我有一個感覺——從2016年開始往后的10年，運營的價值和作用在整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，權(quán)重將會變得越來越大。

這個態(tài)勢，現(xiàn)在已經(jīng)有所體現(xiàn)——幾乎每一周，我都會收到大量朋友給我發(fā)來消息，讓我?guī)退麄兺扑]靠譜的運營，都在抱怨好的運營找不到，甚至是像滴滴這樣的一線巨頭公司也不例外。

這個邏輯其實很簡單——過去十年，大家都依靠產(chǎn)品體驗和技術(shù)獲勝，所以運營在很多公司內(nèi)部往往只需做到執(zhí)行就好。而之前一個時代的互聯(lián)網(wǎng)公司，要么是沒有運營（比如最早的門戶網(wǎng)站就是沒有“運營”這個概念的），要么就是雖然有運營但地位很低，基本主要是干點體力活（比如發(fā)帖、刪帖、審核、推廣執(zhí)行等等）。

而到了今天，各種新興產(chǎn)品層出不窮，很多產(chǎn)品的玩法都開始發(fā)生翻天覆地的變化，同質(zhì)化產(chǎn)品也越來越多，產(chǎn)品體驗和技術(shù)不再那么絕對重要，“運營”的重要性突然開始凸顯，CEO們越來越需要有一個運營團(tuán)隊可以根據(jù)市場動態(tài)、產(chǎn)品屬性和競爭對手制定出不同的運營策略與手段，更好地與用戶互動，讓自己的產(chǎn)品得到增長與發(fā)展。

與此同時，行業(yè)內(nèi)為這一變化做好了準(zhǔn)備的運營，卻還少之又少。就我們目前在三節(jié)課所接觸到的同學(xué)的情況來看，客觀講，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)85%以上的運營，都還只停留在“單點執(zhí)行”的階段，尚無法滿足要求。

這樣的背景下，一個可以預(yù)見的事情是，未來2-3年內(nèi)，拋開偏執(zhí)行的初級運營不談，中高級運營崗的需求將會更大，且他們的薪資也會獲得較大幅度的增長。