細(xì)數(shù)2014年下半年至2015年上半年發(fā)生在商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)中的“大事件”，各大百貨身陷囹圄，不少業(yè)內(nèi)人亦為之焦慮。無論是老牌子如天虹商場，還是商業(yè)旗艦如萬達(dá)，無不遭遇著“關(guān)店潮”的無奈與大面積品牌調(diào)整的挑戰(zhàn)，究其原因，不外乎是“坪效”二字。

如今，電商的沖擊和購物中心業(yè)態(tài)的同質(zhì)化，在分流客源的同時也逐步降低了客戶的購物體驗，從而造成“高營銷、低坪效”的尷尬局面。如何翻越橫亙在面前的這兩座“大山”，亦成為行業(yè)突圍的關(guān)鍵。

2014年11月，知名傳統(tǒng)百貨西湖銀泰全面改革，對原有的600多個服裝品牌進(jìn)行業(yè)績和品牌定位分析，縮減至不到300個。值得深思的是，童裝區(qū)域在調(diào)改中獲得了2000平方米的新增面積，更擴(kuò)充了類似閱讀、繪畫、音樂等兒童體驗業(yè)態(tài)?？梢?，孕嬰童這類注重線下體驗和家庭式客流導(dǎo)入型的業(yè)態(tài)已經(jīng)成為一匹“黑馬”，成為各大商業(yè)項目爭搶的新寵。

兒童產(chǎn)業(yè)增長，關(guān)聯(lián)消費提升購物中心整體效益

一直以來，女性與兒童相關(guān)業(yè)態(tài)都是零售行業(yè)中的“吸金王”，二胎政策的落實則進(jìn)一步助長了原本就相對紅火的孕嬰童市場。另一方面，我們也常在購物中心看到，在為孩子購物時，從祖父輩到父母輩，往往全家出動，間接帶動著關(guān)聯(lián)消費的提升。孕嬰童產(chǎn)業(yè)強(qiáng)大的客流導(dǎo)入能力，確實讓正遭遇“寒冬”的購物中心與傳統(tǒng)百貨“欲罷不能”。

值得一提的是，目前3-12歲的童裝占據(jù)兒童服飾市場零售額的80%以上，2013的市場規(guī)模已突破1000 億元，達(dá)到1085億元。在服飾市場一片唱衰中，唯有兒童服飾市場保持了增長。另外，隨著購物需求往體驗化轉(zhuǎn)型的趨勢越加明顯，兒童業(yè)態(tài)也發(fā)生著變化。兒童業(yè)態(tài)尤其是體驗式業(yè)態(tài)的發(fā)展前景非常廣闊。并且，已經(jīng)有眾多投資商與投資人看到了這片“藍(lán)海”市場。目前，國內(nèi)兒童產(chǎn)業(yè)上市公司已經(jīng)達(dá)到31家，并仍呈逐年上升的趨勢。

北京王府井相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：盡管增加幅度有差異，孕嬰童業(yè)態(tài)的比重在商業(yè)項目中均有所增加，并且對于購物中心整體坪效確有提升，在多數(shù)商業(yè)項目中能夠提供人氣和客流，間接創(chuàng)造其它效益。

“互聯(lián)網(wǎng)+”沖擊下，孕嬰童線下市場仍占主力

毋庸置疑，“互聯(lián)網(wǎng)+”的大潮對購物中心產(chǎn)生了一定的沖擊。然而由于母嬰產(chǎn)品安全的特殊重要性，擔(dān)心圖片與實物有差距和貨品質(zhì)量無保障成為消費者不選擇網(wǎng)購孕嬰童產(chǎn)品的最主要原因。根據(jù)《2014 CBME中國孕嬰童消費市場調(diào)查報告》的數(shù)據(jù)顯示，2014年3季度，在銷售渠道上，網(wǎng)絡(luò)購物所占份額僅為19%，線下份額仍占到81%?？梢姡?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)+”之下，線下仍占據(jù)了主要客流，孕嬰童產(chǎn)業(yè)也仍舊是購物中心等實體商業(yè)爭搶的“香餑餑”。

與此同時，不少孕嬰童連鎖品牌也期望在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域有更多作為，在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域頗為活躍的知名母嬰連鎖品牌麗家寶貝總經(jīng)理蔣濤就表示：“麗家寶貝目前在北京95%的門店都在大商場shopping mall, 這不僅提供我們更多同各種商戶的同業(yè)合作機(jī)會，也給消費者更多的選擇和體驗。我們會持續(xù)與這些地產(chǎn)商合作。”