短期生育政策松綁助推行業(yè)發(fā)展,中長期生育率趨勢(shì)性向下、行業(yè)增長動(dòng)力主要為消費(fèi)升級(jí)。二胎政策釋放此前被抑制的生育需求,生育年齡推遲、“4+2+1”的漏斗型家庭格局為哺育后代提供更優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)條件等內(nèi)外生增長動(dòng)力,推動(dòng)母嬰童行業(yè)有望保持快速發(fā)展。預(yù)計(jì)2020年母嬰童用品有望達(dá)萬億級(jí)市場(chǎng)規(guī)模。
童裝市場(chǎng)的集中度很低,2017年,除森馬旗下的巴拉巴拉、阿迪達(dá)斯童裝之外,占據(jù)這一市場(chǎng)前10名的其他品牌市場(chǎng)占有率都不超過1%,而TOP10加起來的數(shù)字也只占據(jù)了整個(gè)市場(chǎng)的11.3%——而國外成熟市場(chǎng)的這一數(shù)字會(huì)達(dá)到30%-50%。
當(dāng)前,中國童裝行業(yè)正從粗放式經(jīng)營向規(guī)?;⒕?xì)化經(jīng)營轉(zhuǎn)型,從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、營銷手段競(jìng)爭(zhēng)向產(chǎn)品研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)(產(chǎn)品力)、品牌文化競(jìng)爭(zhēng)(形象力)、品牌服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)(運(yùn)營力)跨越,未來,中國童裝市場(chǎng)將變得更加理性和成熟。那么能攪動(dòng)童裝市場(chǎng)的品牌應(yīng)該具備哪些特質(zhì)?
未來對(duì)品質(zhì)有要求、對(duì)格調(diào)有追求的童裝品牌發(fā)展空間會(huì)更大
90后甚至95后成為新一代父母群體,本身他們就生活在物質(zhì)充裕的年代,對(duì)于品質(zhì)的要求比較高。作為父母,他們?cè)跒楹⒆犹暨x服裝品牌時(shí)不僅僅注重面料的舒適性,還會(huì)注重時(shí)尚性。同時(shí)他們也是消費(fèi)升級(jí)的推動(dòng)者,對(duì)于下一代的生活品質(zhì)有更多的要求。
如漸漸崛起的ENHENN(嗯哼)童裝,盡量以黑、白、灰為主色調(diào),一方面是添加更少的色劑,另一方面是打造與眾不同的童裝風(fēng)格。
更加以消費(fèi)者為中心的品牌會(huì)獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展
在零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下,在商品極大豐富的大背景下,零售的發(fā)展,已逐步走出以商品為中心的模式,轉(zhuǎn)向以消費(fèi)者為中心,以流量為中心的方向加快發(fā)展。
童裝市場(chǎng)也是一樣,新零售崛起,很多品牌從內(nèi)容、形式和體驗(yàn)上更好的滿足消費(fèi)者。如何用有特色的商品、場(chǎng)景、服務(wù)、體驗(yàn)打動(dòng)消費(fèi)者,觸動(dòng)消費(fèi)者的心智,已經(jīng)成為關(guān)鍵的要素。
很多童裝品牌的線下門店設(shè)有小型兒童樂園,滿足帶娃購物的父母需求和兒童好玩的天性,無形中增加客流量。如馬拉丁童裝,在江浙一帶很有辨識(shí)度,幾乎每家門店都設(shè)有小型游樂場(chǎng)。
全渠道銷售的品牌能獲得更廣闊的發(fā)展空間
目前的零售市場(chǎng)已經(jīng)是高度的線下與線上二維市場(chǎng)。市場(chǎng)不會(huì)再回到單一的線下市場(chǎng)結(jié)構(gòu),只有實(shí)現(xiàn)二維市場(chǎng)融和規(guī)劃,協(xié)同發(fā)展,才是把握了市場(chǎng)的全部。全渠道可以有兩個(gè)實(shí)現(xiàn)方向:以線下為主,把線上流量導(dǎo)入線下;以線上為主,把線下流量導(dǎo)入線上。線下與線上市場(chǎng)必然是協(xié)同的,目標(biāo)是一致的,不是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。不能把線下與線上割裂開來規(guī)劃,自我產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)。
現(xiàn)在大部分清醒的公司都意識(shí)到全面渠道的重要性,極力將線上線下進(jìn)行融合。如傳統(tǒng)童裝品牌小豬班納,自從關(guān)紹洲上任以后,加速布局智慧門店并打通線上線下,推出“線上領(lǐng)券、線下消費(fèi)”的模式,將線上線下流量整合到一起。
未來,童裝市場(chǎng)誰將是“成王”,誰又成為“敗寇”,也許只有市場(chǎng)最終會(huì)給出準(zhǔn)確答案。
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