據(jù)港媒報(bào)道，10月23日安踏已經(jīng)完成對童裝品牌小笑牛（KingKow）的收購，根據(jù)此前36kr的報(bào)道，收購價(jià)約為6000萬港幣。由童裝觀察10.16期的國內(nèi)童裝品牌排行榜就能看出，安踏兒童已經(jīng)超越安奈兒的市場占比到第二名了，今年安踏兒童的確是不能小瞧了。

小笑牛資料介紹

KingKow為一個(gè)于1998年成立的香港中高端著名童裝品牌，專門設(shè)計(jì)和銷售0至14歲嬰兒和男女童裝和配飾，針對中高端人群，春夏裝售價(jià)平均每套港幣400元，秋冬裝售價(jià)平均每套港幣500元左右。目前，公司業(yè)務(wù)范圍覆蓋內(nèi)地、香港、臺灣、澳門、美國、澳洲等地，在亞洲地區(qū)有門店大約150家。內(nèi)地門店則集中在華中與華東的45個(gè)城市，以購物中心為主要渠道。

我國童裝頭部品牌目前狀況分析

目前依然獨(dú)大的童裝品牌毋庸置疑是森馬旗下的巴拉巴拉，前幾個(gè)月還是安奈兒尾隨其后，如今已經(jīng)被安踏兒童擠下來了。除巴拉巴拉市場占比5%外，安踏兒童、安奈兒及ABCkids和拉比不足2%，其余童裝品牌都不足1%，我國童裝市場十分分散。

有單獨(dú)童裝生產(chǎn)線的品牌少之又少，很多童裝生產(chǎn)工廠一條生產(chǎn)線為多個(gè)品牌生產(chǎn)產(chǎn)品，這就更導(dǎo)致童裝市場的集中度低了。日前海瀾之家收購英氏嬰童，這又安踏收購小笑牛，照這種收購模式發(fā)展，以后童裝市場是否會由收購風(fēng)而越來越集中呢？

安踏兒童的概況及近期的新崛起

2008年1月1日，安踏兒童事業(yè)部啟動(dòng)，同時(shí)創(chuàng)立了“安踏兒童”品牌ANTA KIDS。安踏2017年一季度財(cái)報(bào)顯示，安踏兒童產(chǎn)品零售額增幅超30%。安踏2017年中報(bào)顯示，截至今年6月，安踏獨(dú)立的童裝門店增加到2100多家，相較于2009年的228家，門店數(shù)量增加了近9倍。

5月30日，安踏兒童與天貓母嬰簽署戰(zhàn)略協(xié)議，與天貓合作發(fā)展線上渠道

6月1日，安踏兒童在“六·一”兒童節(jié)期間舉辦行業(yè)最大規(guī)模的兒童活動(dòng)——“頑運(yùn)會”

8月19日，ANTA安踏兒童 & Hello Kitty發(fā)布全新合作款童裝系列

此次收購小笑牛，安踏是將集團(tuán)的多品牌戰(zhàn)略沿用到童裝領(lǐng)域，并且，從外媒的報(bào)道和其天貓官方旗艦店的資料來看，KingKow是一個(gè)重視海外市場的公司，安踏集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠表示：“ KingKow作為領(lǐng)先的、歷史悠久的國際兒童用品品牌，它定位于中高端兒童市場, 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品質(zhì)都深受消費(fèi)者喜愛。此收購不但有助于加強(qiáng)安踏集團(tuán)在兒童鞋服市場的影響力，而且能深化集團(tuán)公司針對兒童鞋服市場的多品牌策略，能夠?yàn)橄M(fèi)者提供更多元化的選擇。”

從定位看，若將小笑牛納入旗下，將有助于安踏童裝品類的多樣化，這顯然是安踏在兒童領(lǐng)域嘗到甜頭之后的又一個(gè)布局。而完成對Kingkow的收購之后，安踏集團(tuán)的兒童版圖在主要占據(jù)低線城市大眾市場的安踏兒童之外，有了更多向中高端市場開拓的砝碼。

上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理、服裝行業(yè)資深觀察人士程偉雄表示，安踏此舉被看做是爭奪中高端童裝市場及戶外運(yùn)動(dòng)市場更多話語權(quán)的出擊。多品牌策略讓安踏在逐漸擺脫單一的大眾產(chǎn)品形象。

童裝市場競爭已經(jīng)開始大爆發(fā)了

可能之前各大童裝品牌及成人服裝品牌的動(dòng)作不是十分明顯，但是業(yè)內(nèi)警覺性高的人員想必早就開始感到危機(jī)四伏了，童裝市場的大蛋糕越分越小，各大童裝的品牌影響力業(yè)越做越大。早有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測巴拉巴拉獨(dú)大的狀態(tài)將不會持續(xù)太久，沒想到這一天來的是這樣的快。

據(jù)森馬中報(bào)顯示，巴拉巴拉上半年總營收為22.46億，而安踏內(nèi)部人員跟童裝觀察聊的時(shí)候稱安踏兒童已經(jīng)有20億的營收（此數(shù)據(jù)小編猜測不是很屬實(shí)，估計(jì)有個(gè)15億左右），即使沒有20億，那也算是緊跟巴拉巴拉的腳步了，安踏兒童的沖勢仍然是極猛的。2016年僅是巴拉巴拉市場占比4%，其余童裝品牌占比皆在1%多一點(diǎn)甚至不足1%，巴拉巴拉的龍頭地位十分穩(wěn)固。但是由“童裝市場爆發(fā)元年”的2017年走勢來看，童裝品牌的競爭已經(jīng)是十分激烈了，整個(gè)市場競爭的爆發(fā)期真的到了。