2018年是中國童裝行業(yè)全面爆發(fā)的一年，行業(yè)逐步成熟，線上線下渠道逐步打通，在消費(fèi)升級大潮疊加全面二胎政策的促進(jìn)下，童裝行業(yè)迎來了空前的繁榮。

隨著眾多產(chǎn)業(yè)資金的進(jìn)入，昔日的市場“藍(lán)海”幾年下來變成一片“紅海”，有人低調(diào)醞釀之后破土而出，但更多的是振臂高呼之后黯然出局。如何分得童裝市場這塊“蛋糕”并不容易。

目前，中國童裝行業(yè)正從粗放式經(jīng)營向規(guī)?；?、精細(xì)化經(jīng)營轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品、營銷、價(jià)格逐步向產(chǎn)品研發(fā)、品牌文化、品牌服務(wù)跨越，對此童裝企業(yè)競爭更加殘酷，必須要精準(zhǔn)定位、明確品牌發(fā)展方向，提升產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化設(shè)計(jì)、了解消費(fèi)者需求，精細(xì)化童裝，才能迎來高速增長期。

一、中國童裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1、市場規(guī)模穩(wěn)定增長

2016 年我國童裝市場規(guī)模達(dá)1450億，產(chǎn)業(yè)生命周期的角度來看，相較于男裝、女裝行業(yè)，我國童裝行業(yè)尚處于成長期階段，具有市場需求增長迅速、成長空間大的特點(diǎn)。2016年增長率達(dá)6.5%，隨著二胎開放和消費(fèi)升級，預(yù)計(jì)未來五年將保持5%以上的復(fù)合增長率，2017 年市場規(guī)模將突1500億，2021年市場規(guī)模將達(dá)到1968億元

2、小童裝保持高速增長

在最近5年的發(fā)展趨勢中，小童裝的增長率顯著高于其他品類及行業(yè)整體，甚至出現(xiàn)了逆勢上漲的趨勢。明確了中國消費(fèi)者對于童裝中產(chǎn)品、品類、功能性等特征的認(rèn)知和童裝消費(fèi)升級正在慢慢崛起。由于0-3歲嬰幼兒身體承受能力弱，對服裝品質(zhì)要求高，極大程度受惠于消費(fèi)升級的小童裝將在未來保持高速增長。

3、行業(yè)品牌集中度低

目前，中國童裝行業(yè)有三大板塊，分別是浙江、福建、廣東，20幾個(gè)中國十大童裝品牌也從一個(gè)側(cè)面說明，童裝仍處于高度分散、群雄混戰(zhàn)階段，市場的品牌梯隊(duì)初步形成。

巴拉巴拉童裝作為中國童裝行業(yè)第一品牌，憑借多年來積累的口碑，雖然在市場占有率上超過第二名安奈兒童裝達(dá)到3倍之多，但是僅有達(dá)到3.1%的品牌占有率。而TOP10 LIST中的其余9家企業(yè)均未能達(dá)到1%的市場占有率，而TOP10加起來的數(shù)字也只占據(jù)了整個(gè)市場的11.3%——而國外成熟市場的這一數(shù)字會達(dá)到30%-50%。證明了我國童裝行業(yè)高度分散，未來從業(yè)企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇，不僅在于市場整體規(guī)模的持續(xù)，也在于市場占有率的提升。

較發(fā)達(dá)國家，我國童裝行業(yè)品牌集中度低。在童裝行業(yè)相對成熟的市場，如：美國、日本、英國，平均CR5約20%左右，而中國作為童裝行業(yè)最大的國際市場之一，CR5僅達(dá)到8.8%。行業(yè)集中度低代表中國的童裝市場競爭激烈，并且品牌難以獲得高知名度，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展存在負(fù)面影響。

另一方面，作為衡量童裝行業(yè)成熟度核心標(biāo)準(zhǔn)之一的人均消費(fèi)水平，中國市場仍與日本、美國、英國存在嚴(yán)重差距。2016年，中國童裝行業(yè)年人均消費(fèi)金額僅為16美元，而日本作為亞洲第一達(dá)到了60.9美元，約是中國的4倍；而作為行業(yè)標(biāo)桿市場的美國、英國平均年人均消費(fèi)水平達(dá)到了100美元左右。行業(yè)人均消費(fèi)水平低，制約了童裝行業(yè)內(nèi)從業(yè)企業(yè)提升盈利能力、利潤率、擴(kuò)大規(guī)模。

雖然，目前中國童裝行業(yè)仍然處于發(fā)展成長階段，與成熟市場有一定差距，但是從目標(biāo)的行業(yè)增長率和未來的行業(yè)發(fā)展機(jī)遇來預(yù)測，中國童裝市場的發(fā)展?jié)摿薮?。對于從業(yè)企業(yè)來說，未來的發(fā)展機(jī)遇在于提升品牌知名度和市場占有率，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)消費(fèi)者消費(fèi)升級，提升行業(yè)內(nèi)消費(fèi)者消費(fèi)水平，真正做到從普通品牌發(fā)展為中國知名品牌，再到國際知名品牌。

4、國產(chǎn)中高端童裝品牌缺乏

在中國國內(nèi)童裝市場上，占50%市場份額的國內(nèi)童裝生產(chǎn)商基本被擠壓在中低市場，而國外品牌占據(jù)的50%的份額中，幾乎壟斷了中國童裝高端市場。據(jù)統(tǒng)計(jì)，高檔童裝消費(fèi)額占全部消費(fèi)額的25%，中檔童裝消費(fèi)額占全部的37%，低檔童裝占全部消費(fèi)額的38%?，F(xiàn)階段，國內(nèi)童裝高端市場幾乎被外來品牌占據(jù)，國內(nèi)品牌要想搶占高檔市場和外來品牌抗衡，經(jīng)營手段就必須超前。

近年來，國內(nèi)成人品牌李寧、安踏、太平鳥、卡賓、雅瑩、地素等紛紛推出童裝品牌，MO&Co.母公司EPO時(shí)裝集團(tuán)推出童裝品牌little MO&Co.，JNBY集團(tuán)推出旗下童裝品牌jnby by JNBY等等紛紛入局童裝市場，借此擴(kuò)大市場份額。但是，縱觀國內(nèi)的童裝市場，盡管成裝巨頭紛紛開設(shè)童裝副線，但品牌與品牌之間都是單打獨(dú)斗的局面。國產(chǎn)童裝在國際經(jīng)營理念、產(chǎn)品風(fēng)格和品牌運(yùn)作方面比進(jìn)口品牌略遜一籌。同時(shí)，國內(nèi)品牌多數(shù)集中在中低檔市場，與國際背景品牌相比，差距主要在設(shè)計(jì)和營銷上。國內(nèi)品牌設(shè)計(jì)一直在模仿國外童裝，缺乏適應(yīng)兒童生長的設(shè)計(jì)，時(shí)代感不強(qiáng)，沒有重視品牌的形象，很少投入經(jīng)費(fèi)開發(fā)研究，缺乏個(gè)性和民族色彩。如今，童裝消費(fèi)已經(jīng)從數(shù)量消費(fèi)向品牌消費(fèi)過渡，競爭焦點(diǎn)也向品牌轉(zhuǎn)化。消費(fèi)者對帶有濃重西方韻味的外國品牌，已從勇于接受變得習(xí)以為常。

缺乏研發(fā)設(shè)計(jì)。由于很多品牌是匆匆上馬童裝線，從老板本身沒有確立品牌的DNA，另外中國的童裝設(shè)計(jì)師極度缺乏，品牌沒有自己的特點(diǎn)，相互抄襲、模仿嚴(yán)重，無法形成自己的品牌特色。年輕父母們的審美趣味也影響著童裝品牌設(shè)計(jì)師們的決策。年輕消費(fèi)者在關(guān)注童裝舒適度的同時(shí)，也會看重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)感和獨(dú)特性。而對于那些更關(guān)注兒童心理需求的家長們，時(shí)尚與潮流的元素還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。所以設(shè)計(jì)師在在尋找設(shè)計(jì)靈感時(shí)，要從孩子的思維和角度來想問題，在跟孩子的交流和互動中，思考他們感興趣什么、喜歡什么或者害怕什么。

過于規(guī)模擴(kuò)張。很多本土童裝都在學(xué)洋品牌，進(jìn)百貨公司，價(jià)格也接近，但是產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌形象完全拼不過。對于市場的擴(kuò)張速度達(dá)到了一個(gè)較為癡迷的地步。盲目的擴(kuò)張市場所帶來的售后、服務(wù)、質(zhì)量、產(chǎn)品的更新等等都帶來不良的影響。其實(shí)不是沒有好產(chǎn)品，而是往往好產(chǎn)品在擴(kuò)張的階段經(jīng)不住對于市場份額的要求而敗下陣來。中國不是沒有好的童裝品牌，而是缺乏找準(zhǔn)自己市場的童裝品牌。

消費(fèi)觀念問題。國內(nèi)很多父母對童裝的要求僅限于價(jià)格足夠低，因?yàn)楹⒆娱L得快，穿不了多久就要換，認(rèn)為童裝是個(gè)消耗品。發(fā)達(dá)國家消費(fèi)者則對童裝款式、面料安全性、舒適度更加敏感，這樣才有品牌童裝的生存空間。國內(nèi)先富起來的消費(fèi)者會有接近發(fā)達(dá)國家的消費(fèi)觀念，但他們可能更加相信國外成熟的童裝品牌，這部分人要想買國內(nèi)沒有的國際大牌也不是什么問題，因此要想白手起家重塑一個(gè)童裝品牌很難，面對的是國際大牌的競爭。只有消費(fèi)者的需求層次提高，消費(fèi)觀念升級，才會帶動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

產(chǎn)品定價(jià)偏高。外行人都以為童裝不過是成人裝的縮小版，只要用料好，再加上小朋友喜歡的卡通圖案就可以了。其實(shí)遠(yuǎn)沒有這么簡單。其實(shí)，好的童裝品牌都會在設(shè)計(jì)時(shí)考慮兒童的心理和生理需求，而這些無疑增加了童裝的制作成本。設(shè)計(jì)方面，由于兒童的身材比例與成年人不一樣，所以對服裝的腰、頸、袖口等部位的設(shè)計(jì)要求較高；面料方面，兒童活潑好動，因此童裝的面料必須具有結(jié)實(shí)耐磨、穿脫方便等特點(diǎn)。成人服裝則不用這么麻煩，除了有特殊要求的工裝外，普通生活裝會更多考慮款式，其他方面不是重點(diǎn)；安全性方面，我國針對童裝面料的色牢度、甲醛、PH值及纖維含量等指標(biāo)均出臺了強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)。童裝企業(yè)須在生產(chǎn)前，將紡織面料的樣布送到國家指定檢測部門進(jìn)行安全測試，合格后才可生產(chǎn)。成人服裝則在生產(chǎn)完成后，再做抽樣檢測；工藝方面，與成人服裝相比，童裝的生產(chǎn)工藝更加復(fù)雜、流程較長，不少品牌的童裝為了體現(xiàn)童趣，在設(shè)計(jì)上采用繡花、貼花、印花、嵌線、鑲拼等工藝。然而，這樣的工藝非常耗時(shí)、耗工，是導(dǎo)致童裝制作成本增加的重要因素。

二、中國童裝行業(yè)未來的發(fā)展機(jī)遇

1、人均可支配收入高增速

近年來隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國城鄉(xiāng)居民人均可支配收入不斷提高伴隨著消費(fèi)水平的快速提升，為童裝行業(yè)的消費(fèi)升級和人均消費(fèi)水平提升打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，我國城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入從2000年的6280元增長至2016年的33616元，年均復(fù)合增長11.06%。城鎮(zhèn)居民家庭人均消費(fèi)性支出從2000年的4998元增長至2015年的 23079元，年均復(fù)合增長10.03%。人均可支配收入高增速的背后，必定帶來童裝行業(yè)的蓬勃發(fā)展和國際影響力提升，對于童裝行業(yè)的從業(yè)企業(yè)來說，把握好中國這一全球最大的市場，對其發(fā)展成為國際知名品牌邁出最堅(jiān)實(shí)的一步。

2、二胎政策催生龐大市場品牌需求

隨著“80 后”、“90后”進(jìn)入婚育高峰期，新生兒熱潮也進(jìn)一步促進(jìn)童裝行業(yè)規(guī)模的快速增長。相較于服裝行業(yè)及成人服裝行業(yè)整體發(fā)展階段和趨勢，童裝行業(yè)具有超過成人消費(fèi)市場的增長速度和潛力，并促使童裝消費(fèi)更趨于高附加值的品牌化、品質(zhì)化。

30多年的計(jì)劃生育政策導(dǎo)致中國社會產(chǎn)生眾多的4+2+1的家庭結(jié)構(gòu)，即4個(gè)老人、2個(gè)父母和1個(gè)孩子；未來二胎政策全面放開會產(chǎn)生部分的4+2+2結(jié)構(gòu)。這樣的家庭人口構(gòu)成，加上人均收入水平的不斷提高導(dǎo)致1的地位不斷上升，催生出一種孩子主導(dǎo)消費(fèi)的新型文化。70-90后父母在孩子身上消費(fèi)能力強(qiáng)。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，全國一二三線城市中，0-14歲兒童支出占家庭支出比例約40%。

但同時(shí)我們應(yīng)該看到，由于孩子還沒有經(jīng)濟(jì)能力，催生出的這種兒童經(jīng)濟(jì)背后的消費(fèi)主體是父母，也就是目前70后、80后，以及未來的90后人群。兒童數(shù)量決定了市場的消費(fèi)容量，而父母的消費(fèi)習(xí)慣決定了市場的消費(fèi)頻率和質(zhì)量。以兒童服飾為例，70-90后父母的品牌意識更強(qiáng)，對其顏色、款式、質(zhì)量要求更高，更愿意在孩子身上投入，童裝品牌化、專業(yè)化、品質(zhì)化、時(shí)尚化的趨勢逐漸形成。

從業(yè)企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇在于，在這股新生兒熱潮中，把握機(jī)會，做到品牌和品質(zhì)的雙重提升，擴(kuò)大品牌知名度和市場份額，不斷促進(jìn)童裝行業(yè)的消費(fèi)升級。

2013年單獨(dú)二胎政策和2015年全面二胎政策，將持續(xù)為母嬰行業(yè)帶來發(fā)展的核心動力。開放全面二胎錢我國每年新生嬰兒數(shù)量約為1600萬至1700萬之間，至2016年1月1日全面二胎政策實(shí)施開始，每年將帶來額外300-500萬新增人口，增長幅度約30%，生育高峰將持續(xù)五年左右。童裝作為整個(gè)嬰童行業(yè)中不可缺少的一個(gè)組成部分，二孩政策帶來的生育熱潮將持續(xù)為童裝行業(yè)帶來約10年的增長高潮。

三、中國童裝行業(yè)未來發(fā)展趨勢分析

我國童裝市場已進(jìn)入快速成長期，但童裝企業(yè)規(guī)模普遍偏小，單個(gè)品牌的市場占有率和競爭力有限。與此同時(shí)，消費(fèi)需求的變化導(dǎo)致競爭成分日趨復(fù)雜，市場競爭壓力加速了童裝市場的深度細(xì)分，也收窄了單個(gè)品牌的市場空間。在這樣的行業(yè)大背景下，童裝企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新思維來迎接挑戰(zhàn)，深挖內(nèi)功。

品牌格局逐漸形成。壟斷的全國性童裝品牌、強(qiáng)勢的區(qū)域品牌、代理商品牌以及零售商品牌即將出現(xiàn)。品牌從地域、檔次、風(fēng)格類型等多層面形成梯隊(duì)模式。對此，童裝企業(yè)必須要精準(zhǔn)定位，明確品牌發(fā)展方向。一線市場將以國內(nèi)實(shí)力雄厚、競爭力強(qiáng)的本土大品牌與外來高端品牌平分天下，從而打破目前外來品牌在一線市場上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的格局;二三線品牌將以獨(dú)具規(guī)模的本土大眾品牌或區(qū)域品牌為主;批發(fā)市場將出現(xiàn)品質(zhì)精良、注重品牌形象的批發(fā)品牌。

企業(yè)運(yùn)營和終端操作精益化。童裝企業(yè)要著力提高終端的快速反應(yīng)能力和盈利能力。終端營銷模式呈現(xiàn)立體交叉態(tài)勢，不但包含百貨專柜、商業(yè)街街邊店、超市店中店、多品牌集合店，還不斷涌現(xiàn)出“一站式”兒童商品購物生活館和體驗(yàn)館。同時(shí)，電子商務(wù)也已成為主力銷售的手段。

品牌整合營銷成趨勢。品牌不但通過在終端與消費(fèi)者互動，更通過動漫與卡通營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、快時(shí)尚營銷、體驗(yàn)營銷、定制營銷等整合營銷手段來進(jìn)行品牌文化傳播，提升品牌形象力。童裝企業(yè)必須要整合優(yōu)勢，多元化發(fā)展。

質(zhì)量成企業(yè)生存根本。今后，童裝企業(yè)要更加主動地融入“低碳時(shí)代”，采用綠色的原、輔材料，努力讓童裝更環(huán)保、更健康，并主動研究兒童成長的生理、心理特征，努力通過品牌和產(chǎn)品來詮釋兒童的需求。

中高端品牌市場空間大。高中檔品牌仍是城市中特別是大型零售企業(yè)童裝銷售的重心，童裝銷售領(lǐng)先品牌的優(yōu)勢不是很明顯，各品牌之間差距不大。外資、合資品牌價(jià)位較高，但在大型百貨商場中仍收到追捧。相比國外，我國高端童裝市場還是稍顯空白的，目前還在起步階段，大多數(shù)消費(fèi)還集中在一線城市及東南沿海經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的省市。隨著國內(nèi)高端童裝品牌數(shù)量隨著對兒童培養(yǎng)的重視，必將日漸增多。

消費(fèi)需求向品牌化轉(zhuǎn)變。從童裝市場的消費(fèi)受眾來看，主力軍主要由80后父母構(gòu)成，而且未來幾年就會蔓延到90后父母。至此，典型的“6+1”家庭結(jié)構(gòu)越來越多地出現(xiàn)。也就是說，目前的孩子俘獲了整個(gè)社會與家庭前所未有的高度重視，而童裝市場也由滿足基本穿著的實(shí)用型向追求時(shí)尚美觀的品牌化轉(zhuǎn)變。

線上線下融合是大趨勢。隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，線上和線下渠道也逐漸向彼此延伸，形成線上線下相融合的全渠道零售業(yè)態(tài)。伴隨著商品種類的豐富和渠道的多樣，消費(fèi)者傾向于為不同的商品選擇不同的消費(fèi)渠道，通過在不同渠道間的切換，來獲得更喜歡的商品、更高的性價(jià)比和更便捷的消費(fèi)體驗(yàn)。根據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，我國母嬰商品交易渠道以線下為主，2015年線下占比約為85%，同時(shí)份額逐年下降。艾瑞咨詢預(yù)計(jì)，隨著電商分流，未來線下渠道份額將繼續(xù)下降，2018年預(yù)計(jì)降至76%，但下降速度趨緩。預(yù)計(jì)未來線上交易規(guī)模繼續(xù)逐年增長，但增速緩慢下降。

四、新形勢下童裝品牌企業(yè)的新方向

當(dāng)前，消費(fèi)升級在童裝行業(yè)中的表現(xiàn)越來越以內(nèi)容專業(yè)化、需求個(gè)性化、用戶社群化、消費(fèi)場景化為主。消費(fèi)升級挑戰(zhàn)與國際童裝品牌入局對于國產(chǎn)童裝品牌而言，如何從復(fù)雜的競爭環(huán)境中脫穎而出？

隨著巴拉巴拉童裝品牌在童裝市場占據(jù)絕對優(yōu)勢下，森馬服飾不斷深挖其市場，完善國內(nèi)布局、開拓國際市場，提高童裝市場占有率。2018年上半年，森馬服飾與北美童裝品牌THE CHILDREN’S PLACE達(dá)成戰(zhàn)略合作、收購歐洲高端童裝品牌Kidiliz、購買“COCOTREE”品牌、巴拉巴拉在香港開店，由大眾向高端品牌定位，加速品牌多元化進(jìn)程，打造全品類童裝矩陣，進(jìn)一步推進(jìn)品牌國際化。目前森馬旗下童裝品牌有Balabala、MarColor、Mini balabala、mongdodo、badibadi等，以多品牌模式運(yùn)營發(fā)展戰(zhàn)略在童裝行業(yè)行走。

近日，森馬服飾發(fā)布2018年中報(bào)，童裝業(yè)務(wù)在今年上半年再次刷新行業(yè)對它的認(rèn)知。上半年森馬服飾總營收55.32億元，其中兒童服飾業(yè)務(wù)營收超過主營休閑業(yè)務(wù)達(dá)28.69億元，較去年同期增長27.7%，兒童服飾業(yè)務(wù)處于快速增長的昂揚(yáng)狀態(tài)之中。資料顯示，截止2018年上半年末，森馬服飾兒童服飾業(yè)務(wù)營業(yè)面積達(dá)到75.38萬平米，較年初增長7.9%，童裝業(yè)務(wù)增速穩(wěn)定，新開門店186家，兒童服飾終端門店總數(shù)已達(dá)4981家。

安奈兒公布的2018半年度業(yè)績快報(bào)顯示。期內(nèi)，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)營收5.68億元，同比增長17.48%，營收凈利雙增長源于線上業(yè)務(wù)保持高速增長，以及線下業(yè)務(wù)隨著渠道轉(zhuǎn)型工作的持續(xù)推進(jìn)也保持穩(wěn)定增長。據(jù)了解，安奈兒在2017年全年通過線上線下結(jié)合的全渠道模式布局零售陣營：已在全國31個(gè)省、自治區(qū)及直轄市建立1435家線下門店，其中直營店974家，加盟店461家；淘寶、天貓、唯品會等電商平臺打通線上銷售渠道。線下銷售額全年達(dá)7.29億元，線上銷售貢獻(xiàn)為3.02億元。未來將積極拓展購物中心店，目標(biāo)每年以50-80家的店數(shù)增加。

作為較早進(jìn)入躋身童裝市場的本土運(yùn)動品牌，安踏旗下的“安踏兒童”和“FILA KIDS”的業(yè)績一直表現(xiàn)強(qiáng)勁，已成為公司營收增長的重要驅(qū)動力。截至2017年6月，安踏獨(dú)立的童裝門店已從2009年的228家增長到2100多家，擴(kuò)大了近10倍。

2017年初，安踏兒童以“頑出成長”為口號，打造出充滿動感、能量、趣味和具啟發(fā)性的品牌形象。除了跑步、足球、籃球、戶外、綜訓(xùn)及生活系列，2017年，安踏兒童還特別推出熱門的迷你兵團(tuán)、凱蒂貓，以及神偷奶爸等影視系列跨界產(chǎn)品，深受消費(fèi)者好評。

其實(shí)不只是安踏，國內(nèi)運(yùn)動品牌如李寧、361°的童裝業(yè)績都實(shí)現(xiàn)了不同程度的增長，并開始進(jìn)行進(jìn)一步的戰(zhàn)略布局。

2017年，361°的童裝銷售同比增長9.2%至7.1億元，占集團(tuán)總營業(yè)額的13.8%。截至2017年年底， 361°共有1797家銷售網(wǎng)點(diǎn)銷售童裝產(chǎn)品。

2017年，李寧公司也對原有“李寧KIDS”進(jìn)行品牌重塑，升級為“李寧YOUNG”。李寧公司鎖定3歲~14歲的青少年為目標(biāo)消費(fèi)群，針對不同年齡段，設(shè)定兩條產(chǎn)品線：3歲—6歲的好奇孩童和7歲—14歲的活力少年，服鞋產(chǎn)品涵蓋跑訓(xùn)、籃球和運(yùn)動時(shí)尚等品類。2018年是李寧YOUNG在產(chǎn)品、渠道、市場營銷等各方面搭建體系、全面開展運(yùn)營的一年。截至2018年6月30日，李寧YOUNG業(yè)務(wù)已覆蓋29個(gè)省份，共有店舖631間。預(yù)計(jì)童裝今年底的門店數(shù)量可達(dá)到750家。

面對年輕新生代消費(fèi)者，時(shí)尚、個(gè)性、有品質(zhì)的消費(fèi)觀念不再獨(dú)屬于自己，并且延伸到自己孩子身上。面對新的消費(fèi)需求，太平鳥推出了童裝品牌Mini Peace，以潮、酷、個(gè)性化等DNA俘虜年輕消費(fèi)者，設(shè)立首家單系列門店Mini Mini，用時(shí)尚的概念帶童裝走上“成人化”之路，加速布局童裝市場步伐。

IP聯(lián)名在2017年風(fēng)生水起，潮牌Supreme尤甚，國產(chǎn)服企相繼追趕聯(lián)名趨勢。為提升童裝品牌知名度與市場好感度，2017年，太平鳥旗下童裝品牌Mini Peace聯(lián)名IP小黃人在銀泰武林店開設(shè)快閃店。安奈兒也主動出擊，與著名IP迪士尼達(dá)成品牌聯(lián)合。泉州童裝品牌季季樂正式和廣州藝洲人品牌管理股份有限公司旗下IP“海綿寶寶”達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系。

中國高端嬰童品牌英氏聯(lián)合海爾高端家電品牌卡薩帝，呈現(xiàn)從嬰兒衣面料到成衣空氣洗高端護(hù)理360度全方位的新品體驗(yàn)。從衣而始，全鏈助力，通過使用RFID芯片，全程跟進(jìn)寶寶衣物的所有使用場景，保障安全、舒適的穿著體驗(yàn)；合作研發(fā)智能洗護(hù)和智慧兒童衣櫥，打造智慧家居，結(jié)合品質(zhì)與智能科技，滿足更多親子家庭的定制化需求，拓展品質(zhì)生活新模式。英氏與海爾的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，給消費(fèi)者家庭帶來洗、護(hù)、穿、購的新享受，滿足高端消費(fèi)人群對生活品質(zhì)的極致追求，傳遞出全新消費(fèi)升級時(shí)代品牌對寶寶成長的關(guān)愛。

當(dāng)然，盡管童裝市場發(fā)出一片叫好的聲音，一些童裝品牌也取得了驕人的成績，但如果抓不住主要要點(diǎn)，仍會成為拖累業(yè)績增長的因素之一。

童裝作為重要板塊的江南布衣在受競爭壓力加大之下關(guān)閉了一些童裝店鋪，增長趨勢與開店量明顯放緩，或許在童裝領(lǐng)域遭遇了瓶頸。

此外，一直以童裝業(yè)務(wù)為傲的利標(biāo)品牌竟在6月發(fā)布消息將出售所有北美童裝及配飾業(yè)務(wù)。2017年利標(biāo)品牌童裝授權(quán)業(yè)務(wù)的全年?duì)I業(yè)額因競爭壓力按年減少5.5%至15.14億美元。4月才說要走“潮童經(jīng)濟(jì)”的利標(biāo)，不到兩個(gè)月卻出售最值錢的童裝業(yè)務(wù)，這其中因素不得不讓人考究了。

在童裝市場高度分散且競爭激烈之下，國產(chǎn)運(yùn)動品牌特步2017年底有約250家兒童店鋪，收入貢獻(xiàn)卻甚微，發(fā)展速度和門店數(shù)量遠(yuǎn)落后于安踏、361°等國內(nèi)體育品牌的童裝門店數(shù)量，開啟放緩了兒童業(yè)務(wù)擴(kuò)展戰(zhàn)略。

當(dāng)前我國童裝行業(yè)進(jìn)入了快速增長期，但童裝企業(yè)規(guī)模卻偏小，單個(gè)品牌的市場占有率和競爭力有限。與此同時(shí)，隨著80后、90后成為消費(fèi)市場的主力軍，消費(fèi)需求日趨多樣化，也導(dǎo)致了競爭成分愈加復(fù)雜，市場競爭壓力加速了童裝市場的深度細(xì)分，也收窄了單個(gè)品牌的市場發(fā)展空間，童裝企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也逐步復(fù)雜。

當(dāng)前，風(fēng)云變幻的童裝市場不斷帶來各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)。一邊是新進(jìn)入者的雄心勃勃，另一邊是先入者的步步為營。他們中或有艱難為繼者，或有推翻重來者。“童裝熱”看上去很美，實(shí)則存在多處硬傷，“啃下來”并非想象中那樣容易。

大浪淘沙的市場法則將暴露出其殘酷的一面，優(yōu)勝劣汰將從中小型企業(yè)向更大型企業(yè)或品牌蔓延。沒有設(shè)計(jì)優(yōu)勢，只求量不求質(zhì)，不注重運(yùn)營規(guī)范或品牌的企業(yè)將無法幸免。

同時(shí)消費(fèi)者個(gè)性化、時(shí)尚化、品牌化的新需求，對童裝品牌的原創(chuàng)設(shè)計(jì)、市場細(xì)分、品牌定位、品牌形象、終端運(yùn)營、營銷水平、產(chǎn)品力、品牌力、運(yùn)營力等的綜合實(shí)力及品牌理念提出了更新的要求，這也使得大多數(shù)童裝企業(yè)將再次站在同一起跑線上重新出發(fā)。

當(dāng)然，從理論上或者從市場可行性而言，童裝無疑是服裝行業(yè)的掘金地，中國市場太大，也許各種檔次的企業(yè)都能找到自己的位置，但對于新進(jìn)入者而言要學(xué)會成為時(shí)尚和品位主導(dǎo)者，而不是跟風(fēng)模仿，陷入同質(zhì)化競爭怪圈。

二胎政策的紅利。

童裝被譽(yù)為最后一塊蛋糕！

2020年國內(nèi)童裝市場規(guī)模將突破3269 億元！

海瀾之家要開1000家童裝店，

從男人的衣柜到"兒童的衣柜"；

安踏、李寧、361°、特步、匹克，

童裝市場的黎明，運(yùn)動品牌集體失眠！

森馬-巴拉巴拉3次收購?fù)b品牌，

以絕對優(yōu)勢奪得童裝行業(yè)頭把交椅！

另外，越來越多的國際品牌瞄準(zhǔn)中國童裝市場，快馬加鞭進(jìn)軍中國；已有布局的國外服裝企業(yè)繼續(xù)重倉中國市場，攻占更多市場份額。

中國市場作為全球最具潛力的童裝市場，更成為眾多企業(yè)業(yè)績主要增長來源，中國市場在全球童裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展浪潮中扮演著越來越重要的角色，吸引著越來越多的國際資源，國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)童裝資源在這里集結(jié)！