當(dāng)健合集團(tuán)邁入3.0全盛時(shí)代，恰逢整個(gè)世界的零售業(yè)態(tài)遭遇劇變，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，零售業(yè)的人貨場(chǎng)發(fā)生了重大變化，人們想要更便捷得到更好的產(chǎn)品。這對(duì)于健合這種國(guó)際性企業(yè)來(lái)說(shuō)，要求有更加高效的國(guó)際供應(yīng)鏈，同時(shí)在全球各個(gè)生產(chǎn)地和銷售地還需要有更加通暢的渠道。在此背景下，健合集團(tuán)充分利用其在1.0、2.0發(fā)展時(shí)期積累起來(lái)的全球運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步整合全球資源，以“全球”供“全球”，成功打造了健合3.0時(shí)代的全球運(yùn)營(yíng)體系。

今年2月，國(guó)際貨幣基金組織（IMF）發(fā)布了2018年全球展望報(bào)告。報(bào)告預(yù)測(cè)，2018年世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將加速至3.7%，為自2011年以來(lái)增長(zhǎng)最強(qiáng)勁的一年。世界經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健復(fù)蘇將帶動(dòng)需求明顯回升，從而推動(dòng)2018年全球貿(mào)易持續(xù)增長(zhǎng)。這些年來(lái)，伴隨著世界貿(mào)易的穩(wěn)健復(fù)蘇以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，致力成為全球高端營(yíng)養(yǎng)和健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的健合集團(tuán)，其全球供應(yīng)鏈也在高速發(fā)展，以中國(guó)市場(chǎng)為基點(diǎn)，逐漸形成了龐大的全球運(yùn)營(yíng)體系。

3.0時(shí)代迎來(lái)健合全球運(yùn)營(yíng)體系

早在1.0初創(chuàng)時(shí)代和2.0發(fā)展時(shí)代，健合集團(tuán)前身合生元集團(tuán)，在高速發(fā)展的同時(shí)，先后通過(guò)與Lallemand集團(tuán)、ISIGNY乳業(yè)等世界領(lǐng)先的全球戰(zhàn)略合作伙伴展開(kāi)緊密合作，建立了從亞洲到歐洲的系統(tǒng)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)積累了強(qiáng)大的跨國(guó)運(yùn)營(yíng)整合能力，為健合3.0的全球運(yùn)營(yíng)體系打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2015年，開(kāi)始進(jìn)入健合發(fā)展3.0的全盛時(shí)期，在澳大利亞銷量領(lǐng)先的自然健康品牌Swisse、法國(guó)國(guó)民高端嬰幼兒護(hù)理用品品牌Dodie以及源自美國(guó)1980s嬰幼兒有機(jī)食品品牌Healthy Times這三大國(guó)際高端品牌的相繼加入下，健合集團(tuán)旗下品牌已形成相互促進(jìn)、渠道共享、資源互補(bǔ)的良性發(fā)展局面。在這樣的背景之下，隨著健合生產(chǎn)與銷售全球化的逐步深化，其全球供應(yīng)鏈發(fā)展速度驚人，在短短三年內(nèi)，健合已經(jīng)形成了龐大的全球運(yùn)營(yíng)體系。

四大洲多點(diǎn)分布 健合的“全球供”

如今3.0時(shí)期的健合，研發(fā)中心遍布中國(guó)、法國(guó)、愛(ài)爾蘭、瑞士、澳洲、美國(guó)等全球6個(gè)國(guó)家，擁有多位世界領(lǐng)先的戰(zhàn)略合作伙伴，旗下四大品牌的產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)鏈已經(jīng)遍布全球四大洲。為了滿足消費(fèi)者日益提升的消費(fèi)需求與消費(fèi)期望，健合充分整合調(diào)動(dòng)了全球的優(yōu)質(zhì)資源研發(fā)生產(chǎn)各種高端家庭營(yíng)養(yǎng)與護(hù)理產(chǎn)品，通過(guò)生產(chǎn)的全球化，用優(yōu)質(zhì)的“全球供”回饋全球市場(chǎng)和消費(fèi)者。

以健合旗下自然健康品牌Swisse為例，生產(chǎn)一瓶?jī)?yōu)質(zhì)的Swisse血橙精華要用到頂級(jí)的天然血橙。而經(jīng)過(guò)嚴(yán)格考量，位于歐洲的意大利西西里火山區(qū)，獨(dú)特的氣候和富饒的火山灰賦予優(yōu)質(zhì)血橙最理想的生長(zhǎng)環(huán)境，盛產(chǎn)優(yōu)質(zhì)血橙，因此成為了Swisse血橙精華的原料地。一瓶Swisse血橙精華的誕生，首先要從歐洲的西西里采摘獲得新鮮的血橙進(jìn)行加工萃取血橙精華，再運(yùn)到澳洲進(jìn)一步加工包裝，然后送往全球市場(chǎng)，要經(jīng)歷從世界的這端到世界的那端的歷程。而健合的很多產(chǎn)品生產(chǎn)都是經(jīng)歷這樣的路徑。這樣的生產(chǎn)管理模式，健合早已突破國(guó)與國(guó)之間的邊界，成為了一家全球性的企業(yè)。

而健合這家全球化企業(yè)在獨(dú)特的生產(chǎn)管理策略之下，多點(diǎn)分布，從世界到世界，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)全球化，打造了龐大的“全球供”生產(chǎn)管理體系。

全球市場(chǎng)擴(kuò)張加速 健合的“供全球”

除了“全球供”，健合全球運(yùn)營(yíng)體系的另一大特點(diǎn)，是“供全球”。健合在亞洲的中國(guó)、歐洲的法國(guó)、北美的美國(guó)、澳大利亞擁有四大品牌中心，旗下產(chǎn)品聚焦家庭營(yíng)養(yǎng)與護(hù)理領(lǐng)域，行銷全球20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。由旗下4大高端國(guó)際品牌輻射形成的密集的健合全球銷售業(yè)務(wù)版圖，如今已經(jīng)足夠龐大。目前，在歐洲地區(qū)，以Biostime合生元和Dodie 2個(gè)品牌在法國(guó)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，作為中心輻射拓展集團(tuán)業(yè)務(wù)；在亞太地區(qū)，它繼續(xù)深耕拓展嬰童業(yè)務(wù)以及成人健康業(yè)務(wù)，通過(guò)兩者的協(xié)同發(fā)展，致力在未來(lái)能構(gòu)筑起從搖籃到成年人的“消費(fèi)閉環(huán)”；在北美市場(chǎng)，它正抓住有機(jī)市場(chǎng)快速增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，通過(guò)Healthy Times的產(chǎn)品滿足消費(fèi)者對(duì)有機(jī)嬰幼兒食品的需求。

健合的長(zhǎng)期目標(biāo)，是將旗下眾多產(chǎn)品擴(kuò)展到包括澳洲、北美、亞洲和歐洲市場(chǎng)在內(nèi)的全球市場(chǎng)，并為之持續(xù)努力。就像在過(guò)去的1年，健合在巴黎的辦事處作為其全球業(yè)務(wù)在歐洲的指揮中心，極大驅(qū)動(dòng)了健合全球嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)與護(hù)理業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)。而為了繼續(xù)強(qiáng)化這樣的優(yōu)勢(shì)，未來(lái)健合還在繼續(xù)投入大量的人力物力資源來(lái)支持歐洲日益擴(kuò)大的業(yè)務(wù)。據(jù)悉，除了巴黎，目前健合正在緊鑼密鼓籌備意大利辦事處，用以補(bǔ)充健合的巴黎法國(guó)辦事處，擴(kuò)大歐洲辦事處功能，加強(qiáng)健合在歐洲市場(chǎng)的品牌建設(shè)和市場(chǎng)營(yíng)銷。

Swisse近年的市場(chǎng)擴(kuò)張速度，在一定程度上能反映出健合的銷售全球化進(jìn)程。目前Swisse除了澳洲，已進(jìn)入中國(guó)、美國(guó)、英國(guó)、意大利、荷蘭、新加坡等市場(chǎng)，據(jù)悉未來(lái)還將繼續(xù)不斷開(kāi)發(fā)國(guó)際市場(chǎng)，目標(biāo)是進(jìn)入超過(guò)全球20個(gè)國(guó)家和地區(qū)，健合的市場(chǎng)趨勢(shì)持續(xù)向好。除了在澳洲市場(chǎng)保持領(lǐng)先地位，Swisse自去年通過(guò)線上線下全面進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)銷售成績(jī)亮眼，2017年雙十一Swisse天貓旗艦店銷量同比增長(zhǎng)超過(guò)2倍，并榮獲天貓“最受歡迎進(jìn)口品牌”；而在北美市場(chǎng)，Swisse與全球最大的天然保健品電子商務(wù)公司iHerb、美國(guó)最大的網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)公司亞馬遜公司（Amazon）、美國(guó)主要零售商沃爾格林(Walgreens)等零售巨頭保持長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，而其中與iHerb的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系將銷售網(wǎng)絡(luò)輻射到全球；在歐洲市場(chǎng)，Swisse通過(guò)與歷史上非常成功的一級(jí)方程式賽車(chē)團(tuán)隊(duì)法拉利F1的戰(zhàn)略合作，亦將品牌影響力擴(kuò)展到英國(guó)和荷蘭等多地。

健合正通過(guò)創(chuàng)新和有效的執(zhí)行，在深耕固有市場(chǎng)的同時(shí)，不斷嘗試開(kāi)辟新的市場(chǎng)，持續(xù)推進(jìn)銷售全球化，打造更大范圍的“供全球”銷售運(yùn)營(yíng)體系。

比較優(yōu)勢(shì)加上運(yùn)營(yíng)賦能 造就成功關(guān)鍵

通過(guò)整合協(xié)同，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)與銷售的全球化，以“全球”供“全球”，健合集團(tuán)旗下四大品牌在原料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、物流運(yùn)輸以及市場(chǎng)銷售上都已形成相互促進(jìn)、渠道共享、資源互補(bǔ)的良性發(fā)展局面，充分發(fā)揮了其全球運(yùn)營(yíng)體系的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)。正是依托這個(gè)強(qiáng)大的全球運(yùn)營(yíng)體系，健合集團(tuán)才能夠持續(xù)穩(wěn)定地為全球消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的高端家庭營(yíng)養(yǎng)與護(hù)理產(chǎn)品。

為什么健合能用短短的18年時(shí)間，華麗轉(zhuǎn)身為一家市值300億的全球化企業(yè)，成功打造這樣的全球運(yùn)營(yíng)體系？

深究其中，原因有兩個(gè)：

第一，客觀上，20世紀(jì)末21世紀(jì)初這段時(shí)間，恰逢全球化加速，各國(guó)的資源，尤其是具有比較優(yōu)勢(shì)的資源，能夠更快捷和更低成本通過(guò)國(guó)際貿(mào)易在國(guó)際間流動(dòng)，對(duì)于健合集團(tuán)這種國(guó)際性公司來(lái)說(shuō)，一旦抓住了這種全球化加速的趨勢(shì)，就使得其成長(zhǎng)速度要比歷史上的那些跨國(guó)公司的前輩們要快得多。

第二，就健合集團(tuán)本身，它憑借了1.0、2.0時(shí)代積累下來(lái)的超強(qiáng)的整合全球資源的能力，這也是全球化跨國(guó)企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)所在。從創(chuàng)立之初善用全球優(yōu)質(zhì)資源的高瞻遠(yuǎn)矚，到1.0時(shí)代其全球供應(yīng)鏈穩(wěn)固基礎(chǔ)的充分奠定，再到2.0時(shí)代其全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的持續(xù)強(qiáng)化，伴隨而來(lái)的是健合整合優(yōu)化全球資源的運(yùn)營(yíng)管理能力愈發(fā)成熟強(qiáng)大。依托這樣的優(yōu)勢(shì)，能夠在3.0全盛時(shí)代成功打造這樣健全的體系，是顯而易見(jiàn)的。

縱觀健合集團(tuán)如今構(gòu)建的全球運(yùn)營(yíng)體系，從全球甄選優(yōu)質(zhì)資源到國(guó)際化生產(chǎn)研發(fā)，從嬰幼兒營(yíng)養(yǎng)與護(hù)理到家庭營(yíng)養(yǎng)與護(hù)理，健合的業(yè)務(wù)范圍不斷在全球范圍擴(kuò)張……不要單純以為它在用加法做簡(jiǎn)單的疊加，實(shí)際上它在秉承著“讓人們生活得更快樂(lè)更健康”的企業(yè)使命，致力滿足全球消費(fèi)者日益增長(zhǎng)變化的需求，開(kāi)創(chuàng)了自身對(duì)全球運(yùn)營(yíng)管理的大膽創(chuàng)新求索，將世界資源整合發(fā)揮極致，激發(fā)了一次全球商業(yè)生態(tài)的聚變。今時(shí)今日健合打造的全球運(yùn)營(yíng)體系，已然成為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的標(biāo)桿。