導(dǎo)語(yǔ)

國(guó)內(nèi)知名幼兒園連鎖集團(tuán)紅黃藍(lán)在美上市，受到市場(chǎng)寵愛(ài)，開(kāi)盤暴漲40%。這一事件引起國(guó)內(nèi)外資本關(guān)注。

這一幼兒園受到國(guó)內(nèi)高收入家庭歡迎，許多家長(zhǎng)以能將孩子送到該幼兒園為榮，并且孩子在這個(gè)幼兒園也能學(xué)到許多“知識(shí)”，但事實(shí)上許多國(guó)家嚴(yán)禁幼兒園教授兒童文字及數(shù)學(xué)等知識(shí)。

現(xiàn)在資本進(jìn)入，使幼兒園加速發(fā)展，雖然讓資本賺了更多的錢，但對(duì)父母和孩子而言，是利是弊則需要觀察 ，甚至有專家呼吁吁不要讓資本害了我們的孩子。

“紅黃藍(lán)”赴美上市

美國(guó)東部時(shí)間2017年9月27日，早期教育供應(yīng)商“紅黃藍(lán)”，在紐約證券交易所掛牌上市(NYSE：RYB)，于北京時(shí)間晚10:05分開(kāi)盤，發(fā)行價(jià)為18.5美元/股，開(kāi)盤報(bào)24.25美元/股，到10:12分，開(kāi)盤僅7分鐘后就較發(fā)行價(jià)暴漲40%。成為中國(guó)首家獨(dú)立上市的以幼兒園運(yùn)營(yíng)為主業(yè)的幼教類企業(yè)。這家運(yùn)營(yíng)著親子中心、幼兒園，并向其加盟商提供幼教課程的學(xué)前教育服務(wù)機(jī)構(gòu)，期待能從資本市場(chǎng)籌得一億美元資金，以加速在中國(guó)井噴的學(xué)前教育市場(chǎng)中跑馬圈地。

隨著消費(fèi)升級(jí)、供給側(cè)改革，以及全面二孩、“學(xué)前教育三年行動(dòng)計(jì)劃”、新“民促法”修訂等一系列利好政策，中國(guó)學(xué)前教育進(jìn)入快速發(fā)展的階段，而紅黃藍(lán)也迎來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。

至于為什么赴美國(guó)上市，國(guó)內(nèi)雖然已經(jīng)出臺(tái)了多部對(duì)學(xué)前教育發(fā)展有重大利好的政策法規(guī)，但因?yàn)椴糠旨?xì)則還沒(méi)有出臺(tái)，教育企業(yè)目前暫不能在國(guó)內(nèi)上市。這也是之前中國(guó)教育企業(yè)多數(shù)選擇赴海外上市、選擇以國(guó)際資本促進(jìn)中國(guó)優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育發(fā)展的直接原因。

早教市場(chǎng)受到資本青睞

2016財(cái)年實(shí)現(xiàn)約1.1億美元收入的紅黃藍(lán)在國(guó)內(nèi)幼教行業(yè)所占市場(chǎng)份額不足0.5%。若要以核心業(yè)務(wù)中所運(yùn)營(yíng)幼兒園的數(shù)量計(jì)，占比就更小了。連同直營(yíng)與連鎖在內(nèi)，紅黃藍(lán)共運(yùn)營(yíng)幼兒園255所，要知道教育部的數(shù)據(jù)說(shuō)，中國(guó)幼兒園共有約24萬(wàn)所。對(duì)中國(guó)來(lái)講，隨著社會(huì)對(duì)知識(shí)的認(rèn)可，早教行業(yè)有著巨大的市場(chǎng)份額，難免引發(fā)資本的入駐和青睞。
相比于昨天上市的紅黃藍(lán)，以幼兒園運(yùn)營(yíng)管理為主業(yè)之一的威創(chuàng)股份（002308.SZ）及偉才教育（838140.OC）已經(jīng)上市或掛牌。威創(chuàng)股份旗下?lián)碛屑用擞變簣@超過(guò)4500家，偉才教育的加盟幼兒園超過(guò)430家。 對(duì)比與國(guó)內(nèi)的巨大市場(chǎng)，家家都想努力擴(kuò)張，但沒(méi)有誰(shuí)在這個(gè)市場(chǎng)中占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

之所以早期教育遍地開(kāi)花，紅黃藍(lán)的投資機(jī)構(gòu)“上達(dá)資本”說(shuō)，基于中國(guó)人口結(jié)構(gòu)的原因，人們?cè)敢鈱⒏嘟疱X花費(fèi)在小朋友的教育上——此前，中國(guó)政府推行超過(guò)20年的一胎化政策更是助長(zhǎng)了這種趨勢(shì)。另外，在政府允許家長(zhǎng)們生育更多嬰孩后，適齡人口即將增加的預(yù)期撩動(dòng)著投資機(jī)構(gòu)的心弦。

中國(guó)高凈值人群愿意為子女提供高額教育投入，并且關(guān)注子女在能力和修養(yǎng)的提升，最為重視外語(yǔ)能力，對(duì)高端園所需求旺盛。

別讓資本褻瀆教育圣地

前一段時(shí)間王福重老師發(fā)表過(guò)一篇《王福重：幼兒園正在禍害我們的孩子》文章，引起了社會(huì)的強(qiáng)烈反響，很多家長(zhǎng)為了讓孩子接受更好的更先進(jìn)的教育，把孩子交到幼兒園，渴望讓孩子接受更優(yōu)秀的教育是很多中產(chǎn)家庭的焦慮。他們擔(dān)心自己的孩子輸在起跑線上，但是對(duì)教育本身的理解卻沒(méi)有提高。

王福重老師認(rèn)為：他們對(duì)小孩進(jìn)行教育，比如數(shù)學(xué)、英語(yǔ)等這種教育，他們的發(fā)音可能是不準(zhǔn)確的，教育孩子的理念和方法、技術(shù)可能是完全錯(cuò)誤的。就像我們小學(xué)時(shí)候?qū)W的東西，長(zhǎng)大之后才知道其實(shí)不是那么回事兒。幼兒園里的所謂的這些老師們是沒(méi)有資格進(jìn)行這種教育的。過(guò)早灌輸，可能造成本來(lái)很笨的小孩也很聰明的假象，這讓家長(zhǎng)覺(jué)得臉上有光。但這些一定引起小孩子對(duì)知識(shí)的厭煩，對(duì)學(xué)習(xí)的恐懼。這種看上去對(duì)小孩子所謂的“教育”非常上心，有時(shí)候會(huì)起到適得其反的效果。

目前情況是，連鎖幼兒園是最受投資者青睞的模式：毛利高、見(jiàn)效快，但快速擴(kuò)張帶來(lái)的種種問(wèn)題就像懸在頭上的達(dá)摩克里斯之劍，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)論是對(duì)教育、對(duì)孩子、對(duì)企業(yè)，隨時(shí)有可能讓其遭受重創(chuàng)。

當(dāng)幼兒園用資本迅速擴(kuò)張市場(chǎng)，造成的后果之一就是師資力量的不足，幼兒園資質(zhì)欠佳的教師在與兒童互動(dòng)中的不當(dāng)行為：虐童、性侵時(shí)常見(jiàn)諸報(bào)端，對(duì)于提供品牌和課程的運(yùn)營(yíng)商來(lái)說(shuō)，這類消息對(duì)品牌傷害頗大，沒(méi)有人愿意自己的孩子暴露在這種潛在的危險(xiǎn)下。比如，德國(guó)就有嚴(yán)格的法律規(guī)定，幼兒園這個(gè)階段是不能進(jìn)行知識(shí)的傳授。這樣可以減輕很多家長(zhǎng)的焦慮，也還給兒童一個(gè)快樂(lè)的童年，這對(duì)他們一生的身心健康是非常必須的。

功夫財(cái)經(jīng)另一位簽約學(xué)者老端（端宏斌）評(píng)論幼教時(shí)也說(shuō)過(guò)：：決定孩子成功的最重要因素，不在于我們給孩子灌輸了多少知識(shí)，而在于我們是否幫助孩子獲得了重要的性格特質(zhì)。具體說(shuō)來(lái)，一個(gè)六歲的孩子是否知道3+2=5根本不重要，重要的是在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，TA是否愿意在第一遍回答成3+2=4之后重新嘗試，直到得出正確答案為止。我們應(yīng)該教會(huì)孩子的不是跑得多快，而是在摔倒之后站起來(lái)繼續(xù)跑，哪怕TA是最后一名。

自身教育程度的缺失引發(fā)了中產(chǎn)的焦慮，股價(jià)的瘋漲已經(jīng)做出了影射。不如把時(shí)間精力都放在讓自己更成功上面，讓孩子崇拜自己，而不是自己覺(jué)得人生沒(méi)戲了，就生個(gè)孩子，拼命讓下一代使勁飛，你更需要的或許是個(gè)人的提升。

思考題：有孩子的年輕爸媽們，你會(huì)焦慮孩子輸在起跑線上嗎？你會(huì)怎么做？