服裝店老板們，你們都會管錢嗎？80%的人做服裝，除了開業(yè)，都有那么幾個時間點會出現(xiàn)現(xiàn)金流斷流，然后需要通過信用卡，要通過借貸來做維持。而這個時間點，大概率都會集中發(fā)生在上貨的時候，那是因為大部分朋友呢，都不是專業(yè)的財務，不像他們一樣能清晰的管理日常財務。

財務大框架就是基礎的收入和支出，收入又分為儲值和消費，儲值是你的非營業(yè)性收入，做好儲值等于是拿顧客的錢幫你做店鋪投資。而消費里面，又會涉及到現(xiàn)金付款和之前的儲值卡扣，因此呢，建議儲值的份額不要超過你年銷售的30%。因為一旦超出后，后續(xù)你的現(xiàn)金收入就會減少，而前面的儲存金額，你又提前挪作他用了。比如說上貨，比如說交租金，那么你的現(xiàn)金流就會出現(xiàn)問題。

另外，銷售部分的耗卡需要做測算，大概率不要超過50%，那么你的現(xiàn)金流才會保證正常。這里強調(diào)一下，現(xiàn)金是所有刷卡加網(wǎng)絡支付，這些指的是你隨時隨地能支取利用的錢，支出就分為成本和費用，成本包括門店租金、貨品成本、人員成本，大概給一個數(shù)據(jù)。

如果你的毛利率在40%-50%之內(nèi)，你的租金和你的薪資最好各不要超過一年銷售的15%，也就是差不多你自己的經(jīng)營凈利潤會保持在10%左右，一些高毛利的男裝和女裝的薪資占比可能會超過20%。所以對你來說，能不能算清你帶貨的毛利率那就很重要。還有一些雜費，像快遞、辦公用品等也可以做統(tǒng)計的管控，做到心中有賬，花錢有道，才是真正的管錢了。

以上圖源來自寶兒汪童裝。