相關數(shù)據(jù)顯示，2022年前三季度母嬰線上銷售規(guī)模達1348.3億，其中，嬰童尿褲銷售額為137.3億，相比去年同比下滑4.4%。

從細分類目來看，紙尿褲這一超級品類市場規(guī)模達87億，但出現(xiàn)了一定程度的下滑，增長率為-7.3%。

雖然這兩年從業(yè)者提到紙尿褲多是強調(diào)市場萎縮、感慨利潤下滑等悲觀論調(diào)，但紙尿褲作為嬰童尿褲中的核心品類，整個市場大盤還存在著上升空間，這背后更多是得益于紙尿褲還可以吃一些滲透率提高、用戶周期增長的市場紅利。

從使用頻次來說，精細化養(yǎng)育趨勢下，“用更好、用更多”成為一種必然趨勢，單個寶寶使用紙尿褲的頻次和片數(shù)上只多不少，從一天3-5片提升到6-8片的大有人在；從使用周期來說，寶寶使用紙尿褲的年齡不再止于兩歲，上限在不斷拉長；從使用場景來說，功能性和品類分化持續(xù)，諸如嬰兒游泳、男女寶專用、日夜分護等延展細分場景的紙尿褲也勢必迎來更大的增長空間。

其次，拉拉褲/學步褲/成長褲仍是第二大品類，市場份額占比26.6%，但尤為值得注意的是，曾經(jīng)高達三四百的增長率如今卻變回了0。近兩年增勢迅猛的拉拉褲一度成為典型的趨勢大單品，大小品牌爭相進入，母嬰渠道也加速跟進，但越是競爭白熱化，賽道越是魚龍混雜，裹挾著“投機屬性”或“套利傾向”的入局者眾多，或是制約了品類的向上向好發(fā)展；與此同時，站在消費者端，疫情影響下親子出行場景化需求減弱，拉拉褲的整體增長也在一定程度上受到了影響。

相較于紙尿褲的下滑、拉拉褲的平穩(wěn)，布尿褲/尿墊以及尿褲周邊兩個一細分品類在整個大盤中呈增長態(tài)勢，增長率分別為40.3%、143.4%。聚焦在布尿褲/尿墊上，原因或是基于品類本身屬性，結(jié)合了傳統(tǒng)尿布的安全性與紙尿褲的方便性，同時，比用紙尿褲的性價比更高，而且比較環(huán)保，可反復清洗、循環(huán)使用且透氣性強，特別是對于疫情被困在家的一些父母而言也更好操作。而尿褲周邊，通過查詢可知，尿布臺歸屬其中，從“雞肋”到“剛需”，越來越多的年輕父母選擇買尿布臺來“解放”自己。

另外，從品牌端來看，TOP10品牌分別為Huggies/好奇、Pampers/幫寶適、 Babycare、KAO/花王、碧芭寶貝（Beaba：）、Goo．n！/大王、moony、lelch/露安適、宜嬰、BOBDOG/巴布豆。其中Huggies/好奇雖出現(xiàn)了略微下滑，但其線上市場份額仍舊最高，占比16.5%。

當然，在消費疲軟的紙尿褲市場，也仍有部分品牌保持著良好的發(fā)展態(tài)勢。相關數(shù)據(jù)顯示：在2022年前三季度中Babycare、碧芭寶貝（Beaba：）、lelch/露安適、宜嬰的銷售額增長率都呈正向。其中Babycare和碧芭寶貝（Beaba：）增幅較大，分別達到了34.1%、62.6%。

細究之下，這些品牌之所以能夠迅猛增長，其實是很好把握住了新消費、新人群、新場景的時代機遇，如Babycare依托淘系電商紅利起家，遵從“存在即不合理”這一設計理念，打破常規(guī)，重注設計，從爆品到品類再到品牌成功出圈，品牌影響力持續(xù)擴大，牢牢占領了新一代年輕用戶心智；而碧芭寶貝（Beaba：）則得益于IP+顏值的打法，同時兼顧產(chǎn)品的性能，迅速拉近了消費者距離，提高了品牌的差異化價值與整體認知度。