10月10日，中國高端嬰童行業(yè)領導品牌YeeHoO英氏攜手天貓母嬰，在北京798藝術區(qū)尤倫斯當代藝術中心（UCCA）共同舉行YeeHoO英氏×天貓超級品牌日發(fā)布會。發(fā)布會結束后，我們與小星辰集團CEO高峰進行了專訪。

英氏小簡介
英氏YeeHoo專注0-3歲嬰幼兒成長所需，以“有機慢成長”的育兒理念，“以做奢侈品的態(tài)度做童裝”的品質初心做品牌，“讓孩子慢慢來”，順應天性、遵循規(guī)律，讓孩子回歸最本真最自然的狀態(tài)。英氏YeeHoo目前已經(jīng)有過億成交額的成績，服務了幾十萬的消費者，目前天貓消費者基數(shù)有160多萬，深受中國家庭媽媽們的喜愛。
新零售線上線下互動體驗
父母之心與創(chuàng)新精神打造全新互動體驗館。通過館內的產(chǎn)品展示、互動DIY、高定服務免費體驗、親子手作體驗等，消費者可以零距離感受YeeHoO英氏品質，領略“以奢侈品的態(tài)度做童裝”的工匠精神；同時，結合線下掃碼購的形式，率先享受新零售消費升級。
英氏YeeHoo在22年里，只做了一件事——讓孩子能夠更有品質地成長。從呵護孩子的第一次到每一次，都希望讓孩子能體會到品牌的用心就是與父母同心，為孩子創(chuàng)造更好的成長環(huán)境。
高峰：開設的互動體驗館，通過這樣的互動體驗能夠更好地讓更多新一代的父母接觸我們的品牌，喜歡我們的品牌，為孩子選擇稱心滿意的新生兒、嬰幼兒產(chǎn)品。同時也希望通過這樣的互動體驗館來進一步探索新零售，因為我們相信品牌是為消費者而生的，除了線上線下的融合，除了產(chǎn)品跟服務的融合，還有更多通過我們的設計、研發(fā)去傳播未來，創(chuàng)造一個小孩子有品質的成長環(huán)境。
以做奢侈品的態(tài)度做童裝
高峰做了10年的奢侈品，曾經(jīng)服務愛馬仕5年、意大利葆蝶家5年，體會到奢侈品的精神其實就是一個追求極致的精神，所以英氏YeeHoo的初衷就是以做奢侈品的態(tài)度做童裝。

如何應對消費升級新零售
高峰：品牌的傳承，一代又一代的父母對品牌的認可很重要，但是品牌是要與時俱進的，尤其在今天我們對育兒這個事情不斷地深入研究和認知后，發(fā)現(xiàn)育兒解決方案是一個特別需要重視的事情。因為新生兒父母作為新手，通常在有孩子之前準備不夠充分。小星辰建立了父母學校，就是讓父母跟專家一起來研究這些事情，就這些需求進一步的發(fā)現(xiàn)，我們用一個組合的產(chǎn)品方案來應對及滿足這些需求，這就是系統(tǒng)性。簡單來講，比如說新生兒的睡眠，因為睡眠在人生發(fā)展過程當中是最重要的一個環(huán)節(jié)，就像這次諾貝爾獎對生物鐘的研究，睡眠是人體整個系統(tǒng)平衡的一個樞紐。嬰幼兒的睡眠很重要是因為他的發(fā)育從大腦和骨骼器官，神經(jīng)系統(tǒng)都是史無前例的速度。
我們做的組合方案讓新生兒父母自主去選擇，這是我們認為應對消費升級的一個做法。
美學也是包含在其中，這些產(chǎn)品需要一個和諧度，色彩對孩子的視覺神經(jīng)發(fā)育是有益的還是可能會產(chǎn)生弊端，我們都要去找到它的臨界點，所以我們在做產(chǎn)品的時候越來越能看到品牌的發(fā)展?jié)摿?，所?有一個越來越清晰的目標。
小星辰集團的核心競爭力是什么
高峰：可以從天貓的平臺看到，這個行業(yè)是個生態(tài)圈來的，大家都是以自己的一個角度去傳播一些價值，真正幫助孩子有品質地成長。對于小星辰集團來講，我們在品牌定位上的差異化其實主要體現(xiàn)在，第一，我們主要專注于做中高端的市場，把品牌的一些標準定在國家標準之上，利用國際連接的資源，比如我們也并購了意大利的品牌。所以我們有更多的與國際互動的優(yōu)勢，包括跟他們一起聯(lián)合設計研發(fā)、制作，包括引進這些IP，帶來更好的內容。我們沒有刻意地去競爭，我們是怎么發(fā)揮自己的擅長，做一個更棒的自己，那就會屹立在這個競爭環(huán)境中，成為其中的一員。我們沒有希望別的品牌不好，我們希望大家共榮。