“為什么中國(guó)大型互聯(lián)網(wǎng)公司流行拆公司？本質(zhì)是創(chuàng)始人精力資源嚴(yán)重不足。

跨越私有化“生死關(guān)”

在“360回歸中國(guó)”的媒體溝通會(huì)上，360創(chuàng)始人周鴻祎略顯疲態(tài)。

顯然，360私有化回歸這事太折騰人了，即便像紅衣教主這樣彪悍的創(chuàng)始人，也要經(jīng)受?chē)?yán)峻考驗(yàn)，從腦力到體力。

2015年6月17日周鴻祎提出奇虎360私有化要約，打算以相當(dāng)于每股美國(guó)存托股77美元的現(xiàn)金收購(gòu)已發(fā)行普通股。2016年7月29日，360正式從紐交所退市，完成私有化。整個(gè)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)1年零1個(gè)半月。這沒(méi)有到頭，后面還有拆VIE、是否借殼上市（雖周鴻祎現(xiàn)場(chǎng)表態(tài)不會(huì)借殼）等。

但周鴻祎已完成了最難的一步，不得不說(shuō)他的運(yùn)氣不錯(cuò)。

私有化這一步把很多想一窩蜂回歸的中國(guó)公司擋住了。

6月15日晚，歡聚時(shí)代宣布正式終止私有化進(jìn)程。7月1日，金山軟件發(fā)布公告，稱(chēng)公司董事會(huì)欲知會(huì)本公司股東及潛在投資者，金山軟件、陳升及紫光國(guó)際在去年夏天組建的買(mǎi)家聯(lián)盟已于7月1日致函世紀(jì)互聯(lián)，將撤回去年夏天發(fā)出的私有化建議函，且即時(shí)生效。8月18日晚，陌陌宣布買(mǎi)方財(cái)團(tuán)將撤回私有化要約。

這些明星互聯(lián)網(wǎng)公司尚且折戟沉沙，其他明顯想靠回歸A股套利的中概股公司，更不為監(jiān)管機(jī)構(gòu)允許。

不過(guò)，360能成功退市，也不能僅歸功于“運(yùn)氣”，也是周鴻祎多年專(zhuān)注安全領(lǐng)域，運(yùn)籌帷幄的結(jié)果。

360從最簡(jiǎn)單的免費(fèi)殺毒發(fā)展到現(xiàn)在對(duì)網(wǎng)絡(luò)攻擊的監(jiān)控和防御，據(jù)周鴻祎說(shuō)，“這些方面已經(jīng)跟美國(guó)同行在一個(gè)層面上”、“去年在烏鎮(zhèn)的時(shí)候，總書(shū)記來(lái)我們展臺(tái)，我們主要給他講，這種全球的網(wǎng)絡(luò)攻擊預(yù)警系統(tǒng)，在過(guò)去兩年，一共抓到21起國(guó)家級(jí)的對(duì)中國(guó)國(guó)家敏感機(jī)構(gòu)進(jìn)行的網(wǎng)絡(luò)攻擊。”

周鴻祎解釋了360能做到的原理——即使國(guó)家級(jí)的木馬和黑客的進(jìn)攻，用了很多的漏洞和技術(shù)，與民間黑客用的技術(shù)類(lèi)似，有時(shí)候會(huì)共享代碼。360曾經(jīng)觀(guān)察，有一些新出來(lái)的木馬，會(huì)訪(fǎng)問(wèn)一個(gè)通信節(jié)點(diǎn)，很多黑客軟件會(huì)留下一個(gè)通信關(guān)口，360會(huì)檢測(cè)這塊的流量，發(fā)現(xiàn)某個(gè)國(guó)家單位A的IP，會(huì)有不定期訪(fǎng)問(wèn)這個(gè)節(jié)點(diǎn)的流量。按道理講，A不應(yīng)該訪(fǎng)問(wèn)這個(gè)站點(diǎn)。360找到A溝通，再開(kāi)始布防軟件，很快把它內(nèi)部潛藏了兩年的木馬定位出來(lái)。如果只在A放防火墻，每天A有無(wú)數(shù)的應(yīng)用程序、無(wú)數(shù)的電腦訪(fǎng)問(wèn)大概幾百萬(wàn)個(gè)網(wǎng)址或IP，根本不知道哪次訪(fǎng)問(wèn)是可疑的。

周鴻祎這兩年加大對(duì)企業(yè)級(jí)安全市場(chǎng)的滲透，現(xiàn)在客戶(hù)已超100萬(wàn)家。“中國(guó)很多大的國(guó)家單位已不知不覺(jué)變成360的安全用戶(hù)。我們已經(jīng)是中國(guó)最大的負(fù)責(zé)企業(yè)安全的安全公司。”國(guó)家近年將網(wǎng)絡(luò)安全提高到國(guó)家安全的高度，不得不說(shuō)360會(huì)順勢(shì)而為。

當(dāng)然，周鴻祎選的買(mǎi)方團(tuán)也足夠有實(shí)力，主要是保險(xiǎn)公司、專(zhuān)業(yè)基金，“為了讓政府安心，我們也選擇了大型的國(guó)企”。據(jù)公開(kāi)資料，360買(mǎi)方團(tuán)成員包含中信國(guó)安、金磚絲路資本、紅杉資本中國(guó)、泰康人壽、平安保險(xiǎn)、陽(yáng)光保險(xiǎn)、New China Capital、華泰瑞聯(lián)和Huasheng Capital，及其附屬機(jī)構(gòu)。

為了避免出岔子，周鴻祎還跟買(mǎi)方團(tuán)約定，這些領(lǐng)了份額的財(cái)團(tuán)不能將投資額度通過(guò)發(fā)理財(cái)產(chǎn)品的方式售賣(mài)，否則進(jìn)行巨額懲罰——向360支付相當(dāng)于其投資全額30%的違約金。

“在這么困難的情況下，我們能夠順利的完成。一個(gè)是國(guó)家很多單位對(duì)這個(gè)戰(zhàn)略的理解和支持，還有一個(gè)就是我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。”周鴻祎說(shuō)。

數(shù)千億元市值想象

當(dāng)360私有化塵埃落定，大家自然把注意力放到360何時(shí)國(guó)內(nèi)上市？上市后的想象空間在哪里？這里有個(gè)可供參照的公司——分眾傳媒。

先行一步完成私有化的分眾傳媒，在4月中旬完成50億元增發(fā)后，意味著借殼七喜控股上市全部完成，分眾傳媒成為一家市值超1300億元的公司。分眾傳媒2012年從納斯達(dá)克退市時(shí)，總估值為35億美元(約220億元人民幣)，翻了約6倍。

360退市時(shí)市值約100億美元，如果按此比率，它在A股上市市值將超過(guò)3600億元。難怪有機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，360 A股上市的市值將達(dá)3800億元，超越百度602億美元市值，成為僅次于騰訊和阿里的第三極。

這是一個(gè)激動(dòng)人心的想象。

但周鴻祎很清楚，安全和搜索是360目前絕對(duì)的主業(yè)，足以支撐360 A股上市，那么如何讓360上市后依然保持堅(jiān)挺？必須不斷孵化未來(lái)業(yè)務(wù)。

所以，他現(xiàn)在除了忙回歸A股上市，大量的精力放在創(chuàng)新業(yè)務(wù)上，做“二次創(chuàng)業(yè)”。據(jù)公開(kāi)報(bào)道，360將金融、桌面、手機(jī)、健康業(yè)務(wù)分拆，而周鴻祎不止一次為花椒直播站臺(tái)。

這是大型互聯(lián)網(wǎng)公司的趨勢(shì)，比如百度視頻獨(dú)立融資10億元，淘寶電影改名淘票票，獨(dú)立融資17億元。更不用說(shuō)樂(lè)視體育、樂(lè)視手機(jī)等的瘋狂拆分和融資。

為什么中國(guó)大型互聯(lián)網(wǎng)公司

流行拆公司？

周鴻祎做了一個(gè)詳細(xì)的解讀：

“第一、公司大了，又想保持創(chuàng)新、保持速度，這兩個(gè)是矛盾的。很多人，包括你們自己，在一個(gè)大企業(yè)的部門(mén)里，有時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)部門(mén)雖然代表未來(lái)，是創(chuàng)新的業(yè)務(wù)，但因?yàn)槟悻F(xiàn)在不賺錢(qián)，你跟賺錢(qián)的部門(mén)PK，你拿不到什么資源。大公司必然有一些繁文縟節(jié)和規(guī)則，但一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，只要能做業(yè)務(wù)，它就能發(fā)展起來(lái)。其它的事不足為慮。在大公司，業(yè)務(wù)部門(mén)說(shuō)要加人，人力資源部門(mén)會(huì)說(shuō)，人頭差不多了，對(duì)不起，下個(gè)月才能加人。我在雅虎做過(guò)，我本人特別痛恨（這種）繁文縟節(jié)。但公司到了一定的程度，我們現(xiàn)在有小1萬(wàn)人的規(guī)模，雖然不是大公司，但確實(shí)也回不到原來(lái)幾十人的小公司狀態(tài)了。那時(shí)候一聲號(hào)令，大家往一個(gè)方向沖；現(xiàn)在你在上面說(shuō)一句話(huà)，傳遞到不同的部門(mén)，大家理解早就不一樣，每一個(gè)部門(mén)都有自己的想法。

第二，為了激發(fā)大家的積極性。360早年有兩個(gè)合伙人，我跟齊向東（360總裁），但公司大了，光靠?jī)蓚€(gè)合伙人是不夠的。公司每個(gè)業(yè)務(wù)都有負(fù)責(zé)人，你把每個(gè)負(fù)責(zé)人都弄成合伙人，也不現(xiàn)實(shí)。這幾年，我們員工出去創(chuàng)業(yè)，做得挺好。你如果讓所有人都在公司這套體系里面，公司治理結(jié)構(gòu)一定是一個(gè)金字塔，不可能變成一個(gè)倒金字塔。唯一的方法就是，把業(yè)務(wù)拆分，每拆出一個(gè)業(yè)務(wù)，這個(gè)業(yè)務(wù)需不需要CEO、CTO，需不需要副總裁？我這邊很多人跟我說(shuō)，老周，我想出去創(chuàng)業(yè)，有一些人真的是人才，我想留住他，還不如給他一些業(yè)務(wù)，讓他有一個(gè)基礎(chǔ)，他相當(dāng)于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，也滿(mǎn)足他的虛榮心，比如他原來(lái)是360某部門(mén)的什么總經(jīng)理，我們說(shuō)他是360旗下一個(gè)防火墻業(yè)務(wù)的CEO。

有的是我們不核心的業(yè)務(wù)，當(dāng)然要拆；有一些業(yè)務(wù)未來(lái)是核心，但它處在一個(gè)快速發(fā)展和創(chuàng)業(yè)階段，我也拆。你看我拆的業(yè)務(wù)，都是未來(lái)不確定的，都需要團(tuán)隊(duì)玩命二次創(chuàng)業(yè)的。

拆分之后，很多人的潛力可以被挖掘出來(lái)。你說(shuō)周鴻祎懂金融嗎？懂個(gè)屁。我真的不懂互聯(lián)網(wǎng)金融。如果沒(méi)有這種機(jī)制，我們的互聯(lián)網(wǎng)金融根本做不出來(lái)。有一本書(shū)叫《這是你的船》，是講領(lǐng)導(dǎo)力的，你要讓他感覺(jué)這個(gè)業(yè)務(wù)是他的。我覺(jué)得這種業(yè)務(wù)的拆分更多利用人性的力量。

第三，利益的力量?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展快，其實(shí)有很多人性的東西，很多股權(quán)跟員工分享，不像傳統(tǒng)公司，掙錢(qián)都是老板的。我經(jīng)常說(shuō)，我不是那種叫員工不愛(ài)錢(qián)的老板，那很虛偽，你讓員工不掙錢(qián)，你辦什么公司？

互聯(lián)網(wǎng)有一種機(jī)制，很多人覺(jué)得玩命干幾年，并不是掙一個(gè)工資養(yǎng)家糊口，可以通過(guò)將來(lái)公司上市實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。每個(gè)公司股票都是越分越少，越早來(lái)的人肯定分得越多，360剛成立的時(shí)候，股票沒(méi)有什么價(jià)值，比如來(lái)一個(gè)技術(shù)高手，他可能一年少拿24萬(wàn)元，股票給他24萬(wàn)股，后來(lái)誰(shuí)知道一股股票能賣(mài)70多美金，你不要說(shuō)拿幾十萬(wàn)股，拿幾萬(wàn)股都是富翁。谷歌前一百個(gè)員工，可能比現(xiàn)在谷歌的高管拿的錢(qián)都多。

今天你離職創(chuàng)業(yè)，放棄大公司的待遇，拿自己公司的股票，還有一些風(fēng)險(xiǎn)，但360經(jīng)過(guò)孵化和驗(yàn)證的一些業(yè)務(wù)，出去可以做得很好，做到一定時(shí)候，我可以把那部分的股票買(mǎi)回來(lái)。”

在360，周鴻祎是最大的個(gè)人股東，齊向東長(zhǎng)期做周鴻祎的副手?，F(xiàn)在，周鴻祎把他也變成一個(gè)艦長(zhǎng)，做360企業(yè)安全集團(tuán)董事長(zhǎng)和CEO，拿更多股份，以讓企業(yè)安全業(yè)務(wù)“跟打了雞血一樣”，快速做到市場(chǎng)份額和收入的第一。

周鴻祎曾做過(guò)VC，他覺(jué)得“做VC是天底下最幸福的事情了”。周鴻祎原來(lái)管360所有的部門(mén)和中層干部，不斷地告訴他們?cè)趺醋?，還要定期檢查，檢查不及時(shí)，他們碰到問(wèn)題還要找他。“過(guò)去我一周七天，每天10個(gè)小時(shí)就考慮安全一件事。后來(lái)我們犯了一個(gè)錯(cuò)誤，360雖然比BAT小，但業(yè)務(wù)復(fù)雜度不比人家小。我每天要考慮很多的事情，一個(gè)業(yè)務(wù)一個(gè)月可能開(kāi)一次會(huì)，每次2個(gè)小時(shí)，你覺(jué)得我對(duì)這個(gè)事的理解能深嗎，能透徹嗎，肯定做不到。做的事多之后，一定會(huì)攤薄企業(yè)家本身的精力，這是最大的資源分配的問(wèn)題。”

而業(yè)務(wù)大量分拆后，周鴻祎基本不管這些業(yè)務(wù)的CEO做的具體事，只是定期給他們開(kāi)會(huì)，從創(chuàng)業(yè)、做事情、做產(chǎn)品的角度給他們提建議。

“作為一艘航母的艦長(zhǎng)，你需要考慮得面面俱到；變成艦隊(duì)之后，每個(gè)艦隊(duì)的艦長(zhǎng)，承擔(dān)自己的必要責(zé)任，艦隊(duì)司令可以花更多的時(shí)間考慮整體的策略和大家的互動(dòng)。”

這跟VC有點(diǎn)像——看準(zhǔn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，投完錢(qián)后，由CEO承擔(dān)最重要的責(zé)任，VC定期跟創(chuàng)始人談?wù)劮较?，提提意?jiàn)。關(guān)鍵的問(wèn)題是選CEO，一旦這個(gè)人選錯(cuò)了，業(yè)務(wù)完全有可能起不來(lái)。