毋庸置疑，隨著越來越多的服裝品牌布局童裝市場，童裝市場的競爭將更趨激烈，而隨著服裝行業(yè)轉型升級、政策引導以及消費市場的變遷，童裝市場的競爭將呈現新的特點和趨向，將更為考驗各路服裝資本的產業(yè)營運“功夫”。

消費者對童裝的要求越來越高。新的一輪“嬰兒潮”的消費主力是80、90后消費者，這是在新經濟時代下成長起來的一群人，更注重產品消費的整體體驗，在這個前提下，把產品做好是一個基本前提，在這個前提下，要懂得如何把用戶變成自身品牌的粉絲。服裝品牌涉足嬰童市場往往從服裝入手，而童裝只是嬰童市場吃、穿、用、住、行的一部分，更廣闊還包含母嬰、嬰童的服務產業(yè)。中國兒童產業(yè)研究中心數據顯示，在整個嬰童產業(yè)中，嬰童商品占比56%(制造占46%，零售占10%)，兒童教育產品和服務業(yè)占比15%，兒童醫(yī)療衛(wèi)生服務業(yè)占比14%，兒童文化體育及休閑娛樂業(yè)占比7%。

服裝企業(yè)如何在這個龐大的嬰童產業(yè)鏈上找準定位，如何結合自身在成人裝方面的資源和優(yōu)勢，比如產品設計、渠道資源、品牌營運等，形成自身的發(fā)展戰(zhàn)略和模式，顯得尤為重要。在上述提到的幾支二胎概念股中，森馬服飾在向兒童產業(yè)綜合服務商轉型，開始投資早教等業(yè)務，走的是兒童產業(yè)綜合化發(fā)展之路;美盛文化則偏向于兒童娛樂業(yè)務;金發(fā) 拉比 和朗姿股份目前則偏重于在母嬰用品領域。而對于有些設計風格較為鮮明的品牌來說，或許一個母親買它的童裝的理由，就在于她可以和自己的寶貝穿的風格一致。這需要服裝資本拋棄短視的“賺錢”思維，確立自身的業(yè)務模式，不為追逐熱點而盲目冒進，避免出現之前在成人裝領域出現的“同質化”局面，最終被消費者拋棄。

另外一個趨勢是，嬰童市場是更容易和新經濟模式結合的市場，是更前沿的產業(yè)。據統(tǒng)計，目前線上占母嬰行業(yè)市場規(guī)模5%-10%，未來隨著移動電商的進一步發(fā)展，占比將快速提升，而跨境電商已成為推動線上母嬰發(fā)展的強大動力，據統(tǒng)計包括奶粉、紙尿褲、玩具、孕產期保健品在內的母嬰產品占據進口跨境電商品類排名第一位。而線上線下結合的O2O模式，以線上社區(qū)社交+電商，以及線下購物中心兒童業(yè)態(tài)體驗綜合化的趨勢，兩者的結合將進一步擴展嬰童市場的發(fā)展空間，而在智能制造方面，服裝企業(yè)也在推出智能童鞋等交叉產品，嬰童產業(yè)和新經濟模式的結合可能會催生出新的商業(yè)模式和服務業(yè)態(tài)，進一步拓展服裝產業(yè)鏈，值得服裝產業(yè)資本更好地利用這個趨勢。

歸根到底，服裝品牌紛紛涉足童裝市場，仍離不開一個大背景，即服裝行業(yè)的轉型升級。童裝市場正處于高速成長階段，未來有大的發(fā)展空間，但童裝市場未來的發(fā)展走勢，仍然要符合行業(yè)轉型發(fā)展的要求。可以預計，未來童裝市場亦會頻繁出現呈現競爭升級、模式分化、并購整合的局面，這是產業(yè)資本的規(guī)律，服裝企業(yè)加碼童裝，應確立自身發(fā)展戰(zhàn)略、滿足消費需求、更好地利用新的經濟趨向，形成自身的品牌定位和發(fā)展模式，才能更好地在這個火熱的市場中掘到真金。