兒童玩具產(chǎn)業(yè)一直是勞動(dòng)力密集產(chǎn)業(yè)，但近年來發(fā)展持續(xù)下滑，硬有余，軟不足成為行業(yè)瓶頸，廠家們無不在尋找出路。而兒童娛樂行業(yè)的出路到底在哪里？

處在風(fēng)口浪尖上的智能硬件行業(yè)正在給出答案。

玩具產(chǎn)業(yè)大幅縮水，連樂高都叫苦不迭

今年2月，彭博社指出,玩具巨頭孩之寶(HAS)、美泰(MAT)曾就潛在的合并交易進(jìn)行過談判。而1932年成立的樂高公司，歷經(jīng)近100年的發(fā)展卻在2015年5月被媒體報(bào)道指出，在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和電腦游戲的競(jìng)爭下，行走在倒閉邊緣。

高門大戶都難過年，小戶人家日子就更艱難。作為玩具生產(chǎn)基地，我國的東莞曾經(jīng)是興盛一時(shí)的繁華之地。追溯到上個(gè)世紀(jì)90年代，東莞玩具行業(yè)鼎盛時(shí)期有4000家玩具生產(chǎn)商，還有2000多家與玩具制造相關(guān)的生產(chǎn)型企業(yè)。但在2005年之后，這個(gè)數(shù)字就一直在銳減?，F(xiàn)在整個(gè)東莞與玩具制造相關(guān)的企業(yè)總數(shù)加起來也不夠1000家，縮水比例驚人。

都說兒童的錢最好賺，為何玩具產(chǎn)業(yè)發(fā)展卻趨冷？

從玩具產(chǎn)生的那天開始，人類就將玩具打上了一個(gè)硬件的烙印。無論是早期的木制玩具、紙質(zhì)玩具、金屬玩具，還是后來的塑料玩具、毛絨玩具等等，這些玩具的形勢(shì)往往都單一、僅存在于一個(gè)硬件的概念，應(yīng)用范圍非常狹窄，沒有個(gè)性、沒有獨(dú)立性，有的，只是千篇一律的形式和形態(tài)。早期看來這些玩具對(duì)孩子來說還是很有吸引力的。但是伴隨這互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展和智能硬件產(chǎn)品的逐漸崛起，兒童玩具硬有余、軟不足的詬病也就彰顯了出來。一件玩具動(dòng)輒幾百上千，但能帶給孩子的新鮮感卻只是一時(shí)，用不了多久孩子便會(huì)厭倦。

針對(duì)玩具市場(chǎng)存在的這些問題，玩具企業(yè)也在努力的探尋變革方向。比如，跳蛙公司早在1995年就曾出產(chǎn)leap pad玩具，孩之寶的Furby菲比精靈也一度視為變革的典范，而Fisher-Price的新玩具則允許學(xué)齡前兒童對(duì)其進(jìn)行簡單的編程，鍛煉邏輯思維。

突破傳統(tǒng)玩具窘境，到底該怎么做？

之所以說leap pad、Furby菲比精靈這類玩具是玩具企業(yè)變革的產(chǎn)物，是因?yàn)樗麄優(yōu)橥婢呒尤肓嘶?dòng)的元素。迪士尼戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)開發(fā)高級(jí)副總裁Daniel就曾把玩具分成四代，“第一代是傳統(tǒng)的玩偶，第二代是電子游戲機(jī)，第三代就是互動(dòng)玩具。此后的第四代依然是互動(dòng)玩具。”

LeapPad和Furby菲比精靈就是最早的互動(dòng)玩具的代表。其中，LeapPad看起來象一本書，當(dāng)孩子使用配套的筆點(diǎn)擊上面不同的內(nèi)容時(shí)，可以聽到相關(guān)內(nèi)容的聲音回饋。菲比精靈雖然最初只會(huì)說一種語言，但是，隨著時(shí)間推移，它可以通過和主人談話來“學(xué)習(xí)”英語和中文。2012年9月，孩之寶公司推出菲比精靈第二代產(chǎn)品，受到市場(chǎng)熱烈歡迎。

不過，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，讓平板電腦、智能手機(jī)這些帶有觸屏的硬件設(shè)備進(jìn)入到孩子的娛樂生活當(dāng)中。雖然這是時(shí)代的趨勢(shì)，但不可否認(rèn)，在孩子每天繃著手機(jī)和平板電腦的時(shí)候，其中隱憂也不少。一方面，這些硬件設(shè)備都是針對(duì)成人娛樂應(yīng)用開發(fā)的，其中適合孩子的實(shí)在太少。另外一方面，這些硬件其實(shí)都是軟件的搭載平臺(tái)，真正的互動(dòng)性很差，能夠滿足的就是讓孩子每天盯著一方小小的屏幕，“電腦眼”問題也著實(shí)開始令廣大家長頭疼。

那么，有沒有更新的針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的玩具變革解決方案？或者說，有沒有如迪士尼戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)開發(fā)高級(jí)副總裁Daniel所說的“第四代”互動(dòng)玩具？

答案是肯定的。2011年時(shí)，迪士尼就發(fā)行過一款讓孩子們拿著《汽車總動(dòng)員》里的小車在iPad 屏幕上開的游戲，iPad 上一條高速公路無線延伸，孩子們拿著玩具小車在上面開。而Toys For Bob則開發(fā)出了將玩具直接帶入進(jìn)游戲的玩法?！缎↓埶古闪_：斯派羅的冒險(xiǎn)》這款游戲的特點(diǎn)是，現(xiàn)實(shí)中的玩具真正在游戲中活了起來。通過NFC等無線技術(shù)，手里玩偶的形象就像通過傳送門一樣進(jìn)入到了游戲中，會(huì)動(dòng)會(huì)說話，真正“活了起來”。

這就是兒童娛樂市場(chǎng)的“TOY TO LIFE（游戲軟體+智能玩具）”模式，一個(gè)在國外被證實(shí)可行的玩具創(chuàng)新大變革。然而，在國內(nèi)，并沒有公司拿出這樣的產(chǎn)品。

不過，騰訊開始改變這一現(xiàn)實(shí)。

3月25日，在UP2016騰訊互動(dòng)娛樂年度發(fā)布會(huì)上，騰訊首度公開新業(yè)務(wù)模塊“智能硬件”，并同步發(fā)布首款自研兒童智能娛樂產(chǎn)品——《夢(mèng)想召喚王》。這個(gè)全新的兒童智能娛樂產(chǎn)品由新一代陪伴+成長型玩具、同名動(dòng)畫片以及移動(dòng)游戲組成，用戶只需將玩具放置在召喚王座上，通過NFC和藍(lán)牙技術(shù)，英雄角色就會(huì)進(jìn)入到虛擬游戲中，與用戶產(chǎn)生互動(dòng)，共同冒險(xiǎn)。

騰訊要做的不止是玩具，不止是動(dòng)漫，也不止是游戲…

甚至，《夢(mèng)想召喚王》已經(jīng)超越了“TOY TO LIFE（游戲軟體+智能玩具）”的范疇，而是作為IP生態(tài)運(yùn)作所存在的。

根據(jù)以往的行業(yè)發(fā)展來看，所有成功的案例運(yùn)作都是建立在一個(gè)“內(nèi)容+周邊”的基礎(chǔ)之上的。例如已經(jīng)活了超過20年的hello kitty和叮當(dāng)貓，沒有動(dòng)漫的支撐，作為周邊的玩具市場(chǎng)不可能獲得長青的美譽(yù)。

在這個(gè)角度上，騰訊也沒有放過這條亙古不變的生存法則。相反，騰訊在“內(nèi)容+周邊”的基礎(chǔ)上繼續(xù)深化，加上了屬于互聯(lián)網(wǎng)的專屬詞條——“玩具+游戲+動(dòng)畫”。作為騰訊自研的首款兒童智能娛樂產(chǎn)品，《夢(mèng)想召喚王》在同一世界觀和故事背景下，打造了玩具、游戲和動(dòng)畫三種產(chǎn)品形態(tài)。用戶購買實(shí)體玩具后，即可通過配套底座內(nèi)置的NFC（近場(chǎng)通訊技術(shù)）芯片及2.4G雙模藍(lán)牙與移動(dòng)游戲連接，使對(duì)應(yīng)的玩具形象實(shí)時(shí)進(jìn)入到游戲中，陪伴用戶在冒險(xiǎn)中不斷成長。從智能硬件的角度來看，《夢(mèng)想召喚王》采用的是“軟硬結(jié)合”的模式：在制造硬件的同時(shí)，同步打造動(dòng)畫和游戲產(chǎn)品，三種形式聯(lián)動(dòng)為用戶提供完整的娛樂體驗(yàn)。騰訊選擇采用這種模式切入硬件市場(chǎng)，無疑將充分利用長久積累的社交關(guān)系鏈與游戲研發(fā)優(yōu)勢(shì)。

由此不難看出，騰訊要做的不止是玩具，不止是動(dòng)漫，不止是游戲，而是一個(gè)融合了玩具、動(dòng)漫、游戲于一體的虛實(shí)結(jié)合兒童娛樂新生態(tài)。這一生態(tài)的打造，在帶來新一代具有時(shí)代意義的智能玩具的同時(shí)，也揭開了IP生態(tài)運(yùn)作的新玩法。正如騰訊互動(dòng)娛樂市場(chǎng)部總經(jīng)理高莉在UP發(fā)布會(huì)上所言，“騰訊互動(dòng)娛樂也將以開放的生態(tài)，去探索智能硬件相關(guān)的業(yè)務(wù)。首先在硬件制造層面，我們歡迎更多專業(yè)的硬件廠商一起，打造全新的產(chǎn)品；另外，我們也希望能有更多的娛樂內(nèi)容和伙伴的加入，比如動(dòng)畫片制作團(tuán)隊(duì)、電視臺(tái)等等。”

眼下，政府開放二胎的政策下，可預(yù)見未來的兒童娛樂市場(chǎng)需求不斷增加。其中這個(gè)需求包括的不只是數(shù)量更是一種新的形式。而像《夢(mèng)想召喚王》這種“軟硬結(jié)合”的新生態(tài)智能化娛樂玩具，正是未來兒童娛樂的發(fā)展方向。