今年動(dòng)漫IP授權(quán)特別火熱，各行各業(yè)都在談?wù)揑P，恨不得馬上擁有，借此來(lái)掘金年輕消費(fèi)者市場(chǎng)。那么動(dòng)漫IP授權(quán)究竟是個(gè)什么鬼呢？它是具有一定影響力和品牌形象，通過(guò)IP授權(quán)或販賣(mài)可以獲得巨大的市場(chǎng)盈利。

這么說(shuō)吧，你把動(dòng)漫IP當(dāng)作知識(shí)產(chǎn)權(quán)即可，無(wú)論你是通過(guò)改編、出版、發(fā)售、貼標(biāo)，都能夠快速?gòu)氖袌?chǎng)獲得巨大的利潤(rùn)。目前市場(chǎng)比較常見(jiàn)的動(dòng)漫IP授權(quán)后做法，有的改編成電影電視劇，有的衍生產(chǎn)品貼標(biāo)，有的利用品牌擴(kuò)大影響力。

而今天全球嬰童網(wǎng)（zhnqmjen.com.cn）想講的是透過(guò)動(dòng)漫IP授權(quán)火熱背后，看國(guó)內(nèi)玩具企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)。

動(dòng)漫IP授權(quán)成為國(guó)內(nèi)玩具企業(yè)“救命稻草”

眾所周知，前幾年國(guó)內(nèi)玩具企業(yè)依靠海外市場(chǎng)大賺一把，從而忽略迅猛崛起的國(guó)內(nèi)玩具市場(chǎng)，使得洋品牌玩具占據(jù)國(guó)內(nèi)玩具市場(chǎng)大半江山，等到回過(guò)頭卻發(fā)現(xiàn)無(wú)法與洋品牌玩具抗衡。與此同時(shí)，國(guó)人對(duì)于國(guó)內(nèi)玩具企業(yè)的知之甚少，使得玩具企業(yè)在本地市場(chǎng)份額日益萎縮，只能繼續(xù)進(jìn)行貼牌加工的初級(jí)經(jīng)營(yíng)模式，然后出口海外市場(chǎng)。

但近些年來(lái)，全球玩具市場(chǎng)需求趨于飽和，加之東南亞國(guó)家玩具企業(yè)紛紛涌現(xiàn)，中國(guó)本土玩具企業(yè)在海外市場(chǎng)份額也逐年減少，眼看著本土玩具市場(chǎng)需求越來(lái)越大，卻被洋品牌玩具大刀橫馬占據(jù)大半江山，心里苦悶可想而知。

今年動(dòng)漫IP授權(quán)忽然火熱起來(lái)，前有奧飛動(dòng)漫從玩具代工廠成功轉(zhuǎn)型動(dòng)漫老大，后有迪士尼牽手其他玩具企業(yè)打造IP衍生品，這似乎成為眾多國(guó)內(nèi)玩具企業(yè)的“救命稻草”。

借助動(dòng)漫IP授權(quán)重新開(kāi)拓國(guó)內(nèi)玩具市場(chǎng)

目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)玩具企業(yè)都處于代工貼牌的粗放式經(jīng)營(yíng)模式，這種粗放式經(jīng)營(yíng)在前期可能會(huì)獲得巨大的利潤(rùn)，但隨著人們生活水平不斷地提高，加之年輕人的消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變，他們有著強(qiáng)烈的品牌歸屬感，喜歡追求有品質(zhì)有品牌的產(chǎn)品。所以，僅依靠貼牌加工的玩具企業(yè)是無(wú)法取悅現(xiàn)在的年輕消費(fèi)者。

而動(dòng)漫IP授權(quán)顯然給了本土玩具企業(yè)一條光明之路，只要得到知名動(dòng)漫品牌公司的優(yōu)質(zhì)IP授權(quán)，就能以動(dòng)漫IP品牌重新開(kāi)拓國(guó)內(nèi)玩具市場(chǎng)，繼而打響企業(yè)在國(guó)內(nèi)玩具市場(chǎng)的知名度，從粗放式成功轉(zhuǎn)型集約式經(jīng)營(yíng)模式。

動(dòng)漫IP授權(quán)助推玩具企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

本土玩具企業(yè)目前面臨著三大問(wèn)題。首先全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)萎靡不振，玩具外貿(mào)出口不利；其次人工成本費(fèi)日益增加，最后玩具創(chuàng)新力不足。這些因素使得本土玩具企業(yè)不得不重新另謀出路，而動(dòng)漫IP授權(quán)崛起正好解決了這個(gè)難題，使得本土玩具企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)，同時(shí)也成功助推玩具企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

事實(shí)上，利用動(dòng)漫IP授權(quán)成功轉(zhuǎn)型的本土玩具企業(yè)不在少數(shù)，例如廣東奧飛動(dòng)漫。它的“IP+衍生品”模式就獲得巨大的成功，依托現(xiàn)有的IP生態(tài)鏈不斷發(fā)展，打造出一個(gè)龐大的文化產(chǎn)業(yè)。而這種靠動(dòng)漫“IP+衍生品”的模式源自迪士尼，如果本土玩具企業(yè)想要成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，可以借鑒迪士尼“IP+衍生品”的模式，再增強(qiáng)自身的產(chǎn)品研發(fā)能力，必能在未來(lái)蓬勃發(fā)展的國(guó)內(nèi)玩具市場(chǎng)大展拳腳。

總結(jié)：我們本身并不缺乏先進(jìn)設(shè)備及技術(shù)，而動(dòng)漫IP授權(quán)只是國(guó)內(nèi)玩具企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的“藥引子”，只有不斷地勇于創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)本身的自主研發(fā)能力，就能如鳳凰涅槃重新煥發(fā)生機(jī)，助推國(guó)內(nèi)玩具行業(yè)發(fā)展更上一層樓。