商業(yè)模式只有兩種：忽悠一把的模式和腳踏實地的模式。”——祝慧良

2015年，服裝行業(yè)的批發(fā)零售面臨著經濟大環(huán)境的低迷和來自互聯(lián)網的沖擊。去年，各行各業(yè)都很流行一個詞匯——互聯(lián)網思維?；ヂ?lián)網打破了專業(yè)市場的區(qū)域優(yōu)勢，但同時也為我們打開了更廣闊的新世界。為此，我們更堅定了線上線下貫通發(fā)展的商業(yè)模式，明確了以四季青電商平臺為核心，以品牌聯(lián)盟，渠道拓展為補充，以商業(yè)地產服務為基礎的發(fā)展方向。

我們對集團電商平臺進行了重新規(guī)劃與設計，對網站頻道、頁面布局、管理后臺進行了調整，對數據的采集、內容展示做了集中優(yōu)化，更側重用戶體驗度的提升，對平臺上不符合要求的產品和品牌進行了篩選，組成了以四季青服裝網、移動端批發(fā)“四季青”、移動端零售“摩街”為主的服裝批發(fā)類新型B2B電商平臺，實現(xiàn)了上游進貨、渠道分銷、后臺管理、自有商品上線等功能，極大的簡化了交易流程、提升了流通效率。

與此同時，我們在品牌聯(lián)盟3500家品牌中嚴格篩選出300家電商化程度高，全國拓展意愿強，配合程度高的品牌進行重點打造，部分重點品牌則進行代運營，寄望通過標桿品牌的打造，吸引到更多優(yōu)秀品牌的加盟與配合。

作為匹配，我們以項目地、重要商貿流通點為中心，拓展下游渠道，開設線下體驗店、品牌展示廳，為實體市場銷售，電商平臺推廣提供有力的保障?？紤]到戰(zhàn)略定位的調整，我們把精力更多的放在運營與服務上，對部分現(xiàn)有項目、合作方進行了嚴格篩選，果斷解除一些體量小、輻射能力差、重開發(fā)輕運營、合作方實力弱的項目，保留了銀川、天津、瑞安三個項目。其中，銀川四季青國際服裝城自4月28日試營業(yè)以來，對接品牌434個，服務客戶270人次，鋪貨采購500余萬，不僅吸引了當地眾多的零售客群，更吸引了大量周邊省市的客戶批發(fā)采購，商家通過分銷寶進行線上下單采購，真正實現(xiàn)了服裝批發(fā)市場的O2O交易。

2016年，我們將集中整合九堡大市場、杭海路老市場、在外項目、網絡公司幾大塊資源，在提升鞏固批發(fā)網站、手機移動端口的基礎上，重點打造四季青國際跨境電商網以及九堡服裝大市場的電商樣板區(qū)，優(yōu)選100家以上線上優(yōu)質品牌商戶入駐線下各實體市場，確定一批具有電商潛質的優(yōu)質商戶(不少于500家)，先行開展線上與線下資源對接與整合的試點工作，完成實時數據采集，上線開店，信息報送等工作。

屆時，還將對商戶以及零售采購商開展培訓，加大市場公共區(qū)域的WIFI覆蓋率、寬帶普及率，在必要位置安裝電子屏幕，方便線下采購商第一時間找到貨源。時機成熟時，開發(fā)一款四季青專屬手機軟件，引入一批具有營銷、物流、金融等優(yōu)勢的合作伙伴。初步擬定以遼寧、山東、江西、四川、陜西作為核心(一級)拓展區(qū)域，以黑龍江、內蒙古、河北、河南、湖北、湖南、重慶等地作為重要(二級)拓展區(qū)域，在全國建設一批四季青渠道服務商，加大這些地區(qū)的平臺推廣和采購商的服務，注重品牌拓展的質量與轉化，采取靈活的組合型合作方式，提高四季青在全國的知名度和認可度;完善數據采集工作，為集團大數據信息平臺發(fā)展奠定基礎;進一步挖掘上游商戶的需求，完善并著手實施《華東區(qū)百家渠道商加盟活動》方案，利用渠道商位于當地的資源優(yōu)勢，宣傳推廣四季青電商平臺，并邀請下游采購商入駐，提高電商運營能力，加強項目地商家對四季青電商平臺的認同度，力爭達成貨品對接和品牌輸出的雙合作，打通線下實體市場與線上電商平臺融合的暢通渠道，實現(xiàn)性價比的最大化，從根本上實現(xiàn)線上線下的聯(lián)動發(fā)展，讓經營戶插上互聯(lián)網的翅膀，飛得更高，走得更遠。

四季青風雨28載，得到了廣大經營戶的鼎力支持。如今正處于推陳出新的節(jié)點，我們將以自身優(yōu)勢出發(fā)，多維度開展工作，充分運用官網平臺的拓展度，做好線上線下兩個市場的銜接，提高線上轉化率，力爭在最短的時間內把四季青電商平臺打造成為集團線上線下融合的著力點，使四季青成為國內領先的“互聯(lián)網+專業(yè)市場”的樣板模式。其實，無論什么時代，無論科技如何進步，人們總要穿衣吃飯，就像董事長曾經說過的沒有不景氣的行業(yè)，只有不景氣的企業(yè)。不管商業(yè)模式如何變換，歸根到底不過兩種模式，忽悠一把的模式和腳踏實地的模式，前者也許一時花團錦簇，后者卻能厚積薄發(fā)，生生不息。在此，真誠的希望經營戶與我們一道，攜手共進，不忘初心，誠信經營，共同開啟四季青的又一個輝煌時代!