10月10日，中國高端嬰童行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌YeeHoO英氏攜手天貓母嬰，在北京798藝術(shù)區(qū)尤倫斯當(dāng)代藝術(shù)中心（UCCA）共同舉行YeeHoO英氏×天貓超級品牌日發(fā)布會。發(fā)布會結(jié)束后，我們與小星辰集團CEO高峰進行了專訪。

英氏小簡介
英氏YeeHoo專注0-3歲嬰幼兒成長所需，以“有機慢成長”的育兒理念，“以做奢侈品的態(tài)度做童裝”的品質(zhì)初心做品牌，“讓孩子慢慢來”，順應(yīng)天性、遵循規(guī)律，讓孩子回歸最本真最自然的狀態(tài)。英氏YeeHoo目前已經(jīng)有過億成交額的成績，服務(wù)了幾十萬的消費者，目前天貓消費者基數(shù)有160多萬，深受中國家庭媽媽們的喜愛。
新零售線上線下互動體驗
父母之心與創(chuàng)新精神打造全新互動體驗館。通過館內(nèi)的產(chǎn)品展示、互動DIY、高定服務(wù)免費體驗、親子手作體驗等，消費者可以零距離感受YeeHoO英氏品質(zhì)，領(lǐng)略“以奢侈品的態(tài)度做童裝”的工匠精神；同時，結(jié)合線下掃碼購的形式，率先享受新零售消費升級。
英氏YeeHoo在22年里，只做了一件事——讓孩子能夠更有品質(zhì)地成長。從呵護孩子的第一次到每一次，都希望讓孩子能體會到品牌的用心就是與父母同心，為孩子創(chuàng)造更好的成長環(huán)境。
高峰：開設(shè)的互動體驗館，通過這樣的互動體驗?zāi)軌蚋玫刈尭嘈乱淮母改附佑|我們的品牌，喜歡我們的品牌，為孩子選擇稱心滿意的新生兒、嬰幼兒產(chǎn)品。同時也希望通過這樣的互動體驗館來進一步探索新零售，因為我們相信品牌是為消費者而生的，除了線上線下的融合，除了產(chǎn)品跟服務(wù)的融合，還有更多通過我們的設(shè)計、研發(fā)去傳播未來，創(chuàng)造一個小孩子有品質(zhì)的成長環(huán)境。
以做奢侈品的態(tài)度做童裝
高峰做了10年的奢侈品，曾經(jīng)服務(wù)愛馬仕5年、意大利葆蝶家5年，體會到奢侈品的精神其實就是一個追求極致的精神，所以英氏YeeHoo的初衷就是以做奢侈品的態(tài)度做童裝。

如何應(yīng)對消費升級新零售
高峰：品牌的傳承，一代又一代的父母對品牌的認(rèn)可很重要，但是品牌是要與時俱進的，尤其在今天我們對育兒這個事情不斷地深入研究和認(rèn)知后，發(fā)現(xiàn)育兒解決方案是一個特別需要重視的事情。因為新生兒父母作為新手，通常在有孩子之前準(zhǔn)備不夠充分。小星辰建立了父母學(xué)校，就是讓父母跟專家一起來研究這些事情，就這些需求進一步的發(fā)現(xiàn)，我們用一個組合的產(chǎn)品方案來應(yīng)對及滿足這些需求，這就是系統(tǒng)性。簡單來講，比如說新生兒的睡眠，因為睡眠在人生發(fā)展過程當(dāng)中是最重要的一個環(huán)節(jié)，就像這次諾貝爾獎對生物鐘的研究，睡眠是人體整個系統(tǒng)平衡的一個樞紐。嬰幼兒的睡眠很重要是因為他的發(fā)育從大腦和骨骼器官，神經(jīng)系統(tǒng)都是史無前例的速度。
我們做的組合方案讓新生兒父母自主去選擇，這是我們認(rèn)為應(yīng)對消費升級的一個做法。
美學(xué)也是包含在其中，這些產(chǎn)品需要一個和諧度，色彩對孩子的視覺神經(jīng)發(fā)育是有益的還是可能會產(chǎn)生弊端，我們都要去找到它的臨界點，所以我們在做產(chǎn)品的時候越來越能看到品牌的發(fā)展?jié)摿Γ?有一個越來越清晰的目標(biāo)。
小星辰集團的核心競爭力是什么
高峰：可以從天貓的平臺看到，這個行業(yè)是個生態(tài)圈來的，大家都是以自己的一個角度去傳播一些價值，真正幫助孩子有品質(zhì)地成長。對于小星辰集團來講，我們在品牌定位上的差異化其實主要體現(xiàn)在，第一，我們主要專注于做中高端的市場，把品牌的一些標(biāo)準(zhǔn)定在國家標(biāo)準(zhǔn)之上，利用國際連接的資源，比如我們也并購了意大利的品牌。所以我們有更多的與國際互動的優(yōu)勢，包括跟他們一起聯(lián)合設(shè)計研發(fā)、制作，包括引進這些IP，帶來更好的內(nèi)容。我們沒有刻意地去競爭，我們是怎么發(fā)揮自己的擅長，做一個更棒的自己，那就會屹立在這個競爭環(huán)境中，成為其中的一員。我們沒有希望別的品牌不好，我們希望大家共榮。