微信上好幾篇談“倒閉潮、失業(yè)潮”的文章，點擊率都很高，而且總是能贏得喝彩?；蛘哒f，只要是談此類立意的問題，不論事實和邏輯是否成立，好像都是輿論場的“政治正確”。

大家很容易把“倒閉潮”與“失業(yè)潮”等同起來，而本輪經(jīng)濟周期卻恰恰表現(xiàn)為經(jīng)濟與就業(yè)的背離，這種狀況在歷史上也是少見的。

我一個朋友去省會人才市場招人，發(fā)現(xiàn)招聘者比應聘者還多，幾乎可以說招不到人，即使提高工資也無人可招。

如果說省會招人難的話，縣城、地市級城市比省會更難招。我一直提倡經(jīng)銷商公司化經(jīng)營，而最大的難點就是招人難。我的一個朋友在縣里辦企業(yè)，按他的說法，現(xiàn)在簡直不敢批評員工，他最怕員工說“老子不干了”。

與員工“難伺候”相反，確實是老板難當，但遠還沒有到集體倒閉的程度。所以，我說現(xiàn)在是老板的寒冬，員工的春天。

談此類話題，與專業(yè)無關(guān)，甚至不討好、不討巧，但此類信息的傳播，卻極容易誤導人，所以不惜費點筆墨。

老板的寒冬

與老板打交道比較多，真心體會到當老板不易，處于破產(chǎn)邊緣的企業(yè)從來沒有這樣多過。我曾經(jīng)當著老板與研究生的面說過：還是不要當老板，安心當員工吧。至少，不當老板就少受煎熬。

企業(yè)的經(jīng)營問題，現(xiàn)在很嚴重，追根溯源，大致有四類因素影響：轉(zhuǎn)型障礙、電商干擾、釜底抽薪、飲鴆止渴。

1 、轉(zhuǎn)型障礙

轉(zhuǎn)型障礙，是中國所有企業(yè)面臨的共同問題，表現(xiàn)為：數(shù)量型增長已經(jīng)封頂，結(jié)構(gòu)調(diào)整還沒進入軌道。
中國多數(shù)行業(yè)已經(jīng)進入了成熟期，行業(yè)失去了“增量”，轉(zhuǎn)入“存量”爭奪，這是很慘烈的。而這個階段要做的是結(jié)構(gòu)調(diào)整，即產(chǎn)業(yè)升級，做中高端產(chǎn)品。恰逢此時，跨境電商、境外代購又在侵蝕行業(yè)份額。

行業(yè)成熟期增長乏力與中國階段性的經(jīng)濟周期低谷重疊，就形成了目前老板寒冬的基本條件。

2 、電商干擾

電商目前只占零售份額的11%，卻對實體企業(yè)形成了巨大的干擾，主要是拉低了價格體系。要說拉低價格體系，2000年后的KA也干過這件事，但沒有形成重大干擾，主要是那時行業(yè)還處于增量期。更重要的是，電商的價格體系借助互聯(lián)網(wǎng)傳播得太快，以至電商以很小的市場份額完全打亂了行業(yè)價格體系。

3 、釜底抽薪

當企業(yè)不景氣時，銀行干了件釜底抽薪的事。很多人說銀行是“嫌貧愛富”，企業(yè)寒冬期這個“猜想”充分得以驗證。
如果說有授信額度的大企業(yè)稍好一點的話，沒有授信的中小企業(yè)，幾乎都有過銀行“抽貸”的經(jīng)歷。如果說行業(yè)不景氣還可以調(diào)整的話，銀行抽貸就直接把企業(yè)推向“掙扎”、“活命”乃至死亡的邊緣，老板怎么可能還有精力去解決經(jīng)營問題？

4 、飲鴆止渴

當企業(yè)因抽貸而“掙扎”時，擔保、小貸出現(xiàn)了，高得離譜的利息，企業(yè)不得不飲鴆止渴。因為此時老板有兩個選擇：一是因資金鏈斷裂“猝死”；二是“飲鴆”中毒而死。有時候，飲鴆止渴并不是選項，而是不得不做的選擇。在那些倒閉企業(yè)的收場過程中，又有哪個沒有“高利貸“的影子呢？他們可能就是壓垮企業(yè)的最后一根稻草。所以，那些破產(chǎn)的企業(yè)老板，幾乎都有一個吶喊：千萬不要找銀行借錢，千萬不要借高利貸！

上述四大因素，把企業(yè)簡單的經(jīng)營問題、轉(zhuǎn)型問題，一步一步推向生存還是死亡的問題。本來優(yōu)勝劣汰也屬正常，但釜底抽薪和飲鴆止渴把中小企業(yè)集體推向掙扎的邊緣，卻是改革開放以來少見的現(xiàn)象。

員工的春天

老板的寒冬，按理說也應該是員工的冬天，何以說是員工的春天呢？

前幾天有一個微信，題目是“農(nóng)民工老了”，這是文章中的幾張圖片。




政府承認經(jīng)濟增速下滑，但卻不承認就業(yè)形勢不好。據(jù)我的微觀觀察，就業(yè)狀況大致有這樣幾個特點：
1
實業(yè)沒崩盤
實業(yè)型的公司，雖然總體很困難，但真正崩盤的卻不多，也就是說，多數(shù)還活著，也沒有出現(xiàn)大面積裁員的現(xiàn)象。這是就業(yè)的基本盤。
2
農(nóng)民工老了
農(nóng)民工老了，是因為農(nóng)村向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移的勞動力人口變老了。有些農(nóng)民，20歲沒進城，30歲沒進城，40歲沒進城，50歲卻進城找到了工作。
農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)速度加快，有人認為是政府主導的，少數(shù)地方確實如此，但總體仍然是農(nóng)民進城的自然結(jié)果。而且農(nóng)民進城加快，土地流轉(zhuǎn)速度也在加快。
以“農(nóng)民工老了”相對應，農(nóng)民工每年工資以10%以上速度增長，2015年上半年已經(jīng)達到月均3000元，甚至超過部分應屆大學畢業(yè)生。
3
“雙創(chuàng)”確實吸納不少人員
有專家質(zhì)疑“雙創(chuàng)”是否會演變?yōu)閷χ挟a(chǎn)階級的洗劫，這本身就隱含著“雙創(chuàng)”吸納大量人員的現(xiàn)實，特別是90后的就業(yè)，很多為互聯(lián)網(wǎng)崗位吸納，所以才會有“諂媚90后”的說法。
4
白領(lǐng)結(jié)構(gòu)性過剩
整體工資水平的上漲，一定是供求關(guān)系的必然結(jié)果。但是，由于大學升學率的提高，很多大學生視做白領(lǐng)為理所當然。而經(jīng)濟環(huán)境惡化的結(jié)果，管理型人員數(shù)量下，互聯(lián)網(wǎng)時代去管理層，貿(mào)易型公司整體不景氣，導致白領(lǐng)需求量下降。所以，部分崗位需求不旺，即使表現(xiàn)為某些人員就業(yè)不足也是結(jié)構(gòu)性的。

走出寒冬
企業(yè)何時能夠走出寒冬？基本面是完成數(shù)量增長向質(zhì)量增長的轉(zhuǎn)型，沒有轉(zhuǎn)型成功，就不會有基本面的改善。
此輪轉(zhuǎn)型，一定會以部分無法完成轉(zhuǎn)型的企業(yè)淘汰為代價。我最擔心的是，企業(yè)會因為要在死亡線掙扎著活下來，而忘記了在最困難時期轉(zhuǎn)型的任務(wù)。其實，轉(zhuǎn)型成功，就會少了掙扎，銀行也會找上門來。
員工的春天，對員工也許并非好事。企業(yè)轉(zhuǎn)型，其實倒逼著企業(yè)對員工基本素質(zhì)要求提高了，也許在幾年后會發(fā)生這樣的現(xiàn)象：員工在經(jīng)濟低谷時沒有被裁員，卻在經(jīng)濟高漲時被裁員了。經(jīng)濟寒冬期，經(jīng)濟與就業(yè)的背離，或許在經(jīng)濟高漲時再次發(fā)生。