2017年11月20日，阿里巴巴集團、AuchanRetailS.A。(歐尚零售)、潤泰集團宣布達成新零售戰(zhàn)略合作。

根據(jù)戰(zhàn)略協(xié)議，阿里巴巴集團將投入約224億港幣(約28.8億美元)，直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。

中國零售界或面臨巨變

高鑫零售，是中國規(guī)模最大及發(fā)展最快的大賣場運營商，以歐尚、大潤發(fā)兩大品牌在全國29個省市自治區(qū)運營446家大賣場。2016年營收超1000億元，市場份額多年保持國內(nèi)零售行業(yè)第一。

此次戰(zhàn)略合作，意味著以大潤發(fā)、歐尚為代表的中國最大商超賣場集團將從商業(yè)模式和資本結(jié)構(gòu)上雙通道加入由阿里巴巴推動的新零售革命。

對此，阿里巴巴集團CEO張勇表示，對這一天期待已久，可以參與到高鑫零售的發(fā)展中，是阿里巴巴推進新零售過程中一個重要的里程碑。在新零售時代，未來不會有實體店和電商之分。

張勇說：“未來所有的實體店都在線上，而線上消費者也需要服務(wù)和體驗，需要在一個合適的物理環(huán)境中發(fā)生。這是我們追求的未來。”

“新零售”到底是什么？

早在去年10月13日，馬云在云棲大會發(fā)表主題演講時就談道：“純電商時代很快會結(jié)束，未來的十年二十年，沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售這一說。線上線下加上現(xiàn)代物流合在一起，才能真正創(chuàng)造出新的零售。”

此后，一場新的造詞運動隨之轟轟烈烈地展開。京東提出“無界零售”的概念，蘇寧則提出“智慧零售”，國美打出了“共享零售”新戰(zhàn)略，可以讓大家邊“剁手”邊賺錢。

那么，新零售到底是什么呢？

馬云表示，新零售是“線上線下的結(jié)合”，“人、貨、倉、配”的結(jié)合，他覺得電商在前面十年發(fā)展得非常快。但是電商就像空軍，它必須要有地面配合，如果電商發(fā)展很好，實體商場發(fā)展不是很好，對大家都不好。虛和實之間的結(jié)合，線上和線下的結(jié)合可能是未來。

其實，從去年開始，各大電商平臺和傳統(tǒng)零售店已經(jīng)開始大規(guī)模探路，包括無人便利店、快閃店、智慧門店等“新物種”陸續(xù)登場。

盡管模式各異，但大家的思路卻是一致的——利用線上的數(shù)據(jù)優(yōu)勢，優(yōu)化線下的消費場景。

而此次阿里巴巴與高鑫零售的戰(zhàn)略合作正是將以大數(shù)據(jù)和商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化為核心，通過全面數(shù)字化完成“人、貨、場”的重構(gòu)和升級。

新的戰(zhàn)略聯(lián)盟將融合三家企業(yè)的資源，賦能高鑫零售借力阿里巴巴的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)，推進門店數(shù)字化，并將新零售解決方案應(yīng)用于高鑫門店，包括線上線下一體化、現(xiàn)代物流及個性化的消費者體驗。

新零售模式下，逛超市會有啥變化？

一種可能，參照阿里與蘇寧的合作。

消費者層面能直觀感受到“貓寧合體”后明顯變化是，可以在天貓上買到蘇寧易購的貨品了；無處不見的蘇寧小獅子與阿里黑貓親昵的廣告；在很多城市上午下單一件3C商品，快遞下午就能送到。

另外一種可能，業(yè)內(nèi)看來，阿里與大潤發(fā)的結(jié)合，更像在對標京東與沃爾瑪?shù)穆?lián)姻。

京東牽手沃爾瑪之后，實現(xiàn)了用戶、庫存和門店的連通。

用戶在京東購物之后可以到家門口的沃爾瑪超市自提，也可以享受商品從沃爾瑪出庫配送的便捷服務(wù)。相當于全國各地的沃爾瑪門店，將成為京東的前置倉。

京東與沃爾瑪通過聯(lián)合促銷的形式，實現(xiàn)線上線下用戶流量的相互轉(zhuǎn)化。門店互通是指京東與沃爾瑪全面“互相滲透”，比如“京東之家”成功落地沃爾瑪門店，沃爾瑪官方旗艦店入駐京東。除此之外，目前全國18個城市的134家沃爾瑪門店也已入駐京東到家平臺。

由此推測，大潤發(fā)或?qū)嵘咸熵?；以后咱們在天貓購物，或可以到大潤發(fā)門店自提，或由門店發(fā)貨；雙方聯(lián)手促銷將帶來更大優(yōu)惠；而阿里系的盒馬生鮮、無人零售技術(shù)是否將通過大潤發(fā)落地，也值得期待。