受多重因素影響，玩具和嬰童用品行業(yè)市場利潤空間一再被擠壓，如何在保持業(yè)務正常發(fā)展的情況下，進一步強化盈利能力、快速擴大市場份額，已經(jīng)成為許多企業(yè)的迫切需求。通過“精益生產(chǎn)+供應鏈管理”提升管理水平，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢，讓傳統(tǒng)玩具和嬰童用品企業(yè)能輕裝上陣，在激烈的市場競爭中贏得先機。

東莞：播精細化管理的種，收精益生產(chǎn)的果

如何透過有限資源達到最大的產(chǎn)出？生產(chǎn)管理中的精益化管理扮演著非常重要的角色。剛剛經(jīng)歷了一場精益生產(chǎn)課程培訓的東莞及周邊地區(qū)玩具和嬰童用品企業(yè)精英們對此都深有體會。

包括東莞貫新、東莞智樂堡、百利佳、恒豐電子等在內(nèi)的近70位東莞當?shù)丶爸苓叺貐^(qū)生產(chǎn)企業(yè)負責人，參加了2017 CTJPA精英學院“精益生產(chǎn)”課程的培訓。此次培訓活動是在當?shù)卣块T的全力支持下開展的，東莞市商務局黃朝東副局長、東莞檢驗檢疫局劉耀先副科長、東莞市商務局郭志偉副主任科員等領導蒞臨現(xiàn)場。

培訓由中國精益生產(chǎn)創(chuàng)始人之一的孫亞彬老師主講，通過學習，企業(yè)家們不僅學到了更多關于精益生產(chǎn)的實用知識，更認識到了企業(yè)自身存在的問題和不足，對于回去以后如何進行改善都有了初步的打算。

以下是部分企業(yè)反饋：

東莞市智樂堡兒童玩具有限公司生產(chǎn)總監(jiān)譚植富

此次學習收獲頗豐。通過學習發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在產(chǎn)品設計、生產(chǎn)成本及物料流通等方面都有改善空間?；厝ブ鬁蕚湎戎贫üぷ饔媱澓头桨?，組織生產(chǎn)管理層培訓學習，然后再實施，預計三個月會完成一個項目的改善。希望以后還能參加培訓，尤其想了解玩具的最新國際標準，以及學習生產(chǎn)流程的優(yōu)化方面的內(nèi)容。

東莞市永奇玩具科技有限公司營運總監(jiān)何明龍

收獲最大的是精益生產(chǎn)，減少生產(chǎn)浪費，平衡生產(chǎn)效率。“能不干的堅決不干，非干不可的巧妙地干”。認識到，設計要通用件的點數(shù)比例高，拉動看板去排生產(chǎn)。公司目前有很大改善空間，特別是新品測試爆款還是死款?；厝ブ髸⑺鶎W的知識，傳達到公司的設計工程及生產(chǎn)部門的各個部，預計用三個月時間完成第一個改善，減少浪費，平衡生產(chǎn)效率。下次希望學到：自主品牌的建立及產(chǎn)品運營渠道的建立。

恒豐電子塑膠（深圳）有限公司高級經(jīng)理黃建文

通過這次學習，重新認識了成本的核算，對生產(chǎn)工時的標準工時合理性、產(chǎn)品上機或上線的切換準備工作及時間的合理性、產(chǎn)能周期規(guī)劃以及采購周期的壓縮性等內(nèi)容都有了更加深入的了解。我們將把學到的理論結合本公司今年開始推行部分自動化機器及夾具應用到實際生產(chǎn)中，相信用半年時間會有10%-20%的效益提升。希望下次還能繼續(xù)參加培訓，期待聽到更多關于精益生產(chǎn)的內(nèi)容。

供應鏈優(yōu)化是企業(yè)管理的核心之一，不管是在經(jīng)濟發(fā)展的哪個階段，都是需要精心修煉的內(nèi)功。對于玩具和嬰童用品行業(yè)來說，低成本競爭優(yōu)勢正在快速減弱，新的競爭優(yōu)勢尚未形成。利用供應鏈優(yōu)化打造企業(yè)競爭優(yōu)勢成為許多企業(yè)向內(nèi)求的重要舉措。

寧波：供應鏈優(yōu)化打造企業(yè)競爭力

在浙江寧波，就有這樣一群來自玩具和嬰童用品行業(yè)的企業(yè)家們，他們匯聚一堂，躊躇滿志，專注在供應鏈優(yōu)化相關知識的學習上，為企業(yè)管理水平的提升積極蓄能。

他們是來自寧波媽咪寶、麥克英孚、怡人玩具、恒興玩具等企業(yè)的近60位精英，參加了2017 CTJPA精英學院“供應鏈管理”課程的培訓。寧波市經(jīng)濟和信息化委員會消費品產(chǎn)業(yè)辦虞偉民副主任等領導蒞臨培訓現(xiàn)場。

在物流采購供應鏈實戰(zhàn)管理專家申明江老師的帶領下，企業(yè)精英們通過案例教學、小組學習等多種學習方式，對供應鏈管理理念的精髓和在實踐中的運用有了更加全面的了解，并對企業(yè)自身的問題有了更加深刻的認識，紛紛表示課程結束后，將立刻在企業(yè)中開展實踐，將運用供應鏈管理的知識，提升企業(yè)管理水平，繼而打造企業(yè)核心競爭力。

以下是部分企業(yè)反饋：

麥克英孚（寧波）嬰童用品有限公司營運總監(jiān)許勇鋒

通過本次學習，對供應鏈管理的思路、理論有了一個相對系統(tǒng)的梳理，對大部分日常已經(jīng)在做的工作有了理論的指導，具體實踐工作的有效性得以提高?；氐焦竞?，將組織與供應鏈相關的各模塊，從銷售到采購整個供應鏈關鍵人員進行學習，大家建立統(tǒng)一的思想和認識，為提高整個供應鏈質(zhì)量、成本、效率共同努力。

寧波愛樂寶嬰兒用品有限公司副總經(jīng)理陳義忠

通過學習，重新認識了供應鏈的重要性，明確如何去利用相應的工具去解決相應的問題，并對企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的類似問題有據(jù)可依。課程結束后，將組織公司相關部門協(xié)商，共同參與制定相關執(zhí)行方案，預計要半年時間，會有一定的改善效果。下次還想?yún)⒓訉W習，希望聽到市場營銷中市場推廣與運營的內(nèi)容。

慈溪市福貝貝兒童用品有限公司總經(jīng)理肖強

學習收獲：對供應鏈及其管理有了系統(tǒng)的認識?？梢杂脕矸治銎髽I(yè)自身問題，對號入座，有較強的實用性，針對性也較強。與企業(yè)已經(jīng)在做的改善既有相同之處，又有點睛之筆，更在方法論上以及系統(tǒng)展開工作時，給出了具體實操路線?；厝ブ?，首先還是應該消化吸收所學知識。先要給自己企業(yè)把脈，基礎分析工作先做扎實，拿出企業(yè)目前的問題，先分解它們，定義之，然后嘗試新方法。

永嘉：掘金供應鏈，尋找新的利潤增長點

作為中國教玩具主要產(chǎn)區(qū)，浙江永嘉的玩企們對于供應鏈優(yōu)化的需求極為迫切。近年來，受原材料價格上漲和人力成本上升等因素影響，企業(yè)的利潤率一直在低位徘徊。而供應鏈優(yōu)化被認為是企業(yè)降本增效的利器，不僅能夠在很大程度上降低成本，更能形成新的利潤增長點，將為玩具行業(yè)的轉型發(fā)展提供強大助力。

日前，來自凱奇集團、奇特樂集團、育才控股集團、浙江巧巧教育科技等企業(yè)的近50位企業(yè)負責人參加了2017 CTJPA精英學院“供應鏈管理”課程的培訓。此次培訓還得到了當?shù)卣母叨戎匾?，永嘉縣橋下鎮(zhèn)人民政府唐紅專鎮(zhèn)長蒞臨培訓現(xiàn)場。

企業(yè)家們認真聽課，積極參與討論與交流，大家都認為供應鏈管理和優(yōu)化對于企業(yè)具有非常強的現(xiàn)實指導意義和很高的實用價值。

以下是部分企業(yè)反饋：

永浪集團有限公司董事、立本集團有限公司董事長章常義

教玩具企業(yè)的員工人數(shù)達到100人，就需要進行供應鏈管理和精益生產(chǎn)，這個課程對于企業(yè)引導非常有幫助。

溫州優(yōu)嘉游樂設備有限公司總經(jīng)理夏海潮

供應鏈管理的課程對我們非常有幫助，通過老師講解，認識到了公司在庫存等方面存在的浪費。課程結束后，我們計劃結合公司的實際情況，找到存在的問題，并舉一反三運用到公司其他方面。