如今已經(jīng)步入了2016年，國(guó)家的二胎政策也已經(jīng)正式的開(kāi)始實(shí)施。所以，奶瓶的消費(fèi)市場(chǎng)也隨之增加。且不提現(xiàn)在有多少家庭已經(jīng)開(kāi)始籌劃起二胎，甚至是已經(jīng)生出二胎的情況。很多企業(yè)只會(huì)關(guān)心2016年的母嬰市場(chǎng)會(huì)不會(huì)跟隨著這個(gè)政策的實(shí)施而越變?cè)酱蟆?/p>

二胎市場(chǎng) 奶瓶的競(jìng)爭(zhēng)

之前計(jì)劃生育，導(dǎo)致獨(dú)生子女盛行，市場(chǎng)需求不大，奶瓶的銷(xiāo)量自然是不夠高的。畢竟奶瓶的市場(chǎng)定位是剛出生的寶寶，如果沒(méi)有了寶寶，那奶瓶也就沒(méi)有存在的必要了。而如今國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)的二胎政策正是挽救了奶瓶市場(chǎng)，畢竟有人要才能迎來(lái)市場(chǎng)的需求。但是，即使是這樣，國(guó)貨想和洋貨起到同等競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，還是要多多考慮，樹(shù)立起自己的品牌。品牌正是消費(fèi)者對(duì)于總多奶瓶產(chǎn)品的一種區(qū)分，打響了品牌，才能給引來(lái)消費(fèi)者的持續(xù)購(gòu)買(mǎi)。國(guó)產(chǎn)奶瓶想熬出頭，必須樹(shù)立起品牌，贏得消費(fèi)者信任才能迎來(lái)春天。

可以這么說(shuō)，二胎政策的正式實(shí)施導(dǎo)致母嬰市場(chǎng)這塊大蛋糕會(huì)越變?cè)酱?，但隨之而來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。并且，現(xiàn)中國(guó)的奶瓶市場(chǎng)大部分是由外國(guó)產(chǎn)品進(jìn)行把握，而這次就是就是打破市場(chǎng)格局的一次考驗(yàn)。制作奶瓶的中小企業(yè)如若能把握這個(gè)機(jī)遇就可以魚(yú)躍龍門(mén)，升級(jí)成大企業(yè)。但是如果沒(méi)有承受住這個(gè)機(jī)遇所帶來(lái)的極大風(fēng)險(xiǎn)，那么很有可能面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。所以， 即使進(jìn)入奶瓶市場(chǎng)，企業(yè)越開(kāi)越多，也是需要經(jīng)過(guò)大浪淘沙，能夠經(jīng)歷過(guò)考驗(yàn)存留下來(lái)的肯定是優(yōu)質(zhì)的企業(yè)。

弱勢(shì)企業(yè)如何抓住這場(chǎng)機(jī)遇

現(xiàn)如今，強(qiáng)勢(shì)的品牌已經(jīng)統(tǒng)領(lǐng)了奶瓶市場(chǎng)，弱勢(shì)品牌的生存性得到了嚴(yán)重的考驗(yàn)。如今，如何打倒強(qiáng)勢(shì)品牌，在奶瓶這個(gè)市場(chǎng)分一杯羹的話成了弱勢(shì)品牌的一大難關(guān)。畢竟強(qiáng)勢(shì)的品牌的消費(fèi)群體多，信任度也趨于較高的位置，而弱勢(shì)品牌的消費(fèi)群體大部分偏少，一個(gè)不小心都有可能造成客戶(hù)流失的現(xiàn)象。所以，如果這些弱勢(shì)品牌不進(jìn)行大刀闊斧的改革的話，那就會(huì)變成淘汰品，畢竟市場(chǎng)中的優(yōu)勝劣汰是十分殘酷的。

消費(fèi)者才是奶瓶市場(chǎng)以及企業(yè)需要去把控的關(guān)鍵，與其跟隨強(qiáng)勢(shì)企業(yè)，不如專(zhuān)門(mén)針對(duì)一方面的消費(fèi)者進(jìn)行研究、做到專(zhuān)精一方面的奶瓶。比起那些全面但沒(méi)有明顯特點(diǎn)的奶瓶，有一點(diǎn)特色的奶瓶更受消費(fèi)者的歡迎，也就是說(shuō)有消費(fèi)者愿意去購(gòu)買(mǎi)這些企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品。所以，那些弱勢(shì)企業(yè)想要不被淘汰，就需要將奶瓶某一方面的特點(diǎn)進(jìn)行發(fā)揮。相信在這場(chǎng)市場(chǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)中，這些弱勢(shì)的企業(yè)也能急速的成長(zhǎng)起來(lái)。