主持嘉賓：小紅書商業(yè)母嬰行業(yè)華東區(qū)域負責人 貝拉

新新人類媽媽自媒體創(chuàng)作者羅曦cici

抖音達人四娃媽OLI

小紅書母嬰&教育博主 璇兒_Tereza

貝拉：各位「專業(yè)媽媽」作為母嬰消費者，大家在給寶寶挑選產(chǎn)品時核心的關(guān)注點是什么？以及在近一兩年里有看到哪些消費變化和趨勢？

cici：首先關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量及安全性，再根據(jù)不同品類細分去看。比如奶粉會看重奶源，營養(yǎng)品看主要成分，零輔食看新鮮度以及是否有機，洗護產(chǎn)品挑選無化學物質(zhì)添加的等等，媽媽們越來越注重生產(chǎn)源頭和過程。隨著消費者素質(zhì)的提高，媽媽們偏向選擇更綠色健康、自然環(huán)保、無添加、對寶寶的生長發(fā)育有益的產(chǎn)品，同時趨于選擇有良好售后，會提供專業(yè)咨詢和支持的品牌和產(chǎn)品。

OLI：8年前，我是在家樓下的母嬰店買尿不濕，那時可選擇的品牌很少；但現(xiàn)在，花王和其他高知名度的紙尿褲品牌，從面層和材質(zhì)上都可以找到平替，讓大家把錢花在刀刃上。使用平替能在用到好產(chǎn)品，省下錢的同時，獲得好的服務和教育。加之，現(xiàn)在有抖音和小紅書等社媒平臺，信息更透明，有助于媽媽做更明智的選擇。

Tereza：新生代媽媽多數(shù)是95后、00后，她們的明顯標簽是「學習型媽媽」。在做購買動作前，她們會做非常多研究，比如在品牌背書方面，進行產(chǎn)品溯源，了解宣傳真實性；在產(chǎn)品成分方面，了解是否真的天然有機等等。同時現(xiàn)在是信息化時代，口碑也很重要。當我被某個產(chǎn)品種草時，我會去小紅書搜索真實的評價，所有調(diào)查做完，才會做購買動作。當然，以上消費變化也得益于信息透明化的大背景。

貝拉：現(xiàn)在母嬰產(chǎn)品越來越卷，其實反映出媽媽們的需求越來越細分，三位覺得，這種趨勢是更有利于大家做產(chǎn)品的購買選擇，還是增加了選擇難度？

cici：作為消費者，產(chǎn)品細分化一方面為我們提供更多選擇，另一方面也帶來一些選擇疲勞。購買產(chǎn)品時要做很多的比較，會使消費者較難下決策。我認為，雖然產(chǎn)品變多，但品牌若能提供清晰、專業(yè)以及權(quán)威的產(chǎn)品信息，后續(xù)有較為完善的售后服務，則會大大減輕消費者的選擇壓力。

以學步鞋的選擇為例，它有很多細分產(chǎn)品，當我研究哪一款更適合自己孩子時，往往需要了解很多產(chǎn)品信息。此時，品牌客服基本不能解答我的疑惑，需要我自己做額外的功課。

所以希望品牌做研發(fā)和推廣時，首先應堅持產(chǎn)品本身的質(zhì)量和安全性；其次，品牌應關(guān)注和了解消費者的需求與反饋，定期更新產(chǎn)品或改進產(chǎn)品問題；最后，推廣時應著力于教育消費者，提供專業(yè)信息、權(quán)威育兒知識以幫助消費者做適合自己的正確選擇。

OLI：針對當前的產(chǎn)品同質(zhì)化，各個品牌都在細分市場下功夫。這對媽媽們而言，有好有壞。壞的地方在于增加了新手媽媽的選擇難度，而好的地方在于面對五花八門的選項，媽媽們可以做更多思考，從而確保最選擇的準確性。

關(guān)于在海量產(chǎn)品中如何成功破圈這事，我有親身感觸。我覺得每個品牌或產(chǎn)品都必須要有一個直擊媽媽群體痛點的主打賣點。例如「補鈣」，我的粉絲更喜歡迪巧，因為它引出了一個概念——不光要補維生素D以幫助鈣的吸收，還要加維生素K2才能靶向補鈣，否則便是只能到血液而不能到骨骼的無效補鈣。該主打賣點就能擊中媽媽們的消費心理。其實營養(yǎng)品的平替很多，但迪巧是我直播間中第一個打出該賣點的品牌，媽媽們很容易被打動。

Tereza：我個人認為產(chǎn)品精細化并非壞事。精細化意味著它關(guān)注到了更多小朋友的不同需求，并去解決消費者的實際痛點。我家小朋友是「易過敏寶寶」，起初母乳喂養(yǎng)時，由于我的不忌口導致他總起疹子。剛開始以為是濕疹，但通過小紅書我意識到也許他是對我吃的某一種食物過敏。因此后面選擇奶粉時，我會選擇深度水解奶粉。若沒有此類細分化的母嬰產(chǎn)品，我家小朋友可能就要一直起疹子，直到自己產(chǎn)生抵抗力，最終脫敏。

因此我覺得產(chǎn)品細分化是有必要的，當然那些只是為了噱頭、為了細分而細分，并混淆媽媽們視聽和選擇的產(chǎn)品除外。在了解這些細分產(chǎn)品時，我自己不介意點開品牌在小紅書官方號的推流筆記，因為我覺得品牌對自己研發(fā)的產(chǎn)品會更了解。因此，當提出新的或深度推廣一個細分產(chǎn)品前，品牌可以先進行消費者心智教育，讓媽媽們知道該產(chǎn)品能精準解決哪些問題。細分化并非壞事，適當?shù)募毞质潜匾摹?/p>

貝拉：各位日常挑選奶粉、營養(yǎng)品和洗護產(chǎn)品時，會從哪些渠道了解信息，以及各位購買產(chǎn)品的渠道是否發(fā)生變化？

cici：一般會結(jié)合線上線下兩方面的信息去了解產(chǎn)品。線上會去專業(yè)的母嬰公眾號和媒體社交平臺，以及在電商平臺了解產(chǎn)品信息，看媽媽們的真實評價或推薦；線下會去實體店親自考察、試用再比較，以及參加母嬰活動或母嬰展。

在購買產(chǎn)品時，我會視情況而定去選擇線上或線下渠道。線上的優(yōu)勢很明顯，種類豐富，方便快捷，可隨時隨地購買，并且還能比價，特別是國外的產(chǎn)品線上購買更方便；當然缺點也非常明顯，比如產(chǎn)品描述和實物存在差別，售后不完善等。

線下渠道的優(yōu)點非常直觀，消費者能看到實物，可以親自使用、比較；但缺點是，有時我們想買的東西實體店里沒有。當我對某個產(chǎn)品非常熟悉時，我會選擇在線上進行復購；假如我對產(chǎn)品需求非常急，寶寶馬上要用，則會在線下購買，購物渠道其實是視情況而定的。

OLI：我個人是屬于很容易被「收割」的媽媽，我在生老大老二時習慣去母嬰店，會在展架最顯眼的地方尋找需要的東西?，F(xiàn)在我已經(jīng)生了四個孩子，經(jīng)濟壓力會較大些；同時自己在有了更多的育兒經(jīng)驗后做了博主，所以購買渠道會發(fā)生變化。我覺得，現(xiàn)在的媽媽很幸運，有抖音、小紅書這樣的平臺。在購買產(chǎn)品前，我個人首先會去這些平臺搜索關(guān)鍵詞，上面有很多測評內(nèi)容，也可以通過賣貨主播的介紹了解產(chǎn)品優(yōu)缺點。當我們看完抖音和小紅書上的測評結(jié)果，其實對該產(chǎn)品的優(yōu)缺點以及如何買到更劃算的價格等幾乎已了解清晰，因此能很好的降低試錯成本以及縮短決策時間。

Tereza：洗護產(chǎn)品我基本選擇線上購買，當選定了某一個品牌和產(chǎn)品，實物符合宣傳、能達到基本清潔目的且使用后無過敏，就不太會換。幾乎從小朋友出生到現(xiàn)在，以及未來短期內(nèi)都會使用同樣的洗護產(chǎn)品。

奶粉、零輔食品類我基本會在線下購買。在線下店可以親自挑選較新鮮的日期，以及專心看配料表，便于做多個產(chǎn)品的橫向?qū)Ρ?。零輔食品類不同于洗護，我希望孩子在食物上能更多樣，嘗試更多新東西。在線下店可以一站式買到不同牌子的不同產(chǎn)品，并能在現(xiàn)場確保配料的健康與新鮮。若帶小朋友去店里，我甚至能在現(xiàn)場知道他愛不愛吃，還能順便買到其它類型和口味，一次性囤貨，省去在線上購買的等待時間。

奶粉是小朋友的口糧，需高頻購買。線下店有個我很喜歡的配套服務，當我買了一罐奶粉，臨吃完前店員會發(fā)信息問是否要寄出續(xù)罐，我隔天就能收到。我覺得奶粉在線下店里承載著人情味，這是線上不具備的優(yōu)點。不同類型產(chǎn)品在線上線下的優(yōu)勢不同，比如針對食品品類，媽媽們更愿意在線下購買。

貝拉：三位覺得線下的門店進行哪些升級改變，能提高消費者進店率和購買率？

Tereza：現(xiàn)在進店的媽媽很少有小白，大家要么做了很多功課，奔著某一個品牌來的；要么是奔著某一個成分來的，這時若在門店內(nèi)，有店員推銷，消費者會感到厭煩。

關(guān)于線下門店，第一是服務，更有人情味、更多互動的服務可以增加黏性，提高復購率；第二，店員除了了解該品牌/產(chǎn)品外，還需知道產(chǎn)品成分、優(yōu)勢和主要賣點，以及需要了解進店的學習型媽媽們的消費需求。比如大家現(xiàn)在在小紅書能吸取到的知識，是否對店員進行了培訓；比如店員是否了解當前趨勢和消費者追求，這樣當我們進入店內(nèi)時，店員便能給到更恰當?shù)膸椭?/p>

如果店員講到某個詞或推薦某個點剛好是我需要的，我會非常愿意去聽他的推薦。所以，線下門店一定要讓媽媽們覺得店員比自己更專業(yè)，她們才愿意接受推薦。

OLI：結(jié)合我自己做專場的經(jīng)驗，有一些很好的點子可以分享給線下母嬰店。線下母嬰店可考慮設立一個直播部門，線下有真實的體驗感觸會比我在線上賣更具優(yōu)勢。我在線上一場可賣兩三百萬，但是我跟粉絲幾乎見不到，但是線下可以直接加上每一位消費者的微信，所以推薦門店在抖音和視頻號上進行直播。我個人建議，第一，提前三天介紹品牌優(yōu)勢、賣點，可以以視頻和文案的形式推廣給所有粉絲；第二，介紹優(yōu)惠力度、附加服務，并在直播當天強調(diào)一定要來。針對高毛利產(chǎn)品可以先做嘗試，一個月做一次，周期性地去做。

當?shù)陠T不知道消費者需求時，應主動引導且精準吸引有需求的人，并在固定時間點去集中爆破。經(jīng)常性做直播嘗試能提升店內(nèi)消費者黏性，提高消費者信任度。此外，也可以講解品牌優(yōu)勢，以及產(chǎn)品功效、優(yōu)惠福利，更好進行互動，同時可以更快承接線下消費者的訴求。

cici：作為消費者，我覺得線下門店可從三個方面改進。第一，增加體驗機會。當我去買尿不濕時，我希望看到實物，摸到材質(zhì)，更直觀地感受大小，以判斷是否適合自己的寶寶。

第二，提供專業(yè)、權(quán)威的咨詢。現(xiàn)在線下店的導購雖接受過品牌方或?qū)ｉT的培訓，但有時容易過度推銷，招致反感。且有一些導購人員不如寶媽專業(yè)，很難得到消費者信任，沒有說服力。

第三，優(yōu)化后續(xù)服務，特別是在我們購買新產(chǎn)品后，希望門店能跟進反饋，了解寶寶使用情況，這會影響到后續(xù)復購。

貝拉：線下的優(yōu)勢還是非常明顯，核心還是要店員足夠了解到店客群的心理，做到換位思考，給到消費者超預期的購物體驗，如此才能贏得新生代媽媽的青睞。整體而言，線上線下一盤棋，品牌要有一個解決消費者痛點的整體解決方案。