提要：作為一個童裝經(jīng)銷商首先是做好市場調(diào)查。加盟童裝店是現(xiàn)在普遍采用的經(jīng)營手段，加盟一個良好的童裝品牌能為自己省去很多的過程，但并不是說經(jīng)銷商就什么都不用做了，經(jīng)銷商要了解市場行情是很關(guān)鍵的一步。

作為一個童裝經(jīng)銷商首先是做好市場調(diào)查。加盟童裝店是現(xiàn)在普遍采用的經(jīng)營手段，加盟一個良好的童裝品牌能為自己省去很多的過程，但并不是說經(jīng)銷商就什么都不用做了，經(jīng)銷商要了解市場行情是很關(guān)鍵的一步。

雖然并非肯定按照風(fēng)行趨勢去選擇品牌，起首是市場趨勢剖析。童裝是面前一個比較有潛力的板塊。經(jīng)銷商在選擇品牌時對這些大的風(fēng)行趨勢必須有所了解。

但對大趨勢的解，能在選擇品牌時有一個部分性把握。高端的品牌也不是適宜一切的市場，其次是自身市場定位的剖析。分歧的品牌有不同的市場。比方在一些經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)的二三線市場就不宜引進高端品牌，特地是高端國際品牌，而更適宜引進一些走量的大眾品牌。

經(jīng)銷商在選擇品牌時應(yīng)充分考慮外埠市場的特性，延遲做好調(diào)查剖析，解外埠耗費集體的收入程度、耗費習(xí)慣以及市場品牌分布率等，從而抉擇選擇品牌的大取向?？赏度胭Y金決議了品牌選擇時的定位，而后是自身剖析。自身分析包含可投入資金剖析。

以及可涉及的市場范疇(如省代、市代等)品牌運作才干剖析，假設(shè)沒有支配過品牌，那么經(jīng)銷商在選擇品牌時應(yīng)謹(jǐn)慎，最好選擇品牌經(jīng)營才干較強的企業(yè)，如許它能夠在品牌運作上供應(yīng)更大支持。

團隊剖析，對于做大區(qū)域代理的經(jīng)銷商(如省一級代理)肯定要有自己的團隊，一個人是不可能將品牌運作起來的這也決定了搜集建立，搜集不是指有多人在人在這進貨，而是指有多少分銷商與你有著暫時波動的協(xié)作。經(jīng)銷商在選擇品牌的時分，要考慮到本身是否有這樣的收集，同時幼稚的品牌在選擇代理商時也很看重這一點。