[導(dǎo)語] 門店的死角處怎么利用，以實(shí)現(xiàn)效用最大化，是一個(gè)難題。 今天我們分享一些門店死角處理的好方法，看看是不是對(duì)您有點(diǎn)啟發(fā)！ 01-增加死角處通透性 顧客在賣場(chǎng)購物，約20%的所購商品屬于沖動(dòng)性購買。 所以增加顧客對(duì)商品的可視性，對(duì)提高銷售有直接的幫助。 所以讓顧客更容易地看到死角處陳列的商品是一項(xiàng)重要工作。 增加通透性的方法，可以是在貨架的選擇上采取前低后高或全部采用矮貨架的方法... [全文]
[導(dǎo)語] 嬰童門店發(fā)展階段分為“流量紅利、價(jià)值紅利、服務(wù)紅利、粉絲紅利”。流量紅利階段：進(jìn)店率決定競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)業(yè)額決定利潤(rùn)額。價(jià)值紅利階段門店向精細(xì)化管理與品項(xiàng)管理要效益，服務(wù)紅利階段門店須注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，粉絲紅利階段顧客忠誠(chéng)決定門店的競(jìng)爭(zhēng)力。 近年來，國(guó)內(nèi)孕嬰童行業(yè)取得了快速的發(fā)展，嬰童渠道也在飛速發(fā)展，并且不少行業(yè)人士都表示嬰童行業(yè)的發(fā)展空間還很大。隨著國(guó)內(nèi)孕嬰童行業(yè)... [全文]
[導(dǎo)語] 母嬰市場(chǎng)似乎一下子成為創(chuàng) 業(yè)者最新發(fā)現(xiàn)的風(fēng)口。雖然 傳統(tǒng)母嬰市場(chǎng)的中高端領(lǐng)域 一直被日本、歐美等品牌牢 牢把控，不過，隨著追求個(gè) 性化的90后年輕群體的出現(xiàn)， 市場(chǎng)也在發(fā)生變化。 90后更追求個(gè)性 品牌化需求上升，消費(fèi)者越來越看重品牌背書，從大的品牌格局來看整個(gè)母嬰行業(yè)市場(chǎng)，消費(fèi)者的品牌意識(shí)越來越強(qiáng)。” 根據(jù)第一財(cái)經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心發(fā)布的《2016母嬰行業(yè)消費(fèi)趨勢(shì)大數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示... [全文]
[導(dǎo)語] 隨著電商平臺(tái)的發(fā)展，迅速膨脹的電商線上客戶已經(jīng)達(dá)到了瓶頸期，因此實(shí)體門店的發(fā)展還是有很大機(jī)遇的。 一政府推動(dòng)創(chuàng)業(yè)潮，支撐實(shí)體店崛起 近兩年來，一系列關(guān)于支持“雙創(chuàng)”的政策陸續(xù)出臺(tái)，大大激發(fā)了民間的創(chuàng)業(yè)熱潮。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年中國(guó)平均每天新登記注冊(cè)的企業(yè)達(dá)到11600戶，平均每分鐘誕生8家公司，這也許是人類歷史上最大的創(chuàng)業(yè)潮了。而其中很大一部分選擇了經(jīng)營(yíng)實(shí)體店起步。2016... [全文]
[導(dǎo)語] 如果你此刻想走近嬰幼童市場(chǎng)，尋求一定發(fā)展的話，小編力薦大家走進(jìn)嬰幼童行業(yè)的洗護(hù)市場(chǎng)。如果你比較了解市場(chǎng)應(yīng)該知道：洗護(hù)用品屬于易耗品，購買頻率比較快。所以，很多剛剛創(chuàng)業(yè)的朋友都想加入到這個(gè)大家庭中分的一杯羹。那么，如果讓你開一家嬰幼童洗護(hù)用品店，你就真的能夠運(yùn)營(yíng)自如嗎？如果有些難度或問題，不如來看看嬰童品牌網(wǎng)給大家的建議吧。 如果你想在這個(gè)市場(chǎng)站住腳跟的話，那就要擁有一... [全文]
[導(dǎo)語] 近年來，許多連鎖終端門店都在導(dǎo)入和推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，可是許多終端在信心滿滿的花大力氣推行標(biāo)準(zhǔn)化之后，業(yè)績(jī)卻未得到理想中的增長(zhǎng)，讓許多老板都陷入糾結(jié)。難道是門店標(biāo)準(zhǔn)化管理不管用嗎? 其實(shí)不然，標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)于不懂得如何管理或者管理經(jīng)營(yíng)、銷售服務(wù)等方面比較混亂的終端門店巨大極大的指導(dǎo)意義，加速了門店的品牌化經(jīng)營(yíng)的步伐。然而標(biāo)準(zhǔn)化推行后效果不佳的原因，在于標(biāo)準(zhǔn)化管理的注意力都聚焦... [全文]
[導(dǎo)語] 當(dāng)下嬰童店普遍遇到的情況：銷量下滑；同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的競(jìng)爭(zhēng)無序；顧客流失大，開發(fā)卻難以為繼；常規(guī)促銷及推廣活動(dòng)的顧客極度疲勞；類似的等等情況如瘟疫一般席卷著整個(gè)嬰童業(yè)。 而產(chǎn)品品牌化運(yùn)營(yíng)（店內(nèi)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品都是知名品牌）已經(jīng)是嬰童行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，在品牌化運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)上，產(chǎn)品延伸也必將是嬰童店長(zhǎng)足發(fā)展的第二起跑點(diǎn)。 產(chǎn)品延伸，簡(jiǎn)而言之，也就是拓寬店內(nèi)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的年齡范疇，進(jìn)行門... [全文]
[導(dǎo)語] 現(xiàn)在母嬰市場(chǎng)前景可觀，母嬰門店招商也在火熱進(jìn)行中，越來越多的經(jīng)銷商采取線上線下相結(jié)合的方式為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。那么母嬰門店的肥皂水理論你知道怎么用嗎？ 肥皂水理論，來源于美國(guó)總統(tǒng)約翰·卡爾文·柯立芝對(duì)秘書小姐先表揚(yáng)，再批評(píng)，秘書小姐愉快的改進(jìn)了錯(cuò)誤的的案例。 柯立芝總統(tǒng)在回答朋友提問時(shí)，得意洋洋地總結(jié)到：“這很簡(jiǎn)單，你看見理發(fā)師給人刮胡子嗎？他要先... [全文]
