從動(dòng)漫玩具到動(dòng)漫電影、動(dòng)漫游戲，從低幼到成長(zhǎng)動(dòng)漫，在過去的22年里，奧飛動(dòng)漫是個(gè)實(shí)實(shí)在在的“二次元重度患者”。

作為資深“二次元”，奧飛動(dòng)漫并不驚訝今年資本的大量涌入，在他們看來，這是早晚的事。“國(guó)外早就已經(jīng)是主流之一了。”奧飛動(dòng)漫董秘王晶說，這是娛樂消費(fèi)正常發(fā)展的過程，“國(guó)內(nèi)（二次元產(chǎn)業(yè)）正在成為主流的過程中。”

王晶一方面看好大眾娛樂消費(fèi)越來越旺盛的市場(chǎng)，同時(shí)也不得不感嘆相較國(guó)外，國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈距離成型還有很大距離。

近年盈利增速有放緩趨勢(shì)的奧飛動(dòng)漫，目前正在做的是把原本只被ACG（動(dòng)漫、漫畫和電子游戲）用戶接受的小眾內(nèi)容，開發(fā)成大眾娛樂消費(fèi)的產(chǎn)品形式，比如基于“二次元”IP的電影、手游和衍生品等。“提高受眾數(shù)量級(jí)，進(jìn)而提高變現(xiàn)概率。”王晶說，目前而言，整個(gè)行業(yè)也就是這個(gè)商業(yè)邏輯。

從玩具制造到內(nèi)容孵化

上世紀(jì)90年代，日本、美國(guó)動(dòng)漫元素進(jìn)入，我國(guó)誕生了一大批周邊玩具制造商，奧飛動(dòng)漫就是其中之一。

對(duì)于玩具制造起家的奧飛動(dòng)漫來說，“文化”上存在短板。

2004年，奧飛動(dòng)漫成立奧飛文化，除了繼續(xù)引進(jìn)授權(quán)形象開發(fā)玩具，還陸續(xù)推出多部自主制作動(dòng)畫片。自此，奧飛動(dòng)漫的主營(yíng)業(yè)務(wù)不僅有玩具、衍生品的生產(chǎn)銷售授權(quán)，還有動(dòng)漫影視片的制作。

彼時(shí)，玩具廠商只需根據(jù)現(xiàn)有動(dòng)漫形象開發(fā)產(chǎn)品，即可獲得不錯(cuò)收益。奧飛動(dòng)漫投資動(dòng)漫內(nèi)容制作，在當(dāng)時(shí)看來頗有風(fēng)險(xiǎn)。

奧飛動(dòng)漫豐富動(dòng)漫板塊IP陣營(yíng)最典型的案例，是2013年9月對(duì)“喜羊羊與灰太狼”品牌和獨(dú)家運(yùn)營(yíng)權(quán)的收購(gòu)。

也是在2013年，奧飛動(dòng)漫提出部署大娛樂產(chǎn)業(yè)，移動(dòng)端、游戲行業(yè)亦成為投資目標(biāo)，同時(shí)，還加入了電影發(fā)行。從原生內(nèi)容衍生到游戲、電影、周邊等全產(chǎn)業(yè)鏈布局逐漸成型，而此時(shí)，這一商業(yè)模式也被業(yè)內(nèi)更多人認(rèn)識(shí)。

在今年的布局中，最受關(guān)注的是目前還在過會(huì)的收購(gòu)方案。今年8月，奧飛動(dòng)漫9億元擬收購(gòu)四月星空，旗下原創(chuàng)動(dòng)漫平臺(tái)之一“有妖氣”上，號(hào)稱有4萬個(gè)待開發(fā)的原創(chuàng)IP。

業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，有妖氣是二次元IP的培育平臺(tái)之一，面向的人群又正好不是低幼的，而是面向青少年甚至成年的年齡段，這正好彌補(bǔ)了奧飛動(dòng)漫K12（指從小學(xué)一年級(jí)到高中三年級(jí)的基礎(chǔ)教育，年齡范圍一般為7~18歲）以上的IP儲(chǔ)備。

而王晶則認(rèn)為，這是公司在挖掘“二次元”市場(chǎng)上的多元化嘗試，并不存在受眾的轉(zhuǎn)變。

全產(chǎn)業(yè)鏈加大變現(xiàn)基數(shù)

從生產(chǎn)制造為主到內(nèi)容孵化，奧飛動(dòng)漫作價(jià)9億元收購(gòu)四月星空，也因后者的盈利問題受到質(zhì)疑。

據(jù)收購(gòu)預(yù)案公布，四月星空2013年凈利潤(rùn)虧損1392萬元，2014年凈利潤(rùn)虧損1567萬元，2015年上半年凈利潤(rùn)僅有20萬元，盈利能力并不強(qiáng)。而且平臺(tái)上所謂4萬IP的成型和孵化，時(shí)間成本也沒有確定性。

對(duì)此，王晶認(rèn)為，這是文化創(chuàng)意行業(yè)存在的正?，F(xiàn)象，“盛大文學(xué)前幾年也沒有盈利，但現(xiàn)在估值卻很高，所以并不是現(xiàn)在一定要盈利。”

他認(rèn)為，一個(gè)IP可以做成各種各樣的產(chǎn)品，但文化創(chuàng)意并不需要再付出更多的成本，滿足1千人、1萬人甚至1億人的消費(fèi)，成本并不會(huì)增長(zhǎng)太多，消費(fèi)的人群增長(zhǎng)，盈利性也就大大增強(qiáng)了。

所以，原本以玩具制造起家的奧飛，如今，已經(jīng)將業(yè)務(wù)拓展到動(dòng)漫玩具和非動(dòng)漫玩具制造、動(dòng)漫制作、影視制作、手游、手機(jī)漫畫、動(dòng)漫圖書及發(fā)行等業(yè)務(wù)。

王晶認(rèn)為，有一定的粉絲群的漫畫作品，想要更有影響力，必須要進(jìn)入一些大眾娛樂消費(fèi)的人群，如電影、影視劇、游戲等更大眾的群體，這就是一個(gè)增值的過程，“本身是一個(gè)小眾人群的東西，搬到更大眾人群中去，變現(xiàn)的概率就提高了很多。”

不過，相比海外，王晶并不否認(rèn)國(guó)內(nèi)“二次元”生態(tài)系統(tǒng)仍不健全的問題。但他同時(shí)表示，隨著資本進(jìn)入，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的制作水平、協(xié)作能力和資源庫(kù)，都會(huì)得到快速提升，“資本進(jìn)來，會(huì)提升資源配置的效率，市場(chǎng)自然也就發(fā)展起來。”