2017年12月6日-8日是《財富》全球論壇在廣州舉行的時間段，這次的主題是“開放與創(chuàng)新：構建經濟新格局”。

在今日的財富全球論壇上，沃爾瑪百貨有限公司董事會主席格雷格?彭納與《財富》雜志主編克利夫頓?利夫展開了對話。在談話中提及供應鏈中面臨的問題時，格雷格?彭納表示食品安全是最重要的挑戰(zhàn)，尤其像奶粉、新鮮蔬果等方面。他表示，沃爾瑪已經推出了食品安全的項目合作計劃，實現供應鏈透明化、可視化。

在主持人問到嬰兒配方粉是敏感問題，在這方面能否保持高標準時，格雷格?彭納表示沃爾瑪擁有250萬員工，1萬2千個店，總有環(huán)節(jié)會出問題，風險問題不可避免，只能盡自己的最好來做。

另外，格雷格?彭納還談到在中國未來的發(fā)展，將更加重視可持續(xù)發(fā)展。沃爾瑪將設立一系列目標以實現使用百分之百可再生能源。

以下為主持人與馬化騰對話實錄：

克利夫頓·利夫：我們現在做的商業(yè)模式跟以前有點不一樣了，你現在面臨挑戰(zhàn)就是確定你的基礎設施可以幫你管理供應鏈，在中國有些人認為還不夠，尤其是在廣州之外，像北京、深圳是有，但是其他地方可能是沒有。你們在商店的供應鏈面臨的問題你是如何解決？

格雷格·彭納：有時候當然會不一樣，有的時候還是有很多類似的地方，首先最重要的條件就是安全，因為我們政府很高的這種安全標準，所以對我們來說這是一個很好的政治原則。比方說像奶粉，還有新鮮蔬果等等，還有另外我們還有沃爾瑪食品安全的一個項目合作計劃。然后另外一個可追溯性，可以看到供應鏈是誰。我覺得我們是有進展的，但是還是在努力。

克利夫頓·利夫：我想問一下在座，現在可以提問了。我想一個好事，就是像你這么大規(guī)模的公司，因為你們在社交媒體和新聞上標題都是頭條。所以你們每天有很多的社交媒體。比如說在美國一個小城市里面，也許很少見到一個新聞，也許大家知道沃爾瑪，但是你看在中國你們總是會上頭條，或者總是會上新聞。

但是，對應嬰兒配方粉來說的確是一個敏感的問題，所以一定要保持高標準，否則的話風險很高是嗎？

格雷格·彭納：也不是這樣的，我們公司你可以看到我們大概有250萬的人口，1萬2千個店，所以總是有一個環(huán)節(jié)會出問題，所以你能做的就是盡自己最好的來做。不管怎么樣我們全球非常好的管理人員來應對這個挑戰(zhàn)。

克利夫頓·利夫：昨天艾倫也提到了全球的一個清單，這個清單主要是列出了一些公司，做的很好的公司。這些公司核心的業(yè)務戰(zhàn)略是非常關注他們的業(yè)務改進收入和利潤等等。所以公司是真正能夠解決問題的公司列在清單里，沃爾瑪過去三年一直名列榜尖，可持續(xù)發(fā)展，能夠給員工很好的福利等等。你們在中國是如何做的？從可持續(xù)的角度來看？

格雷格·彭納：關于可持續(xù)發(fā)展對中國來說我們有很多的工廠，我們有這樣的工廠能效項目，幾年前建立了一個目標。70%的工廠都參與了這個項目，來節(jié)能，所以現在25萬噸的排放碳排放減少了，供應鏈也減少了，我們會繼續(xù)努力。首先人們總是問這個問題，能不能成功？就是在可持續(xù)方向發(fā)展，尤其不是你核心業(yè)務的環(huán)節(jié)，我覺得可以的，首先是負責可持續(xù)發(fā)展的經理負責這個項目。

我們在05年的時候迎來危機襲擊了灣區(qū)，當時我們這個店在奧良，當時這個店應急非常差。一個月之后CEO在會議上站出來說，為什么我們不能每天都面臨這樣的公司？這個公司到底誰重要？利益相關方都很重要，包括理性、賦能，開發(fā)我們供應鏈，讓他們更具可持續(xù)性，我們列出了一系列的目標，垃圾掩埋的廢物減少70%，另外希望所有店里面都用百分之百的可再生能源，當時只有25%，所以我們設立目標。