全球嬰童網(wǎng)導(dǎo)讀：連鎖母嬰品牌企業(yè)遭遇在2015年遭受零售實(shí)體店的困境，也曾借助電商平臺(tái)使其有了新的增長(zhǎng)利潤(rùn)點(diǎn)。

傳統(tǒng)B2B電商平臺(tái)，盜取流量成本越來(lái)越高，尤其在PC電腦上，各大電商平臺(tái)都是以流量搜索排名競(jìng)爭(zhēng)，用燒錢(qián)的方式獲得巨銷(xiāo)售額，實(shí)際上利潤(rùn)沒(méi)有太多的增長(zhǎng)。而如今，社交媒體工具成為各大母嬰品牌企業(yè)的銷(xiāo)售新渠道。

近幾年，騰訊旗下的移動(dòng)社交平臺(tái)—微信，成為眾多母嬰品牌開(kāi)拓的新渠道，而微信平臺(tái)也不辜負(fù)眾望，在2014年開(kāi)通了微店移動(dòng)電商平臺(tái)，得到各大母嬰品牌企業(yè)的支持。

在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)世界，如何將零售實(shí)體店與電商平臺(tái)結(jié)合起來(lái)，打造出O2O用戶體驗(yàn)時(shí)代，成為各大傳統(tǒng)企業(yè)苦苦追求的理想經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

母嬰品牌企業(yè)也是看重微店可以在節(jié)約流量成本之后，還可以打造忠誠(chéng)用戶粉絲，留存住大量的客戶源，利用線上與線下的相互融合，實(shí)現(xiàn)母嬰品牌企業(yè)的O2O新時(shí)代，達(dá)到互補(bǔ)和雙贏。