如果你從未獨立負責過一款產品的生長，那基本上在運營崗位上，你的思考和眼光天然是會受到一些局限的，比如說，你可能還是更多只會關注老板的KPI如何達成。
而一個能夠真正“對產品負責”的運營，至少應該圍繞著一款產品的生長完整經歷過我們下面這張圖上的每一個環(huán)節(jié)，并持續(xù)通過自己對于具體運營策略和手段的優(yōu)化、調整獲得過不錯的產出。哪怕那個你所負責的產品，事實上只是一個QQ群或一個豆瓣小組。
在這個層面上來講，我建議每一個有心成為一個優(yōu)秀運營的人，都一定要想方設法給自己創(chuàng)造或尋找到一些“對產品負責”的實踐機會，可以是自己經營一個群或一個微信公號，可以是義務去幫一些社群來負責管理維護工作，可以是工作中尋找潛在的獨立負責項目的機會，可以是業(yè)余時間參與到別人的項目中去，不一而足。
