全球嬰童網(wǎng)導讀：目前中國創(chuàng)業(yè)型公司森羅密布，幾乎每個城市都有太對年輕人創(chuàng)業(yè)型公司，國家也有政策補貼創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，鼓勵年輕人創(chuàng)業(yè)。但創(chuàng)業(yè)型公司面臨各種各樣問題，其中人員流失成為初創(chuàng)公司頭痛的問題。

目前中國創(chuàng)業(yè)型公司森羅密布，幾乎每個城市都有太對年輕人創(chuàng)業(yè)型公司，國家也有政策補貼創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，鼓勵年輕人創(chuàng)業(yè)。但創(chuàng)業(yè)型公司面臨各種各樣問題，其中人員流失成為初創(chuàng)公司頭痛的問題。

如何避免創(chuàng)業(yè)型公司人員流失，以下4點特別給創(chuàng)業(yè)型公司運營意見。

1、 別鼓勵加班

創(chuàng)業(yè)型公司畢竟處于起步階段，加班是常態(tài)特別能理解，但對于員工而言，他們愿不愿意加班，企業(yè)自己不去了解，就會使得員工心理反感，出現(xiàn)大量流失情況。

2、 給員工充分自由

自由可以激發(fā)無限創(chuàng)新，特別是產(chǎn)品創(chuàng)新企業(yè)，例如嬰童品牌企業(yè)，只有給予充分自由，才有更加好的點子，設計出耳目一新的產(chǎn)品。

3、 目標明確

資源有限，時間有限，集中全部資源干好一件事情。企業(yè)要設定好目標，使目標變得明確實際。

4、 關注員工一舉一動

多多傾聽員工的聲音，關注員工豐富生活。