簡愛成功入選獨角獸，這次不是“有望”，而是“上榜”。

8月30日，胡潤研究院發(fā)布《2022年中全球獨角獸榜》（Global Unicorn Index 2022 Half-Year Report），列出了全球成立于2000年之后，價值10億美元以上的非上市公司。

令人眼前一亮的是，在上榜的獨角獸企業(yè)中，除了科技和互聯(lián)網(wǎng)公司外，國內的蕉下、中通快運、簡愛，分別以估值200億元、150億元、80億元成為新增獨角獸中的三員。

其中，簡愛——“一杯酸奶”，成了“意料之中的意外”。

上個月，在IT橘子發(fā)布的《2022 年中國酒水飲料新消費投融資報告》中，作為其他飲料市場的代表，簡愛酸奶的估值被劃分在50-65億元范圍，距離獨角獸僅臨門一腳。

簡單、純粹、貴。是很多消費者對簡愛酸奶的印象。從高知階層入手，走產品輕量、營銷重量之路，簡愛的產品策略和營銷模式，恰好抓住了健康生活和網(wǎng)紅經濟的風口，讓其不僅成了酸奶品牌的后起之秀，也帶動著低溫酸奶賽道從低溫飆至高溫。

放眼整個乳制品行業(yè)，在常溫乳品市場接近飽和、頭部品牌基本定型、新品牌突圍難度大；低溫市場品牌分散、行業(yè)集中度小、市場占有率低；后疫情，消費者健康飲食意識增強、發(fā)酵飲品需求量增加、市場教育初見成效的背景之下，低溫酸奶成了很多乳企紛紛找尋的第二增長曲線。

而估值飛奔的簡愛，無疑是為這一把火，添了一把柴。

“生牛乳、乳酸菌，其他沒了”

憑“減法”狂飛的簡愛酸奶

生牛乳、乳酸菌，其他沒了”，這是簡愛的口號，也是簡愛在產品、營銷、受眾策略制定的原則。

“我以前每天思考的是如何讓十三億人喝上酸奶，現(xiàn)在是時候考慮如何讓中國家庭真正喝上好酸奶了”，2015年，離開蒙牛的夏海通和自己的團隊創(chuàng)立低溫酸奶品牌——簡愛。

好酸奶是什么？簡愛給出的答案：重塑酸奶。配料上，僅限于生牛乳和乳酸菌，主打純粹、簡單、無添加；價格上，定在5-10元/100g的“高”價位；消費市場聚焦于22歲-40歲、一二線市場、高知女性群體。

產品營銷上，簡愛遵循著新消費產品的基本路徑，借助KOL、明星代言、網(wǎng)紅代言等方式，著重互聯(lián)網(wǎng)傳播，重金請了杜鵑、朱亞文、賈乃亮等頭部明星為其站臺，并在種草傳播中，圍繞低糖、減肥、純粹等健康概念，建立自己的品牌故事。

新消費Daily搜索發(fā)現(xiàn)，小紅書中有關“簡愛酸奶”的筆記有2萬+篇，主要圍繞產品推薦、產品測評、競品對比。抖音中，簡愛官方旗艦店賬號有21.9萬粉絲，店鋪評分為4.83分，而簡愛除了在自己的詞條下有產品顯露，還廣泛存在于“酸奶測評”“低溫乳品”“減肥乳品”“寶寶乳品”等詞條之中，傳播范圍非常廣。

但與“網(wǎng)紅產品”單一的傳播渠道不同，作為乳制品，線下渠道的鋪設是生存的關鍵。傳統(tǒng)酸奶一般會基于小賣店、定制上門、大型商超等線下渠道售賣。簡愛則圍繞高端路線，選取了便利店、精品超市、生鮮超市，成功上位沃爾瑪、羅森、全家、盒馬、711的貨架。

在資本端，不到兩年時間，簡愛已完成三輪融資，獲得德泓資本、黑蟻資本、紅杉中國等頭部投資機構的青睞，金額超12億元。創(chuàng)始人夏海通曾在采訪透露，2018年—2020年3年間，簡愛的銷售額已翻了6倍，從3億做到20億，年銷售量級達30億+。

其實，在簡愛之前，國內也有低溫酸奶，但要么太高端，無法實現(xiàn)落地，要么是傳統(tǒng)乳品的“附帶品”，缺乏市場認。加之冷鏈技術、物流運輸、菌種培育技術的高要求勸退，整個低溫酸奶的賽道發(fā)展非常緩慢。根據(jù)歐睿數(shù)據(jù)顯示，2013年中國酸奶市場銷售僅為616.8億元，而且低溫酸奶賽道在2018年增速開始放緩，銷售量持續(xù)下滑。

在增量失效，突圍變難的情況下，更新價值理念，增加產品效能成為乳品轉型升級的關鍵，簡愛的選擇是“做減法”。

首先，看似簡單的配料減少，直接的效果是搶占用戶心智。當下，年輕消費群體對飲食有著“低量高效”的新訴求，尤其是女性群體，控糖控脂的輕食化趨勢大幅提升，他們面對貨架上琳瑯滿目的產品，選擇上更加嚴格化、精細化、高標準。簡愛降低原料的復雜程度，對接了消費者零糖、零卡、零脂的健康意識，“喝酸奶也減肥”的宣傳口號，讓其順利進入消費者的購物車。

其次，延伸到營銷宣傳上，配料越簡單、產品越健康的理念，讓很多父母開始關注簡愛。據(jù)新消費Daily發(fā)現(xiàn)，臨近開學，抖音簡愛旗艦店的直播中，“適不適合孩子喝”“對孩子有哪些影響”“多大的孩子能喝”等圍繞簡愛“父愛配方”產品的問題刷屏。“寶寶的第一口酸奶”也成了簡愛酸奶的另一細分市場方向，重點發(fā)力。

新消費Daily通過測評簡愛酸奶后發(fā)現(xiàn)，和普通的酸奶相比，口味上簡愛的酸感很淡，發(fā)酵味幾乎沒有，能夠嘗到清淡的牛乳鮮味，而且奶盒蓋子采用防水材質，不存在“沾奶蓋”的現(xiàn)象。“做減法”是否存在噱頭，不能一概而論，“做減法”后產品的效用如何，也無法短期內看到，但減法帶給簡愛的高效傳播效果卻是乘法倍增。

在蒙牛、伊利、三元等頭部將乳制品瓜分殆盡的市場中，簡愛選擇了一條“避重就輕”的道路，在低溫酸奶發(fā)展不足、市場前景不明的背景下，找到了自己的發(fā)展模板。

新老牌布局，跨界牌占地，

低溫酸奶成乳業(yè)新增長點

飲品賽道中，牛奶兼具功能性與口味性，是家庭中的剛需。而提到喝牛奶，一箱能喝一個多月的印象是很多家庭的基本情況。但隨著消費者需求朝更加多元化的方向發(fā)展，什么時間喝、喝什么牛奶、是酸奶還是純奶、那個更健康、那個性價比更高等問題推動著奶制飲品在產品品類、產品功能、產品包裝上不斷迭代升級。

2020年7月12日，有報道指出元氣森林申請多個與酸奶相關專利，業(yè)內猜測元氣森林即將布局酸奶業(yè)務，雖然當時元氣并未給出明確的回應，但從現(xiàn)在「北海牧場」的發(fā)展態(tài)勢來看，元氣想要分一杯低溫酸奶羹的野心時日已久。

除了跨界的元氣森林，傳統(tǒng)乳品牌也在之前酸奶發(fā)展基礎上，升級迭代新產品，如伊利的安慕希、蒙牛的每日鮮酪、三元簡卡酸奶等，而新銳乳品更是在產品細分上步步緊逼，融資、新品不斷。

資料顯示，目前國內的牛奶類飲品主要分為常溫白奶、常溫酸奶、低溫巴氏奶、低溫酸奶、植物奶等。去年丁香醫(yī)生發(fā)布的《乳制品行業(yè)洞察報告》顯示，奶制品用戶購買品類中，常溫白奶的購買比例最高為87%，其次是低溫酸奶84%，常溫酸奶排在第三為80%。

其實，低溫酸奶并非全新產品，相反一直存在貨架上，但與常溫酸奶易儲存、運輸難度低的優(yōu)勢相比，低溫酸奶對于冷鏈技術、物流速度要求更高，導致銷售范圍半徑小，難以短時間內打開市場。同時，菌種培養(yǎng)的技術對于口味的直接影響，也讓很多品牌望而卻步。

但疫情之后，消費者和品牌對低溫酸奶的關注度猛增。

首先是消費市場的打開。疫情之下，常態(tài)化的居家環(huán)境，伴隨著腸胃健康等一系列健康問題的出現(xiàn)，人們開始意識到免疫力提升的重要性，消費者開始關注帶有乳酸菌、益生菌、維生素等微量元素的產品。酸奶、益生菌片、維生素飲品成了“囤物清單”中的一員。聚焦功能性，主打促進腸道健康、促進消化、改善便秘、提高睡眠質量、改善免疫力作用的酸奶，被市場認可，低溫酸奶也搭上社區(qū)團購的方便性，實現(xiàn)了點對點的產品輸送。

其次，健康、低脂、零卡等飲品趨勢，在以元氣為代表的“無糖”品牌的推動下，“飲品輕量觀”逐漸被市場接受，并發(fā)展為消費潮流。而找到“低糖”的低溫酸奶憑借新鮮、蛋白質含量高等天然優(yōu)勢，成為很多人代餐、輕食必備。

轉向品牌方面，傳統(tǒng)乳品牌增長乏力，價值外溢空間狹小，在伊利、蒙牛等頭部品牌的圍剿之下，腰部和尾部的乳制品品牌突圍“主賽道”的可能性低。競爭小、壁壘低、細分市場顯著、前景期待值高的低溫酸奶賽道成為新銳品牌的入口。

此外，資本的入駐，也是低溫酸奶瘋狂奔跑的重要動力。根據(jù)新消費Daily不完全統(tǒng)計，兩年間，除了簡愛外，牛毛黑黑、armilk吾島、樂純、優(yōu)諾、明治、如實等酸奶品牌完成了一輪甚至多輪融資，紅杉中國、IDG資本、真格基金、經緯中國、黑蟻資本、可口可樂等頭部投資機構和公司參與，幾乎一致，低溫酸奶是品牌們融資后發(fā)力的重心。

“中國乳業(yè)已經從最早的‘有沒有’產品、到過去的‘好不好’到現(xiàn)在‘是不是更好’的階段，用有特質的產品在精準的分銷渠道去滿足精準消費群體的需求，才能夠做成很好的企業(yè)”，投資了簡愛的德弘資本董事長劉海峰在此前的采訪中表示。
而低溫酸奶作為“是不是更好”的入口，吸引著品牌和資本的進入。

技術壁壘、品牌分散，

低溫酸奶突圍難度大

為什么一直處于藍海市場的低溫酸奶，此前沒有被更好的發(fā)掘，導致目前的乳制品行業(yè)，依舊處于頭部林立，腰部求生、尾部掙扎的狀態(tài)。
可以從多個方面來看原因。

其一，乳業(yè)對于原料、牧場、奶源有著及其高的標準，有著前端優(yōu)勢的頭部品牌，在供應鏈上實力顯著。此外，經歷了三聚氰胺事件后，國內乳業(yè)品牌一直在“不信任”的危險邊緣，知名度、信任度與大牌直接綁定，讓消費者“不用考慮”即可購買的只有大牌?？梢韵胂?，在貨架前，是選蒙牛還是簡愛，前者的幾率更高。

其二，由于低溫酸奶只在發(fā)酵前進行了巴氏殺菌處理，乳酸菌及其他菌種尚未被完全消滅，所以需要保存在2~6℃的環(huán)境下，確保乳酸菌的存活，抑制其他菌種生長。這便對冷鏈、物流、倉儲有著非常高的要求，由此限制了銷售半徑，低溫酸奶難以與常溫酸奶橫跨大半個中國的銷售市場相匹敵。

其三，低溫酸奶的菌種研究技術前期投入較大，對于科研、人才的要求較高。菌種的好壞直接影響到口味的差異，過了則太酸、少了則沒味，錯了甚至會產生毒素，這便要求企業(yè)有著整個團隊長達數(shù)年的前期準備。這也是傳統(tǒng)酸奶無法進行產品創(chuàng)新、品牌老化嚴重的原因之一，同樣也是酸奶經常打折甩賣的原因。

此外，“被酸牛奶掏空了錢包”“酸奶刺客”“喝不起的低溫酸奶”等酸奶價格現(xiàn)狀，也讓低溫酸奶加入到“失去年輕人”的行列之中。目前市面上的低溫酸奶多數(shù)選擇高端路線，定價普遍高出普通常溫酸奶3-5元，甚至更高，不接地氣的品牌，市場拓展難度更大。

與此同時，“購買到過期低溫酸奶”“純粹就是智商稅”“配料造假”等問題，在消費端，讓低溫酸奶的發(fā)展坎坷不斷。簡愛“蟲卵事件”后雖被證實為烏龍，但長達12天的回應間隔，對品牌造成了非常大的負面影響。乳制品的安全，總能觸碰到消費者的敏感細胞，“一錯誤終生”讓低溫酸奶品牌要么不做，要做就盡善盡美。

“問一下超市的消費者就會發(fā)現(xiàn)，可能他們并不知道低溫酸奶與常溫酸奶甚至乳飲料的區(qū)別，也就難以接受價格差異，這也是所有品牌都面臨的一個挑戰(zhàn)”樂純酸奶母公司創(chuàng)始人、董事長劉丹尼曾在采訪中表示，雖然目前低溫賽道品牌“扎堆”，但實際發(fā)展仍處于起步階段，中高價位的產品處于行業(yè)邊緣位置。

如果說低溫酸奶的發(fā)展業(yè)必然的轉向，那么以簡愛為代表的新銳產品突圍，則存在更大的挑戰(zhàn)。

高訴求，強功能，

“簡愛們”等風來

據(jù)中研普華研究咨詢報告顯示，低溫奶按10-15%的年增長率計算，2025年產量將達到1000萬噸。根據(jù)鈦媒體報道，2021年中國低溫酸奶市場規(guī)模已接近700億元，低溫酸奶的市場前景廣闊，并處于不斷上升期。

此外，根據(jù)CBNData《2020新健康消費趨勢報告》數(shù)據(jù)顯示，50%的消費者愿為健康品質相關產品買單，83%的消費者會主動調整飲食預防健康疾病。業(yè)內人士指出，疫情后，無論是市場產品數(shù)量還是人均消費量，功能性乳品的發(fā)展速度明顯上升，“腸道健康”、“提升免疫力”、“體重管理”、“助睡眠”等細分方向，也成了乳品企業(yè)“目光集聚地”。

對于布局低溫酸奶的品牌來說，或許風已經來了，但等風期間，強化品牌差異、鍛造品牌核心力、提高品牌適應力，是實現(xiàn)突圍的關鍵。

第一，供應鏈的建設。不論是簡愛、樂純、吾島還是北海牧場，融資后的金額都聚焦到上游端的產業(yè)鏈和工廠建設，這有利于打破代加工的限制，同時在冷鏈運輸上，降低折損率。而頭部乳企近兩年的兼并、收購牧場和小型乳企、投資上下游等一系列操作，也是危機之下，將頭部優(yōu)勢長效化、穩(wěn)固化、整體化的方式。

今年3月，完成C輪融資的簡愛指出，融資金額將重點用于公司上游供應鏈布局，持續(xù)在上游供應鏈領域深耕，其母公司樸誠乳業(yè)積極布局“工廠+牧場”一體化超級供應鏈，降低代加工廠出現(xiàn)不可預見問題的可能性，提升產品迭代效率和創(chuàng)新能力。

第二，技術的研發(fā)。對于低溫酸奶來說，菌種技術的難度體現(xiàn)在前提的研發(fā)投入，后期邊際效益則非常大，被模仿和超越的可能性很高，尤其是走“純粹、簡單”原料路線的品牌，導致自制酸奶、平替、競品緊隨其后。提高產品的創(chuàng)新力和研發(fā)力，是品牌價值凸顯的關鍵。

據(jù)了解，蒙牛、伊利、新希望等公司開始研發(fā)和培養(yǎng)自己的專利益生菌，并應用于自家產品。2020年，伊利就研發(fā)出一款擁有自主知識產權的益生菌——乳雙歧桿菌BL-99。

第三，多元銷售路徑。正如走高端路線的XX雪糕被全網(wǎng)攻擊一樣，單純沿用“高價=高質”理念獲得超高溢價的方式，被市場長期接受的可能性極低，尤其是酸奶這種“必需品”，成為大眾日?；M產品才是品牌長效發(fā)展的核心。

但目前看來，砸錢營銷、網(wǎng)紅傳播、明星代言所帶來的成本壓力，落在了消費者一端，如此便形成了低溫酸奶營銷中的惡性循環(huán)，如何打破“買不起的低溫”魔咒，需要更多元品牌戰(zhàn)略的參與。

如果我們把目光放至全球，看低溫酸奶發(fā)展較好的日本，或許能夠找到一些品牌發(fā)展的借鑒。

日本酸奶的發(fā)展已經有超百年的歷史，目前處于品牌定型，并向深耕方向演進的過程。酸奶作為日本家庭飲食中的一部分，有著非常嚴格的細分場景，包括年齡、性別、場所、時間段等。

2015年，明治推出PA-3降尿酸功能酸奶，從美顏、護膚入手，強化功效細分。同一年，雪印乳業(yè)推出首款機能性表示酸奶「恵megumi ガセリ菌SP株ヨーグルト」，該產品瞄準現(xiàn)代生活中脂肪堆積，啤酒肚明顯的中老年人群。而后品牌們又在促進接種疫苗后抗體的產生、預防花粉過敏、改善口腔內菌群、強健筋骨、改善皮膚干燥等各種功能領域進行酸奶定位。

國內來看，在簡愛系列產品中，“拿鐵絕配”類目走入大眾視野。雖然與oatly相比，低溫酸奶搭配咖啡、茶飲的性價比過高，但對于很多超細分群體，比如美食UP主、自制茶飲愛好者，長尾效應所釋放的市場潛力非常高。

盡管有了產品創(chuàng)新，但低溫酸奶市場占有率低、消費者對功能性酸奶期待值升高、品牌競爭激烈的現(xiàn)狀，對國內低溫酸奶的發(fā)展提出了更高的要求。

結語

當整個乳制品行業(yè)進入到品牌肉搏的決勝之局，升級和轉向，必須選擇其一。對新銳的品牌來說，低溫酸奶是進入乳制品行業(yè)不錯的入口，對于整個乳制品行業(yè)來說，低溫酸奶則是升級迭代的一部分。不論是轉向還是升級，難度不可避免。

簡愛成了獨角獸，預料之中。低溫酸奶從不被看好到爭相涌入，同樣是乳制品行業(yè)發(fā)展道路上必然。但對于剛剛起風的低溫酸奶賽道來說，挑戰(zhàn)和機遇并存，抗打的實力和市場的認可是決勝的核心。

風來了，“簡愛們”也該準備起飛了。