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童裝商家激戰(zhàn)618各大平臺齊發(fā)力 服飾品類拼多多強(qiáng)勢來襲
行業(yè)編輯:婧宸
2019年06月19日 11:33來源于:童裝觀察
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每年6月是京東的店慶月,每年6月18日是京東店慶日。本是京東的主場,現(xiàn)在各大電商平臺都在這一天推出促銷活動,一時間618漸漸地被打造成各大電商平臺的狂歡日,也成為消費者重大的“剁手”節(jié)日。

童裝商家激戰(zhàn)618各大平臺齊發(fā)力  服飾品類拼多多強(qiáng)勢來襲

據(jù)情報通和母嬰研究院數(shù)據(jù)顯示:2019年Q1母嬰行業(yè)中天貓的銷售規(guī)模最大,達(dá)264.8億,占總行業(yè)規(guī)模的73.8%;京東銷售額78.5億,占比21.9%;網(wǎng)易考拉銷售額10.1億,占比2.8%。天貓在童裝童鞋相關(guān)類目占據(jù)優(yōu)勢,天貓占比88.1%,京東11%,是目前童裝類目中兩個最大的電商平臺。

各大平臺齊發(fā)力,服飾品類拼多多強(qiáng)勢來襲

6月1日,天貓“618”第一小時就迎來開門紅。0點剛過僅僅46秒,天貓服飾就破億,開賣7分鐘,銷售破10億,同比增幅高達(dá)40%。天貓方面表示,作為上半年最大增長機(jī)遇,天貓“618”為品牌帶來了強(qiáng)大爆發(fā)。無論是奢侈品、高端品牌還是快時尚、運動品牌,紛紛迅速突破去年紀(jì)錄。

此前,天貓宣布,80%的核心品牌將在天貓“618”上發(fā)布新品,在此后十多天內(nèi),還陸續(xù)將超過150萬款新品在天貓首發(fā)。通過持續(xù)不斷推出新品,天貓618也將幫助時尚品牌進(jìn)一步年輕化,觸達(dá)最具消費力的人群。

今年至5月止,運動服及運動鞋于阿里平臺銷售額分別同比增長20.6%和9.8%。阿里平臺運動服鞋板塊競爭格局相對穩(wěn)定,前四基本被耐克、阿迪達(dá)斯、安踏、李寧占據(jù)。雖然國際運動品牌仍占據(jù)頭部地位,但本土品牌占天貓運動服銷售額前10中5席,運動鞋銷售額前10中6席,追趕勢頭強(qiáng)勁。

近日,阿里在疲于應(yīng)對其他老對手時,又被殺出的拼多多威脅。據(jù)悉,今年618期間,拼多多聯(lián)合品牌方共同補(bǔ)貼100億現(xiàn)金,針對全網(wǎng)熱度最高的10000款商品進(jìn)行大幅讓利。拼多多方面表示,大促團(tuán)隊正24小時待命,確保每一款標(biāo)品在橫向和縱向上均為全渠道歷史最低價。

拼多多數(shù)據(jù)顯示,截至5日上午,平臺近七成實物商品訂單來自三線及三線以下城市;自大促開啟以來,累積訂單量超過5筆的用戶數(shù)已達(dá)1200萬人。在“百億補(bǔ)貼”的拉動下,平臺多個類目的商品訂單量同比大幅增長,服裝、食品、母嬰產(chǎn)品、3C數(shù)碼產(chǎn)品等類目增長尤為顯著。

618“淡季”變“旺季”,商家備貨、清庫存……

在618期間,織里童裝鎮(zhèn)每家商戶都進(jìn)入緊急備戰(zhàn)模式。電商平臺推動了傳統(tǒng)企業(yè)改革,新的銷售模式讓原來六月的童裝銷售“淡季”變成了促銷“旺季”,為商家開拓了新的銷售渠道。童裝業(yè)是織里的支柱產(chǎn)業(yè)。據(jù)統(tǒng)計,全國平均每兩件童裝中,就有一件來自這里。最新數(shù)據(jù)顯示,2018年全鎮(zhèn)童裝年銷售超500億元人民幣,占全國市場的50%。

2019年是快時尚衰落的一年,內(nèi)外部種種因素導(dǎo)致快時尚的庫存問題越來越明顯。而且目前,歐洲已經(jīng)頒布了禁止燒毀賣不掉的衣物的禁令,所以快時尚的庫存問題也得不到“解決”。

作為入局最晚的H&M在此次618之際,狠狠地抱住了電商的大腿。6月11日,H&M集團(tuán)先是“官宣”了旗下高端品牌&Other Stories將于2019年秋季開幕的消息,屆時,中國消費者將可通過天貓平臺與&Other Stories品牌近距離接觸。

隔日,其又宣布從6月12日起開啟年度最大型的減價活動,H&M在中國的全部門店及超千款女裝、男裝、童裝以及家居品將低至四折,期限至折扣商品售完即止。

Zara母公司Inditex集團(tuán)也于近日公布了2019年第一季度業(yè)績報告,數(shù)據(jù)顯示,該集團(tuán)期內(nèi)銷售額增長5%至59.3億歐元,較去年同期2%的增幅略有提高。該集團(tuán)首席執(zhí)行官Pablo Isla在財報中強(qiáng)調(diào),這季的增長主要得益于數(shù)字化業(yè)務(wù)擴(kuò)張的推動。

在市場環(huán)境不景氣的情況下,不論是平臺還是品牌都在互相報團(tuán)取暖,平臺之間展開了對品牌資源的爭奪。誰能拿到更多爆款和首發(fā)新品,誰能從生產(chǎn)、制造企業(yè)那里獲得更多價格支持,誰能獨占銷售渠道,都是致勝的關(guān)鍵因素;品牌希望在盡可能實現(xiàn)的情況下完善渠道和產(chǎn)品,多面開花,借助電商渠道是目前快時尚最簡單便捷的處理庫存、擴(kuò)張業(yè)務(wù)的方式了。但是最后能不能治療根本還是未知。

美好景像、童裝觀察 )
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