參股或控股合伙人分紅

案例：白酒企業(yè)紛紛締結“經銷商同盟”

光大證券彭丹雪曾在其報告中這樣說，瀘州老窖2006年的定向增發(fā)，其主要目的并非為了投資，而是為了加強與經銷商的關系。公司該次增發(fā)主要選擇了分布在華北、華東和華南的大區(qū)域經銷商，參與增發(fā)的10名特定投資者，其中8名經銷商的銷售收入分別占據公司2005年和2006年上半年銷售收入的9%和14%。增發(fā)將經銷商和老窖牢牢地捆綁在一起。2007年上半年，瀘州老窖營業(yè)收入12.94億，同比增長27.58%；高檔酒收入8.18億，同比增長32.91%。業(yè)績如此，經銷商應該功不可沒。不知道是不是受瀘州老窖的影響，“建立利益共同體”也成為今年五糧液在營銷上的一個新變化。所謂利益共同體的另外一方，主要是指五糧液的經銷商。顯然對于近一兩年在渠道上所出現的微妙變化，五糧液已經有所認知了。 ——《華夏酒報》

陜西太白酒業(yè)集團就是采取這種方式廠商深度合作模式，區(qū)域市場大經銷商被吸引為公司的股東，甚至成為董事會成員，最終成為戰(zhàn)略聯盟關系。這樣就能夠博取廠家充分的信任。對經銷商來說，就可以充分利用廠家的資源以及品牌，廠家也愿意給予經銷商充分的利潤空間與支持，最終在廠商的共同努力下，成功啟動和維護了區(qū)域市場，獲得雙贏的目的。經銷商的利潤與目標得到了充分的實現。