我國(guó)現(xiàn)有的近14億人口中，14歲以下的少年兒童及嬰幼兒超過(guò)3億，其中城市兒童1億人，農(nóng)村兒童2億人，這是玩具行業(yè)的一塊大市場(chǎng)，并且這一市場(chǎng)依舊在不斷向上的增長(zhǎng)。

有了市場(chǎng)就有了需求，而市場(chǎng)需求來(lái)源于消費(fèi)者，而依據(jù)目前年輕消費(fèi)者的多樣化需求而言，他們更愿意追求一些比較大的由動(dòng)漫衍生出來(lái)玩具品牌，例如迪士尼。但在國(guó)內(nèi)多數(shù)玩具企業(yè)卻沒(méi)有在短時(shí)間內(nèi)形成一個(gè)讓消費(fèi)者高度認(rèn)可的玩具品牌。因此動(dòng)漫授權(quán)成為了他們快速走向市場(chǎng)，并能獲得消費(fèi)者認(rèn)可的一種新方式。

那么玩具品牌授權(quán)如何煉成呢？需要三步走才能做好。

第一步：自我認(rèn)知

玩具生產(chǎn)商在做動(dòng)漫授權(quán)之前，首先要充分認(rèn)識(shí)到自己的實(shí)力，包括團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣等一系列的戰(zhàn)略布局，如果沒(méi)有具備這些因素，動(dòng)漫授權(quán)就會(huì)成為無(wú)稽之談。

第二步：選擇正確動(dòng)漫品牌

現(xiàn)在有無(wú)數(shù)的動(dòng)漫劇甚至專門生產(chǎn)動(dòng)漫劇的公司企業(yè)。但是，這些動(dòng)漫劇看起來(lái)總是給人一種投機(jī)的市場(chǎng)行為。所以要根據(jù)自己的實(shí)力以及消費(fèi)群體的定位來(lái)選擇正確的動(dòng)漫品牌，想要做好動(dòng)漫品牌，就必須能沉下心來(lái)。

第三步：賣點(diǎn)、定位、渠道等三者明確

動(dòng)漫品牌明確之后，就需要將這個(gè)品牌產(chǎn)品的賣點(diǎn)進(jìn)行大力宣傳；其次做好消費(fèi)者群體的定位，用細(xì)分化的角度去做定位會(huì)比較精準(zhǔn)；后面就要靠銷售渠道的力推了，所以與渠道保持著不錯(cuò)的關(guān)系。