風(fēng)云變幻的童裝大市場不斷帶來各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)：有部分品牌出現(xiàn)回暖態(tài)勢，也有部分企業(yè)業(yè)績不理想，整體呈現(xiàn)分化特征較為明顯，行業(yè)迎來洗牌期。

傳統(tǒng)童裝企業(yè)式微

嗒嘀嗒被匹克并購，瑪米瑪卡、紅孩兒等品牌的發(fā)展陷入停滯階段，派克蘭帝童裝負(fù)責(zé)人跑路……童裝，昔日的市場“藍(lán)海”，隨著眾多產(chǎn)業(yè)資金的進(jìn)入，幾年下來變成一片“紅海”。

傳統(tǒng)童裝品牌，都曾為‘跑馬圈地’、‘搶地盤’、‘上市夢’而使其終端井噴式增長后又戛然而止，他們也曾高價聘請?jiān)O(shè)計(jì)、營銷團(tuán)隊(duì)，大刀闊斧地改革，但終究未見成效。傳統(tǒng)童裝產(chǎn)業(yè)當(dāng)前主要存在著三大瓶頸：一是產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢在削減。傳統(tǒng)泉州童裝企業(yè)更多的是加工型企業(yè)，經(jīng)營處于傳統(tǒng)批發(fā)模式、粗放型發(fā)展，均處于價值曲線的下端。二是產(chǎn)品核心競爭力不足，未能跟上消費(fèi)市場升級的節(jié)奏，研發(fā)設(shè)計(jì)的投入、終端門店的升級、品牌調(diào)性的打造等關(guān)系到產(chǎn)品核心競爭力的元素，正是多數(shù)傳統(tǒng)童裝企業(yè)的短板。三是產(chǎn)業(yè)再生力缺乏，絕大多數(shù)童裝企業(yè)向相關(guān)領(lǐng)域延伸、拓展的并不多見，造成整體產(chǎn)業(yè)形態(tài)單一，影響了產(chǎn)業(yè)再生力和后發(fā)力。

多元市場新格局

體育品牌，快時尚品牌，休閑服裝品牌都欲在童裝市場上分一杯羹，表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。

由于國內(nèi)市場上的童裝品牌整體規(guī)模偏小，以及行業(yè)領(lǐng)軍品牌尚未確定，給了體育品牌極大的市場空間，加上單獨(dú)二胎政策的放開，市場進(jìn)一步拓展擴(kuò)容，在2015年左右，不少成人體育品牌都將童裝業(yè)務(wù)作為集團(tuán)重要戰(zhàn)略之一。

作為率先開辟童裝市場的本土運(yùn)動品牌，安踏旗下的“安踏兒童”(ANTA KIDS)和“FILA KIDS”的業(yè)績一直表現(xiàn)強(qiáng)勁。安踏持續(xù)完善多品牌矩陣布局，收購了香港著名童裝品牌KINGKOW（小笑牛），開啟兒童體育用品市場的多品牌戰(zhàn)略，覆蓋專業(yè)體育到大眾體育，從高端休閑到城市健步，滿足了不同消費(fèi)者的需求。

事實(shí)上，不僅體育品牌覬覦童裝產(chǎn)業(yè)，快時尚品牌優(yōu)衣庫、ZARA、GAP、H&M，還有休閑服裝品牌森馬、太平鳥、美特斯邦威、江南布衣等都欲在童裝市場上分一杯羹，表現(xiàn)可圈可點(diǎn)。

無論是安踏，抑或森馬，越來越多的企業(yè)通過并購，擁有從大眾到高端定位的多元和豐富的童裝品牌組合，具備在亞洲主要市場以及其他國際市場的市場進(jìn)入和經(jīng)營能力，并擁有全球化的供應(yīng)鏈布局。
品牌梯隊(duì)初步形成。

據(jù)了解，目前中國童裝行業(yè)有三大板塊，分別是浙江、福建、廣東，20幾個中國十大童裝品牌也從一個側(cè)面說明，童裝仍處于高度分散、群雄混戰(zhàn)階段，市場的品牌梯隊(duì)初步形成。