如今毛絨玩具不再只是單純陪伴孩子成長(zhǎng)的階段性產(chǎn)品，而是以不同的形式與人們聯(lián)系在一起，其功能已經(jīng)從傳統(tǒng)育兒作用，轉(zhuǎn)向人們尋求健康、歡樂(lè)、健康等生活方式的載體。目前國(guó)內(nèi)人均玩具消費(fèi)水平偏低，但隨著人們生活水平不斷提高，國(guó)內(nèi)毛絨玩具市場(chǎng)迅速崛起。

根據(jù)相關(guān)調(diào)查中國(guó)現(xiàn)有2億多14歲以下的兒童和青年，他們的人均年消費(fèi)僅20元，遠(yuǎn)低于亞洲兒童人均年玩具消費(fèi)13美元和全世界兒童人均年玩具消費(fèi)34美元的水平。如果中國(guó)玩具消費(fèi)達(dá)到亞洲平均水平，市場(chǎng)規(guī)模預(yù) 計(jì)將突破300億元人民幣。

但目前我國(guó)的毛絨玩具，大都是三無(wú)產(chǎn)品，安全隱患大，不健康，非環(huán)保，品質(zhì)不良，價(jià)格低廉，缺乏消費(fèi)者信任度，這些因素都使得國(guó)內(nèi)毛絨玩具讓消費(fèi)者失去了信任感，外國(guó)品牌的毛絨玩具產(chǎn)品雖然安全環(huán)保，但其價(jià)格昂貴讓許多消費(fèi)者望而卻步。

作為國(guó)內(nèi)閩系毛絨玩具品牌邦馬，自1999年開(kāi)始就在行業(yè)嶄露頭角，并以精品毛絨公仔玩具占有市場(chǎng)較高的份額，通過(guò)不斷創(chuàng)新進(jìn)一步鞏固和推進(jìn)了品牌拓展道路，那么邦馬是如何做到這一點(diǎn)的呢？我們一起看看它如何成功破局毛絨玩具市場(chǎng)的。

巧借禮品領(lǐng)域突破

中國(guó)人的禮送往來(lái)由來(lái)已久，既是增加情感的一種方式，也是一種祝福。邦馬品牌借助中國(guó)人這種情感表現(xiàn)方式，制作成各種精品毛絨公仔禮品玩具，深受國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的喜愛(ài)與歡迎。
借助國(guó)內(nèi)各種大型賽事 打響自身品牌知名度

邦馬曾中標(biāo)生產(chǎn)制作了眾多賽事的吉祥物，如2006年“第四屆世界合唱比賽”吉祥物“奧里”及它的中國(guó)搭檔“阿虎”、2007年福建省農(nóng)運(yùn)會(huì)吉祥物“吉吉”、2008年全國(guó)第六屆農(nóng)民運(yùn)動(dòng)會(huì)吉祥物“同同”等。 借助國(guó)內(nèi)各種大型賽事，從而打響了自身品牌知名度。

目前全國(guó)大城市的兒童零用錢平均每月?tīng)?wèi)176元，對(duì)家庭消費(fèi)影響很大。由于現(xiàn)代家庭絕大多數(shù)年輕夫婦都隻有一個(gè)孩子，父母均樂(lè)意花費(fèi)在他們身上。因此隨著國(guó)內(nèi)居民生活條件的改善，玩具消費(fèi)將會(huì)越來(lái)越高。估計(jì)城市地區(qū)的孩子平均每人擁有10至15件玩具。而國(guó)內(nèi)玩具品牌只有專注做好產(chǎn)品本身，才能立足不斷擴(kuò)大的國(guó)內(nèi)毛絨玩具市場(chǎng)需求。