乳業(yè)市場(chǎng)“收割”行為是指中小型乳品企業(yè)通過創(chuàng)新產(chǎn)品，在某個(gè)時(shí)段獲得較好的銷售增長(zhǎng)，本以為自己創(chuàng)造了一個(gè)新市場(chǎng)，結(jié)果更大規(guī)模的乳企復(fù)制中小型企業(yè)的產(chǎn)品，進(jìn)而通過價(jià)格戰(zhàn)、終端戰(zhàn)等形式，快速占領(lǐng)市場(chǎng)。

比如，2015年8月，三元、蘭格格等乳業(yè)推出炭燒式酸奶（或者叫熟酸奶、俄式酸奶等），經(jīng)過2016年的市場(chǎng)快速增長(zhǎng)，引起了業(yè)內(nèi)更大規(guī)模的企業(yè)關(guān)注，隨之紛紛推出同類型產(chǎn)品，并通過強(qiáng)大的渠道能力，覆蓋了全國主流的市場(chǎng)，目前頭部乳企的炭燒酸奶基本還是處于市場(chǎng)領(lǐng)先地位。

再比如，科迪乳業(yè)推出的小白袋純牛奶，由于良好的口感及返璞歸真的產(chǎn)品訴求，引起更大規(guī)模的乳企關(guān)注，也推出了類似產(chǎn)品。從目前獲得的市場(chǎng)數(shù)據(jù)看，科迪的小白袋純牛奶已經(jīng)讓位，而頭部企業(yè)都推出了此類產(chǎn)品，并獲得良好的市場(chǎng)發(fā)展。

因此，只要?jiǎng)?chuàng)新型產(chǎn)品在市場(chǎng)上有增長(zhǎng)的勢(shì)頭，就會(huì)被更大的企業(yè)通過成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)進(jìn)入，中小型企業(yè)所發(fā)現(xiàn)或者創(chuàng)造的新市場(chǎng)將會(huì)受到影響，市場(chǎng)“收割”行為非常普遍，也是競(jìng)爭(zhēng)中的常態(tài)。面對(duì)市場(chǎng)被“收割”的現(xiàn)象，中小型乳企該如何建立競(jìng)爭(zhēng)力？

一、用品牌的價(jià)值去占據(jù)品類第一的位置

中小型的乳企之所以被“收割”，很重要的一個(gè)原因，就是無法保護(hù)由企業(yè)所開創(chuàng)或者發(fā)現(xiàn)的品類，當(dāng)產(chǎn)品有了市場(chǎng)基礎(chǔ)，品類概念被消費(fèi)者所認(rèn)同后，大型企業(yè)就開始下場(chǎng)“收割”。因此，只有把品類和品牌建立起關(guān)系，才能夠在市場(chǎng)中獲得更長(zhǎng)期的價(jià)值。

卡士乳業(yè)開創(chuàng)了餐后酸奶品類，推出了餐后一小時(shí)酸奶，提出“餐后一小時(shí)補(bǔ)充益生菌更好”的概念，由于消費(fèi)場(chǎng)景明確，成為市場(chǎng)中快速成長(zhǎng)的品類。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品類別在市場(chǎng)中快速崛起時(shí)，會(huì)有很多企業(yè)進(jìn)行跟隨，餐后一小時(shí)也不例外，很多企業(yè)都推出了不同的餐后酸奶，比如伊利推出了餐后輕盈，得益乳業(yè)推出了餐后益生菌等酸奶產(chǎn)品。從市場(chǎng)表現(xiàn)看，目前還沒有產(chǎn)品超越卡士的餐后一小時(shí)。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？

首先，卡士在做這款酸奶時(shí)，把產(chǎn)品命名為“餐后一小時(shí)”，和品類“餐后酸奶”產(chǎn)生極強(qiáng)的關(guān)聯(lián)度，用品牌占據(jù)品類。

其次是定價(jià)策略明確，卡士采用高價(jià)策略，餐后一小時(shí)終端零售價(jià)格為14元/瓶（250g)，遠(yuǎn)高于普通的酸奶。這意味著，它的目標(biāo)消費(fèi)群體是市場(chǎng)中的高價(jià)值消費(fèi)者，對(duì)價(jià)格敏感度不高，更重要的是，他們對(duì)品牌的忠誠度是最高的，一旦認(rèn)同了這個(gè)產(chǎn)品，則會(huì)持續(xù)買單。

第三是銷售渠道選擇，高價(jià)值的產(chǎn)品不能進(jìn)行全渠道無差別的覆蓋，因此餐后一小時(shí)在上市初期，只選擇一個(gè)市場(chǎng)中的大型超市進(jìn)行銷售，并且要求在終端必須有獨(dú)立的陳列位置，讓產(chǎn)品能夠有效展示出來。

第四是在產(chǎn)品銷售過程中減少促銷活動(dòng)，保持產(chǎn)品的高價(jià)值形象。一個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值是由價(jià)格決定的，卡士的餐后一小時(shí)零售價(jià)格保持穩(wěn)定，就能夠讓忠實(shí)的消費(fèi)者有心理“優(yōu)越感”，從而建立起口碑，擴(kuò)大消費(fèi)群體。

由于卡士餐后一小時(shí)占據(jù)了餐后酸奶這個(gè)品類的制高點(diǎn)，所以很多跟隨的產(chǎn)品即使通過低價(jià)，也無法撼動(dòng)產(chǎn)品在市場(chǎng)的地位。

二、選擇細(xì)分賽道，通過技術(shù)創(chuàng)新快速覆蓋市場(chǎng)

在乳制品銷售過程中，越是細(xì)分賽道，整體規(guī)模就越小，往往不能引起企業(yè)的重視，從而喪失很多機(jī)會(huì)。但很多品類的崛起，其實(shí)都是從小的細(xì)分領(lǐng)域開始，通過小眾帶動(dòng)大眾，最終成長(zhǎng)為市場(chǎng)中的大品牌。

細(xì)分賽道的難點(diǎn)在于是否能夠通過技術(shù)的創(chuàng)新，改變?cè)瓉懋a(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，從而為企業(yè)快速發(fā)展贏得時(shí)間的先機(jī)。

在酸奶領(lǐng)域，休閑零食類產(chǎn)品由來已久，一般的做法是在酸奶中增加堅(jiān)果谷物包，即在產(chǎn)品的外部放一袋堅(jiān)果類零食，飲用酸奶時(shí)，把堅(jiān)果零食拌到酸奶中。這是大部分乳制品企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中必不可少的一個(gè)品類，作為后進(jìn)入行業(yè)的企業(yè)，如何不被大企業(yè)收割？新小莓推出了嚼絆酸奶，通過開創(chuàng)常溫零食化酸奶，在小品類中逐漸做成了大市場(chǎng)。

首先，新小莓嚼絆酸奶的命名，讓品牌和品類具有密切關(guān)聯(lián)，嚼著吃的酸奶，很具有場(chǎng)景感。

其次是通過技術(shù)創(chuàng)新，使嚼絆酸奶和市場(chǎng)上其它零食化酸奶形成區(qū)隔。傳統(tǒng)的零食化酸奶基本都必須低溫冷藏保存，嚼絆酸奶則可以在常溫下保存而品質(zhì)不受影響，這為產(chǎn)品的渠道銷售帶來了便利。由于產(chǎn)品的貨架期更長(zhǎng)，經(jīng)銷商更愿意進(jìn)行銷售。

第三是產(chǎn)品的表現(xiàn)形式，傳統(tǒng)的零食化酸奶都是搭配一個(gè)小袋裝的堅(jiān)果谷物包，消費(fèi)者看不到實(shí)際的產(chǎn)品，而嚼絆酸奶則直接把堅(jiān)果谷物裝在酸奶產(chǎn)品的上部，并且看上去很多，消費(fèi)者食用時(shí)也很方便。

在零食酸奶這個(gè)賽道中，嚼絆酸奶通過常溫化快速覆蓋市場(chǎng)，通過看得見堅(jiān)果和谷物，快速吸引消費(fèi)者，從而在小的賽道中成為大品牌。

三、塑造品類價(jià)值，占據(jù)品類價(jià)值

開創(chuàng)一個(gè)新品類，對(duì)于大部分中小型乳企來說并不容易。但是，通過持續(xù)塑造某個(gè)品類的價(jià)值，并用產(chǎn)品去占據(jù)這個(gè)品類價(jià)值，就能避免被直接“收割”。

隨著消費(fèi)者生活水平的提高，對(duì)更好的乳制品的需求持續(xù)增長(zhǎng)。那么，什么才是更好的乳制品？在中國人的心目中，新鮮、無添加物、原汁原味的產(chǎn)品就是好產(chǎn)品。在乳制品領(lǐng)域，能夠?yàn)橄M(fèi)者提供一款更安全的產(chǎn)品，將能滿足很多人的需求。2012年，光明乳業(yè)推出一款0添加劑的酸奶，命名為“如實(shí)”，這款產(chǎn)品除了牛奶、乳酸菌，沒有其它添加物，但產(chǎn)品的口感過酸。一些孕期的女性消費(fèi)者從安全的角度考慮，就會(huì)選擇這款0添加的產(chǎn)品。

從市場(chǎng)需求來看，0添加的產(chǎn)品有巨大的機(jī)會(huì)，但要解決“好喝”的難題。2014年，樸誠乳業(yè)成立，以“為我們的家人和孩子生產(chǎn)一杯安心好奶”的使命，推出了酸奶品牌“簡(jiǎn)愛”。

簡(jiǎn)愛酸奶的品牌訴求是“生牛乳、糖、乳酸菌，其他沒了”，用極簡(jiǎn)的產(chǎn)品配方，快速獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。這款沒有其他添加劑的酸奶產(chǎn)品，也成為眾多企業(yè)模仿的對(duì)象，但并沒有影響簡(jiǎn)愛酸奶成長(zhǎng)的勢(shì)頭?，F(xiàn)在，簡(jiǎn)愛酸奶通過技術(shù)革新，連蔗糖都沒有了。

首先，簡(jiǎn)愛酸奶率先將極簡(jiǎn)配方公布出來，當(dāng)作產(chǎn)品的訴求進(jìn)行傳播，把0添加酸奶這個(gè)品類和簡(jiǎn)愛品牌建立強(qiáng)關(guān)聯(lián)，在消費(fèi)者的心智中建立簡(jiǎn)愛就等于0添加酸奶的印記。

其次是解決產(chǎn)品的口感問題，只有生牛乳和乳酸菌發(fā)酵而成的酸奶，由于含糖量很低，所以口感不佳，而簡(jiǎn)愛通過加入糖這種物質(zhì)（普通酸奶中都有糖），解決了口感問題，具備了大眾化能夠接受的可能性。

第三是堅(jiān)持高價(jià)值的產(chǎn)品形象。簡(jiǎn)愛酸奶的價(jià)格是普通酸奶的2-4倍，從而能夠篩選到市場(chǎng)中的高價(jià)值顧客；產(chǎn)品包裝采用極簡(jiǎn)風(fēng)格，沒有多余的圖案或者信息，堅(jiān)持把0添加的產(chǎn)品特性表現(xiàn)出來；在終端通過建立專柜、店中店等形式，樹立品牌形象。

目前在0添加酸奶品類中，簡(jiǎn)愛就是高價(jià)值酸奶的代名詞，雖然各家企業(yè)都推出了0添加概念的酸奶產(chǎn)品，但簡(jiǎn)愛依然處于市場(chǎng)領(lǐng)先位置。

從以上幾個(gè)案例可以看出，中小型乳企要想在市場(chǎng)中避免被“收割”，要做到三點(diǎn)：

一是選擇細(xì)分品類，通過品牌建立和品類的緊密關(guān)系，并且要持續(xù)強(qiáng)化這種關(guān)系。

二是通過技術(shù)的微創(chuàng)新創(chuàng)造一個(gè)新品類，并快速抓住發(fā)展時(shí)間的窗口期（沒有被大企業(yè)模仿的階段），全面覆蓋更多的市場(chǎng)。

三是做高價(jià)值產(chǎn)品，不要在大眾化市場(chǎng)中做價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，要去抓住對(duì)價(jià)格不敏感的消費(fèi)者，從而形成口碑。

消費(fèi)者購買產(chǎn)品是用品類來思考，用品牌來做決策。因此，要想避免被“收割”，就必須讓新品類和自己的品牌建立關(guān)系，并成為這個(gè)品類的代表性品牌。

來源：睿農(nóng)會(huì)