開玩具加盟店就要做成本核算，不然真是這樣，哪里虧錢都不知道，我以前經(jīng)常遇到這樣的問題。開玩具加盟店一定是以玩具產(chǎn)品為核心，我們先看看玩具產(chǎn)品策略。

在這里我有一句話，玩具產(chǎn)品是市場調(diào)研出來的，如果你的玩具產(chǎn)品在沒有市場調(diào)查，消費分析的基礎(chǔ)，那么你開的店失敗幾率是驚人的。

只有顧客想要的玩具產(chǎn)品，才是好玩具產(chǎn)品，我接觸過一位朋友之前的食品店就因為過分相信自己，然后自己認(rèn)為好吃，最后導(dǎo)致失敗的。當(dāng)你的顧客想要一個蘋果的時候，無論你說自己的梨子是多么的好，多么的新鮮，多么的便宜，多么的棒，都沒有用的，因為你的顧客不想要梨子，想要的是蘋果啊，所以請把你的梨收起來，給顧客一個蘋果，符合顧客意愿的玩具產(chǎn)品很重要。

接下來我說一下成本核算

開一家玩具加盟店要多少成本?

咱就不提裝修，店租這些。成本核算的關(guān)鍵，并不是你計劃花出去的錢，一些重要的數(shù)據(jù)，最好做成表格(我老婆專門負(fù)責(zé)做這個):

1.月開銷

2.月收入

3.單個玩具產(chǎn)品利潤率

4.營業(yè)額增長比

如果對這些數(shù)據(jù)，心里都沒點數(shù)，那你接下來如何分析數(shù)據(jù)來更多好的運營玩具加盟店呢？