近日，紅黃藍(lán)宣布首席財(cái)務(wù)官魏萍因個(gè)人原因不再繼續(xù)擔(dān)任該職位，正式轉(zhuǎn)任公司高級(jí)顧問(wèn)，其職務(wù)由顧昊接任，自2019年6月1日起生效。

魏萍是加拿大特許會(huì)計(jì)師、伊利諾斯州美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，于1993年獲得了中央財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)學(xué)士學(xué)位，曾任職多倫多德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所和北京安達(dá)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所。

在加入紅黃藍(lán)前，魏萍曾擔(dān)任新東方教育科技集團(tuán)北美地區(qū)總裁和財(cái)務(wù)總監(jiān)、正保遠(yuǎn)程教育集團(tuán)CFO。紅黃藍(lán)是魏萍經(jīng)手的第三家上市的教育企業(yè)。

紅黃藍(lán)教育聯(lián)合創(chuàng)始人、董事兼首席執(zhí)行官史燕來(lái)表示：“我代表董事會(huì)和管理團(tuán)隊(duì)感謝魏萍女士在首席財(cái)務(wù)官崗位上的不懈努力及貢獻(xiàn)。我們期待未來(lái)與她在新的角色上進(jìn)行新的合作。”

“我們也熱烈歡迎顧昊加入紅黃藍(lán)。他有十多年投資銀行、企業(yè)融資、資本市場(chǎng)以及并購(gòu)領(lǐng)域的豐富的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。”

顧昊擁有康奈爾大學(xué)工商管理碩士學(xué)位和北京外國(guó)語(yǔ)大學(xué)學(xué)士學(xué)位。加入紅黃藍(lán)前曾就職于瑞銀集團(tuán)香港投資銀行部，擔(dān)任亞太區(qū)電信、媒體和科技組執(zhí)行董事。在加入瑞銀集團(tuán)之前，顧昊就職于瑞士信貸亞太區(qū)電信、媒體和科技投資銀行組，完成多項(xiàng)重要的資本市場(chǎng)和并購(gòu)交易。

5月28日，紅黃藍(lán)公布的2019年第一季度財(cái)報(bào)來(lái)看，公司業(yè)務(wù)仍受學(xué)前教育新政影響，收益持續(xù)虧損：一季度公司凈營(yíng)收3430萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng)19.2%，毛利潤(rùn)為180萬(wàn)美元，調(diào)整后歸屬股東的凈虧損為120萬(wàn)美元，去年同期歸屬股東的凈虧損為100萬(wàn)美元。

而虧損擴(kuò)大的原因，公司給出的解釋是公司營(yíng)業(yè)成本的增長(zhǎng)：2019年第一季度公司營(yíng)業(yè)成本為3240萬(wàn)美元，較去年的2810萬(wàn)美元增長(zhǎng)了15.3%。2019年第一季度公司服務(wù)成本為3120萬(wàn)美元，去年同期為2670萬(wàn)美元。紅黃藍(lán)公告表明，營(yíng)業(yè)成本的增長(zhǎng)主要是由于直營(yíng)幼兒園員工工資、租金和物耗增加。

實(shí)際上，從2018年11月份國(guó)務(wù)院出臺(tái)《關(guān)于學(xué)前教育深化改革規(guī)范發(fā)展的若干意見》，禁止資本投資投資、收購(gòu)營(yíng)利性幼兒園開始，到2019年1月國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)文，要求小區(qū)配套幼兒園必須轉(zhuǎn)為普惠園，這一系列政策均對(duì)紅黃藍(lán)的業(yè)務(wù)造成重大影響。

面對(duì)這些重大影響，紅黃藍(lán)不斷調(diào)整其應(yīng)對(duì)措施。對(duì)于監(jiān)管政策禁止上市公司收購(gòu)、并購(gòu)幼兒園，紅黃藍(lán)轉(zhuǎn)向海外收購(gòu)幼兒園，并試圖拓展海外市場(chǎng)。

四月初，紅黃藍(lán)成功完成了對(duì)新加坡一家兒童教育集團(tuán)的收購(gòu)，最終以人民幣1．46億元的對(duì)價(jià)收購(gòu)了該集團(tuán)共約77％的股權(quán)，多品牌、多業(yè)務(wù)線、多地域經(jīng)營(yíng)的新格局日漸清晰。

紅黃藍(lán)教育聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁史燕來(lái)表示：“業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)得益于我們持續(xù)努力提升幼兒教育和服務(wù)品質(zhì)，并持續(xù)投入提升教育產(chǎn)品和服務(wù)的差異化價(jià)值。我們欣慰地看到這種堅(jiān)持卓有成效，在園人數(shù)增長(zhǎng)同比增長(zhǎng)11．3％。

新加坡等收購(gòu)項(xiàng)目，拓展了直營(yíng)幼兒園的規(guī)模和品牌影響力，同時(shí)為企業(yè)引入了高素質(zhì)人才和優(yōu)質(zhì)雙語(yǔ)課程，有助于搭建專業(yè)幼教服務(wù)平臺(tái)，面向廣大園所提供特色課程、教師培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理體，以及定制化解決方案等產(chǎn)品和服務(wù)。這些業(yè)務(wù)與面向0－3歲嬰幼兒的托育服務(wù)等眾多新業(yè)務(wù)，共同構(gòu)筑了紅黃藍(lán)在全球化幼教市場(chǎng)長(zhǎng)足發(fā)展的良好基礎(chǔ)。”

魏萍女士曾表示：“中國(guó)的幼兒教育市場(chǎng)體量龐大，且持續(xù)增長(zhǎng)。未來(lái)我們將繼續(xù)投資于教師隊(duì)伍以及課程產(chǎn)品的研發(fā)，持續(xù)提升教學(xué)品質(zhì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的健康發(fā)展。此外，我們還將繼續(xù)在園所內(nèi)踐行嚴(yán)格的安全標(biāo)準(zhǔn)，并有效控制成本。紅黃藍(lán)努力推動(dòng)的高質(zhì)量、差異化兒童教育服務(wù)所產(chǎn)生的家庭價(jià)值、社會(huì)價(jià)值，與公司的教育價(jià)值以及股東價(jià)值高度契合，相信這些投入未來(lái)會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。”

未來(lái)，紅黃藍(lán)將以兒童成長(zhǎng)和教育創(chuàng)業(yè)為核心，以面向未來(lái)的智慧教育服務(wù)平臺(tái)為載體，形成親子早教、幼兒園、托育中心、家庭及素質(zhì)教育四大事業(yè)版圖，構(gòu)筑集團(tuán)化、一站式、多品牌互動(dòng)滋養(yǎng)的學(xué)前教育一體化生態(tài)鏈。“隨著今年幼兒園相關(guān)政策及法規(guī)在各地陸續(xù)實(shí)施，我們將一如既往配合有關(guān)主管部門在我們的相關(guān)園所切實(shí)落實(shí)這些政策。同時(shí)繼續(xù)實(shí)施均衡的增長(zhǎng)戰(zhàn)略，不斷挖潛兒童教育的價(jià)值，滿足0－6歲嬰幼兒家庭的多元化需求。”史燕來(lái)表示。

來(lái)源：中國(guó)網(wǎng)、幼教觀察