脫“陪跑人員”的笑話。