看到這個標(biāo)題，想必很多人和小編一樣：嚇住了！當(dāng)我將整篇文章看完之后發(fā)現(xiàn)：市場發(fā)展的殘酷性，真的會將很多奶粉品牌淘汰出局。就目前市場而言，強(qiáng)者會更強(qiáng)，弱者想要強(qiáng)大起來十分困難。這真的可以說是：幾家歡喜幾家愁。有人表示：現(xiàn)在已經(jīng)有400多個系列通過注冊制，但在現(xiàn)實(shí)渠道上能見度比較高的品牌并不是很多，一個門店能夠賣的很好的產(chǎn)品很難超過10款！所以，后期真的有可能50%的品牌都會陸陸續(xù)續(xù)的退出舞臺。

渠道競爭更為激烈

在我們的腦海中，惠氏、美贊臣以及達(dá)能、雀巢等等外資巨頭以及活躍在一二線城市，但現(xiàn)如今在三四線城市也頗為活躍，甚至已經(jīng)開始先農(nóng)村市場進(jìn)軍，只求更快的搶占市場份額。

在渠道競爭中，重點(diǎn)就是優(yōu)質(zhì)的代理商（母嬰店），在企業(yè)、代理商以及母嬰店的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手上，市場占有率會比較客觀。但如果企業(yè)更不是經(jīng)銷商的節(jié)奏或市場發(fā)展節(jié)奏，那么就會被渠道商（代理商、母嬰店）所拋棄！

在當(dāng)下，渠道商比較需要企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及營銷、服務(wù)上等多個方面提供可操作且比較容易運(yùn)營的策略。

品牌競爭趨勢較為明顯

在這兩年，很多企業(yè)在品牌建設(shè)中投入頗多。移品成為中國航天事業(yè)合作伙伴，乳企們開始紛紛借勢、造勢來提升品牌的知名度以及影響力。

在與明星牽手之余，還有一些乳企贊助綜藝、冠名高鐵等等。在品牌建設(shè)中動作不斷，在消費(fèi)者眼前較為活躍，只希望能夠有更多人關(guān)注自己。

品牌產(chǎn)品系列競爭

現(xiàn)在很多乳企不僅僅是涉足了普通嬰幼兒配方奶粉，更是開拓了特殊配方以及有機(jī)配方等產(chǎn)品線。只有不斷滿足消費(fèi)者需求，才能夠在市場中站位腳跟。

上游產(chǎn)業(yè)鏈整合競爭

我們可以看到不管是規(guī)模型乳企還是成長型乳企，都在不遺余力的整合上游產(chǎn)業(yè)鏈，充實(shí)自身，提升綜合競爭力，以期在競爭中站穩(wěn)腳跟，謀求更大的發(fā)展。

服務(wù)競爭

所有競爭的核心歸結(jié)于一點(diǎn)，依然是產(chǎn)品。不管是渠道為王，服務(wù)為王，營銷為王都是為了產(chǎn)品為王而服務(wù)的。消費(fèi)升級趨勢下，乳企在產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)研發(fā)、配方營養(yǎng)等方面也是日新月異，不斷提升，適應(yīng)著新時代下消費(fèi)者的多元化需求，所以奶粉注冊不輕松，但市場競爭更殘酷。