時(shí)代的更迭，是進(jìn)步的表現(xiàn)。消費(fèi)，是一個(gè)簡(jiǎn)單的行為。但隨著互聯(lián)網(wǎng)+的興起，這種消費(fèi)行為就逐漸變得開(kāi)始“復(fù)雜”起來(lái)。

在渠道上，我們可以選擇線下實(shí)體終端母嬰店，也可以選擇線上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)旗艦店購(gòu)買(mǎi)；在空間領(lǐng)域上，我們可以選擇本土企業(yè)，也可以選擇原裝進(jìn)口產(chǎn)品。不同的領(lǐng)域劃分，我們可以有不同的消費(fèi)行為。如何才能夠更好的發(fā)展自己？或許我們還要不斷的思考、變化。

大數(shù)據(jù)時(shí)代加上互聯(lián)網(wǎng)思維的不斷發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)：只要將貨權(quán)時(shí)代的固有思維打破，并且很好的利用互聯(lián)網(wǎng)思維，在以大數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，鎖定消費(fèi)者以及圍繞消費(fèi)者制定系統(tǒng)性的新商業(yè)模式，將線上消費(fèi)者精準(zhǔn)引流到線下實(shí)體終端母嬰店，將消費(fèi)者產(chǎn)權(quán)化歸屬到實(shí)體門(mén)店中，就可以很好的解決現(xiàn)在母嬰店的痛點(diǎn)所在。

想要進(jìn)一步的發(fā)展母嬰實(shí)體終端市場(chǎng)，則需要將企業(yè)與終端門(mén)店新政一個(gè)利益共同體，才能進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)局面。想要真正將消費(fèi)者引流至門(mén)店，首先需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析；其次，還需要進(jìn)行一系列的策劃活動(dòng)。

如果線上市場(chǎng)與線下市場(chǎng)再不斷的進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)、劃分、搶占市場(chǎng)，到最后只能夠兩極分化且兩敗俱傷。不如跟著大數(shù)據(jù)的分析，嵌入互聯(lián)網(wǎng)思維，想一想：如何將線上與線下緊密聯(lián)合，利用線上吸引消費(fèi)者，而最終在線下實(shí)現(xiàn)交易。讓消費(fèi)者獲得更好的服務(wù)與體驗(yàn)，才是未來(lái)市場(chǎng)發(fā)展方向。

未來(lái)，是合作者的未來(lái)。只有合作才能共贏，只有共贏，才能夠?qū)⒗麧?rùn)最大化，市場(chǎng)才能夠快速且良好的發(fā)展。