憑直覺判斷沒中間商更實惠是非常不靠譜的事情；

人們的認知誤區(qū)，被別有用心者利用，很多人掉入“渠道扁平化”的陷阱；

承認中間商價值、建立匹配的渠道體系、科學的營銷頂層設計，才是運轉渠道的正途。

最近一則投放量很大的廣告，讓老苗看了很心塞。

“瓜子二手車網，個人車主直接把車賣給個人買家，沒有中間商賺差價”。

這則廣告利用了人們的直覺認知，讓消費者以為沒有經銷商賺差價，賣家就可以賣更多錢，買家可以買的更便宜。

它把“中間商”設在了人們的對立面，隱含的前提是，中間商是只賺利潤不提供價值的“吸血鬼”，把他們拿掉，買家賣家直接碰面，雙方都占便宜，皆大歡喜，“他好我也好”。

這類似的邏輯還大規(guī)模存在傳銷中“我們是直銷，沒有經銷商加利潤，所以很實惠”,不少人憑直覺認為很有道理，相信您一定也被安利過。

頭些年，大型零售終端崛起的時候，家樂福沃爾瑪們也倡導過，讓生產廠家繞過經銷商直接供應零售終端。號召“渠道扁平化”，這樣就有更多的利潤，或者更多資源來做推廣。也有不少廠家上當。

受此風潮影響，不少企業(yè)和一些“高級”職業(yè)經理人搞過渠道扁平化運動，打了不少雞血，留了不少雞毛。

最新這些年，電商起來了，也開始這樣吆喝：去中間環(huán)節(jié)，廠家網上直銷，消費者獲得實惠，廠家多獲利潤。

連菜場旁邊的賣衣服賣鞋的小店，也經常打出一塊大牌子，上書“廠家直銷”，也能讓人趨之若鶩。

中間商是什么？小販、中介、經紀、拉皮條的、二道販子。反正幾千年來，中間商這個角色就沒被重視過，甚至是遭到鄙視、仇視的。士農工商，商是排在最末尾的，有時候還是賤民，商人的孩子都不能參加高考，不對，是科舉。咱們國家的傳統(tǒng)中，中間商一直跟投機倒把、囤積居奇、唯利是圖聯系在一起。

人們的認知中，承認一個商品的生產成本，但不承認它的流通成本、展示成本、品牌成本、信任成本。

常在酒桌上聽“懂行”的人說：“這個酒300塊，里面有100塊是廣告,20塊是包裝，經銷商和酒店又掙去100，廠家自己掙50，這個酒的成本也就30塊。”

聞者一片唏噓，痛斥當下的無良商人。老苗總是聽的胸口一悶，老有把酒瓶子砸過去的沖動。

沒經銷商和酒店，您去酒廠直接去打酒？沒包裝，這酒您能拿來招待客人？您敢不敢買都難說？

我們的市場經濟都進行了二十多年了（有人說三十多年了），很多人對中間商的認知，還停留在農耕社會。真是赤裸裸的反智。

中間商的地位和價值一直沒有得到市場認可，經銷商群體的自我價值認知也不夠。

很多經銷商干的很大，仍然有低人一等的感覺，覺得自己一定要有個生產型的實體才能叫“企業(yè)家”，否則永遠是個“商人”、“生意人”、“做買賣的”。

我們先普及下關于經銷商的基礎知識。請翻開科特勒大師的《營銷管理》，看渠道管理這一章，你一定會看到一張圖，這是一張讓中間商淚流滿面的圖：“我們不是投機分子，不是寄生蟲，我們是創(chuàng)造價值的！”

讓我們牢牢記住這張圖的名稱——“分銷商經濟效果圖”。

該圖顯示，利用中間商是實現經濟效益的主要源泉。

A部分顯示了三個生產者，每個生產者都利用直銷分別接觸三個顧客，這個系統(tǒng)要求9次交易聯系。

B部分顯示了三個生產者通過一個分銷商，和3個顧客發(fā)生聯系，這個系統(tǒng)只要求6次交易聯系。

這樣，由于中間商的存在，必須進行的工作量減少了。而且顧客越多，生產方越多，中間商的價值就越大。