上周攜程上海親子園虐童事件風(fēng)波未過，近日，又一家連鎖幼兒園鬧出“虐童”事件。

今日上午，金色搖籃發(fā)布“關(guān)于亦莊事件聲明”，在聲明中，金色搖籃表示，此次亦莊園“虐童”事件涉及的兩位老師正在接受公安機(jī)關(guān)和主管部門的調(diào)查，目前尚無結(jié)論。金色搖籃放已成立了專項小組，對園所進(jìn)行自查與完善，并配合相關(guān)部門的調(diào)查。

據(jù)報道，事件的起因是有家長在幼兒園家長微信群中反應(yīng)，自家孩子在園內(nèi)曾遭到老師打肚子、打頭、打嘴。另外還有家長給記者提供的視頻里，一名小女孩稱，學(xué)校里老師曾用針扎過自己的手、腳和頭部，還打過身體、頭部，“打過肚子，想吐”。

涉事幼兒園是北京金色搖籃教育科技有限公司旗下幼兒園，位于通州區(qū)馬駒橋鎮(zhèn)，在2010年正式招生辦學(xué)。據(jù)了解，家長已于10月30日上午向通州區(qū)教委提交材料舉報，并向當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶊缶?/p>

鯨媒體從金色搖籃官網(wǎng)獲悉，北京金色搖籃教育科技有限公司總部位于北京，成立于1995年，經(jīng)過二十余年的發(fā)展，建立了以0-3歲嬰兒家庭教育、3-6歲幼兒學(xué)前教育，6-15歲中、小學(xué)教育，以及15歲以上國際教育文化交流為業(yè)務(wù)核心的成長管理教育生態(tài)系統(tǒng)。

值得注意的是，2015年，A股上市公司威創(chuàng)股份以8.57億元收購北京金色搖籃教育科技有限公司全部股權(quán)。2016年度金色搖籃實現(xiàn)收入1.09億元，歸屬于公司所有者的凈利潤6038.92萬元，完成了與上市公司的對賭協(xié)議。

2016年度，金色搖籃品牌加盟園所的數(shù)量迅速增加，全年新增品牌加盟園所270家，1家托管幼兒園，1家品牌加盟小學(xué)。截止2016年，金色搖籃共有托管幼兒園19所，加盟幼兒園410所，托管小學(xué)2所，品牌加盟小學(xué)3所，直營早教中心2所，加盟早教中心10所，區(qū)域城市合伙人6家。

家長如果發(fā)現(xiàn)自己的孩子在幼兒園、學(xué)校等場所可能被虐待，應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r間做好如下工作：

1.疏導(dǎo)孩子，了解情況。

2.根據(jù)了解到的情況，到學(xué)校、幼兒園調(diào)取監(jiān)控錄像。

3.聯(lián)系其他家長，了解彼此的孩子是否均受到虐待，交叉印證。

4.對孩子身上的傷痕、紅腫等地方進(jìn)行拍照固定。

5.帶孩子就醫(yī)，記錄孩子因在校受虐待致傷并保存病例等。

6.攜帶上述證據(jù)及時到公安機(jī)關(guān)報案，由公安機(jī)關(guān)對涉事情況進(jìn)行調(diào)查。

當(dāng)然，解決虐童問題，不能單純依靠嚴(yán)刑峻法進(jìn)行事后的規(guī)制。最關(guān)鍵的還是要做好事前預(yù)防，在這一點上，美國的做法或許值得我們借鑒。

美國被稱為“愛打小報告”的國家。在新聞上經(jīng)?？吹揭恍┟绹议L因為把孩子一個人留在家中、鎖在車內(nèi)或者大聲管教孩子而被周圍的鄰居或者路人舉報。

難道美國人就天生愛管閑事、愛打小報告嗎？實則不然，美國的《兒童虐待預(yù)防法案（CAPTA）》中規(guī)定了嚴(yán)格的“強(qiáng)制報告制度”，即一些能夠接觸到兒童的人員，尤其是負(fù)有特定職責(zé)或者在特殊機(jī)構(gòu)工作的人員，一旦發(fā)現(xiàn)兒童的權(quán)益可能遭受侵犯，就應(yīng)馬上向有關(guān)機(jī)關(guān)舉報。如果沒有盡到舉報義務(wù)，將會受到法律的制裁。

正是由于法律賦予的公民義務(wù)，使得普通民眾開始忌憚舉報不利的責(zé)任，開始重視虐待兒童的問題，從而形成良性循環(huán)，有效杜絕了大量處于萌芽狀態(tài)的虐童事件。

兒童作為弱勢群體，需要有人監(jiān)護(hù)、照看，但監(jiān)護(hù)、照看的地點往往是公權(quán)力無法直接介入的私密環(huán)境，也正是由于這種環(huán)境的私密性，才讓這些看護(hù)者變得肆無忌憚。

所以，要想發(fā)現(xiàn)苗頭，杜絕虐童，除了立法不斷跟進(jìn)完善外，作為最容易發(fā)現(xiàn)這些潛在罪惡的身邊人——社會中的每一個個體，我們更加不能缺席。