新生兒數(shù)量的下降，疫情反復(fù)導(dǎo)致的消費(fèi)疲軟等，都影響著紙尿褲市場，紙尿褲市場規(guī)模也從原先的600億萎縮至今的400億左右。

奶粉、紙尿褲一直都是母嬰實(shí)體店的主要營收，但近幾年母嬰實(shí)體店的紙尿褲表現(xiàn)并不是很好，數(shù)據(jù)顯示，2021年超68%的母嬰實(shí)體店紙尿褲營收下降。

對此，某些紙尿褲品牌也是表示，如今做線下母嬰實(shí)體店的活動效果也不如以往。曾經(jīng)的活動可能會有三五百人前來，如今能湊到一百人都算不錯了，更何況某些中小型母嬰實(shí)體店也不敢去做大型活動。

線下不樂觀，線上有過之而無不及。

如今紙尿褲消費(fèi)，線上轉(zhuǎn)移的趨勢越來越明顯，無論是品類還是品牌，都迎來增長瓶頸。

紙尿褲的上游原材料在上漲，而紙尿褲的下游終端消費(fèi)還在不斷下降，紙尿褲行業(yè)如今確實(shí)是難做。

在這個時候，就有人會問：“國產(chǎn)高端紙尿褲還有機(jī)會嗎？”

紙尿褲市場在過去的很多年里，都是國際品牌牢牢占據(jù)在中高端市場，正規(guī)有品牌的國貨反而被擠壓在中低端市場。

在線下有不少母嬰實(shí)體店，賣的紙尿褲都是各種不知名的貼牌產(chǎn)品，換句話說就是，成百上千個雜牌切割了下沉市場。

低價(jià)競爭拉低品牌形象，而賣高價(jià)也不見得被消費(fèi)者接受。

有某款知名紙尿褲品牌公司負(fù)責(zé)人表示，曾經(jīng)因?yàn)閴毫Ξa(chǎn)品進(jìn)行漲價(jià)，結(jié)果卻不太好，于是公司即使原料上漲，依舊沒有做出讓終端產(chǎn)品漲價(jià)的決策。

事實(shí)就是，采取不漲價(jià)策略的紙尿褲品牌并非少數(shù)，而這幾乎成為紙尿褲行業(yè)的共識。

同時，隨著我國國民的文化自信，以及我國制造水平的提升，某些標(biāo)榜國外品牌的企業(yè)，更是連夜更換為“中國國籍”。

從其它行業(yè)異軍突起的國產(chǎn)品牌做過的路來看：打破“價(jià)格”天花板，逃離低價(jià)競爭，確實(shí)能夠讓國貨品牌真正開啟創(chuàng)新、研發(fā)、品質(zhì)的變革。

紙尿褲企業(yè)想要撐起高端的品牌定位以及品類定位，就必須在品牌和產(chǎn)品上去做創(chuàng)新，以中國品牌的自信和底氣，加上過硬的實(shí)力和研發(fā)，支撐起價(jià)格空間，再加上品牌溢價(jià)的利潤，筑高人才、產(chǎn)品、市場的城墻，才是長盛之道。

但這不僅僅是一個企業(yè)的努力，更需要的是整個行業(yè)的共建。