全球嬰童網(wǎng)導(dǎo)讀：當國外嬰童品牌企業(yè)產(chǎn)品在各大電視臺黃金時段播出的時候，多數(shù)國產(chǎn)品牌還在想著如何把終端零售店面陳列更好看點；當國外嬰童品牌企業(yè)根據(jù)消費者的反饋，努力改進產(chǎn)品使之適合用戶的時候，多數(shù)國產(chǎn)品牌企業(yè)還在想著怎樣從競爭對手挖出更多特點。

中國嬰童產(chǎn)業(yè)發(fā)展時間并不長，且因為其所涉及的行業(yè)比較多，如奶粉、玩具、童裝、洗護、食品等行業(yè)，其中都是傳統(tǒng)型的生產(chǎn)企業(yè)，規(guī)模較大，運營成本較高，要在市場生存下去，就不得不去努力提高運營管理速度。但仍然有三個運營誤區(qū)值得嬰童品牌企業(yè)的重視。

一、 營銷策略

外資品牌特別擅長口碑營銷，所以深受消費者的喜歡。而國產(chǎn)嬰童品牌企業(yè)只把眼睛投入渠道競爭，忽視廣告推廣，以至于消費者對于國產(chǎn)品牌沒有太深刻的印象。

二、 媒體選擇

許多嬰童品牌企業(yè)喜歡選擇一些傳統(tǒng)主流媒體打廣告，例如央視等。輕視網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的專業(yè)性媒體，造成行業(yè)內(nèi)品牌知名度不高。

三、 營銷內(nèi)容

絕大多數(shù)的嬰童品牌企業(yè)都有點急功好利，他們都忘記了做企業(yè)的初衷和品牌的理念，拍出來的全部是“說明式”的產(chǎn)品廣告，沒有一點人文關(guān)懷與社會溫暖，導(dǎo)致消費者產(chǎn)生厭煩感覺。

綜合以上3個誤區(qū)所述，國產(chǎn)嬰童品牌企業(yè)在提高管理運營速度，同時也要從根本上改變誤區(qū)的存在，讓自身品牌企業(yè)明天變得更加美好。