近日行走市場，很多終端老板紛紛問自己店里哪些奶粉品牌能保留下來？

筆者很為難，雖然近日的那個被外界解析了N遍的國家奶粉新政與行業(yè)對策高峰論壇筆者也參加了，但是這個問題的確是無法回答。幾千個品牌，孰去孰留，這背后是各種利益的博弈，我要是有這個預(yù)見力，還用在這里辛苦碼字啊？

但最后，還是給老板一個定心丸：甭管哪些品牌能留下，只要媽媽們買奶粉第一個想到的是你的店，就不用怕。

老板沉吟良久，嗯！你說的對！

奶粉對于一個母嬰店過去是重中之重，未來也是，大家也都認(rèn)識到了這個重要性，所以此次奶粉新政的即將落地讓老板們揪心不已，惶惶不可終日，因?yàn)槟谭鄢休d這一個母嬰店的利潤和引流兩大功能。而隨著奶粉這一品類的變革，母嬰店會感覺自己的毛利潤開始降低了。

其實(shí)，從奶粉開始，未來母嬰店所有品類的利潤空間，都將會逐步回歸到合理的區(qū)間，不論你接受還是不接受，這都將成為一個現(xiàn)實(shí)。

道理很簡單，任何一個行業(yè)都是如此，從初期的發(fā)展期的信息不對等、分蛋糕的人少到后期信息逐步對等、分蛋糕的人多，資本有一個嗅覺敏感的鼻子，市場也不是一塊兒無限大的蛋糕，規(guī)律在背后指導(dǎo)著一切，尤其是如今的互聯(lián)網(wǎng)時代。

所以，就像地球某個時期物種的進(jìn)化，總有被淘汰的，總有存活下來的，還有活的很好的主宰者。