童裝店起家的滄州童泰，近幾年由于線上購物的影響，很多年輕寶媽都在線上購買，童裝比例也開始下降，奶粉只有兩款。而營養(yǎng)品已經占比在50%以上，最高的時候可以達到70%。

“我的注意力在營養(yǎng)品，因此它的占比確實比較高，但我不會有強制規(guī)劃店里的品類占比。我對自己收入的要求是定量，具體哪個品類比例多少，取決于門店銷售情況。如果哪個品類占比高的話，我可能會稍微放松一下，但是營養(yǎng)品的整體來說確實還是高的。”滄州童泰總經理郭永杰講道。

滄州童泰原來是一家童裝門店，在后期發(fā)展過程中轉型成健康管理型門店。其總經理郭永杰來到動銷中國·京津冀峰會的現場親身說法解釋了大家目前對于健康管理門店所存在的誤區(qū)。

誤區(qū)一，調理型門店門檻高。

其實調理型門店的門檻并不高，只要用心學習就可以。在這行有很多優(yōu)秀門店老板，他們學歷各不一樣，但共同點都是愿意吃苦。

郭永杰講道，“我最早做服裝的，后期轉型調理型門店，只要做這行你想做的好就必須主動去吃苦，在我看來其實健康管理門店的門檻并不高，就看你怎么為之努力了。在我看來調理型門店門檻并不高。”

誤區(qū)二，健康管理門店站在醫(yī)生的對立面，其實健康管理門店是醫(yī)生的幫手。

比如一個人出現腹瀉的情況，但醫(yī)生很忙，平均3到5分鐘見一個患者，是沒有時間和對方詳細分析感染性腹瀉和非感染性腹瀉，但是來到健康管理門店坐下來談一談，門店也會幫對方分析疾病形成的原因。

“我們跟醫(yī)生是幫手，我們店里有很多醫(yī)生朋友，因為醫(yī)院的藥品申報是需要時間，他拿不到一些比較好的品。其實一些先進的醫(yī)生和大夫他也會認可我的專業(yè)。甚至會有醫(yī)生護士會主動說，你這個孩子吃了醫(yī)院的益生菌是不管用的，你去找某某。”郭永杰講道，“其次，在遇到一些無法解決的問題時，或單純認為媽媽焦慮情緒比較嚴重，可以建議他先去醫(yī)院檢查。并告訴她你在醫(yī)生給不了對方比較完美的答復時可以幫助他做解釋，緩解她的焦慮。”