“寶寶會長大，衣服卻不會！”在艱辛的育兒路上，很多寶媽都曾經(jīng)面對一個非常糾結(jié)的問題：如何處理寶寶的舊衣服。送人吧，人家會不會要？丟掉吧，也是真金白銀買的，動不動成百上千，有點(diǎn)可惜。捐贈吧，找不著地不說，還得一陣收拾。為此，不少中國寶媽發(fā)出感慨：共享單車、共享雨傘、共享充電寶，滿大街“共享經(jīng)濟(jì)”的如今，為啥找不到既省錢又省心的“共享嬰裝”。

其實(shí)，在國際上，“共享嬰裝”已經(jīng)不是什么新鮮事。2014年，提倡節(jié)能環(huán)保的丹麥，出現(xiàn)了一家以“嬰裝共享”為主要業(yè)務(wù)的新興公司。只要每月繳納55歐元會員費(fèi)，用戶就可以從這家公司租賃到各個年齡段的嬰裝。公司共有2萬多套各種款式、各個型號的嬰裝，深受用戶歡迎，每套衣服的平均使用次數(shù)超過百次，英國BBC還對此進(jìn)行了專題報道。

在一向強(qiáng)調(diào)“循環(huán)利用”的鄰國日本，“嬰裝共享”更是成為童裝企業(yè)極力打造的新亮點(diǎn)。2017年，《日本經(jīng)濟(jì)新聞》以“嬰裝租借、高品質(zhì)、低價格”為題報道稱，日本著名童裝品牌Lapoche正式推出了嬰童服裝共享業(yè)務(wù)。Lapoche委托日本制造廠商按照嚴(yán)格工藝和流程，生產(chǎn)了一批高品質(zhì)的嬰童服裝，用于共享服務(wù)。由于嬰兒成長較快，衣服很容易變小。不少日本家長即使更喜歡高品質(zhì)的服裝，為了節(jié)省費(fèi)用，最后也只能選擇價格較低的產(chǎn)品。Lapoche瞄準(zhǔn)這一“痛點(diǎn)”，通過共享形式讓用戶低價享受到高品質(zhì)的嬰裝，開拓出新的市場空間。

共享的嬰童裝由Lapoche專門設(shè)計，并委托專業(yè)廠家生產(chǎn)，并不是已有商品的東拼西湊。共享服務(wù)的基本套餐為每月9800日元（約合625元人民幣），可以租借到襯衣、裙子等各種嬰裝。為了滿足各層次用戶需求，Lapoche還推出了各種價格的套餐。共享服務(wù)采用網(wǎng)上下單，送貨上門的形式，回收也是上門取貨，最大程度方便用戶。公司預(yù)計，用戶數(shù)將在1年左右突破萬人。

而隨著嬰童裝共享經(jīng)濟(jì)的興起，一場被稱為“垂直型向循環(huán)型轉(zhuǎn)變”的商業(yè)模式切換，正在日本開啟。傳統(tǒng)嬰童裝企業(yè)紛紛加入嬰童裝共享市場的同時，專業(yè)化公司也是風(fēng)生水起。這些公司又發(fā)現(xiàn)了新的商機(jī)。Mia Bella Babies公司成立于2018年，是日本發(fā)展最為迅猛的嬰童裝共享企業(yè)之一。該公司以線上嬰童裝共享為主營業(yè)務(wù)，致力于推動循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

公司負(fù)責(zé)人Mia Bella Josimovic認(rèn)為，日本的嬰童裝市場已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，市場上可以選擇的產(chǎn)品非常豐富。但是，清理嬰童服裝上頻繁出現(xiàn)的污漬、處理已經(jīng)穿不了的嬰童裝等，給家長增添了很多負(fù)擔(dān)。在這些“軟服務(wù)”方面，市場需求非常旺盛。為此，Mia Bella Babies公司開展嬰童服裝共享服務(wù)的同時，還提供專業(yè)清洗，廢棄品回收等服務(wù)，而不僅僅是降低用戶購衣的成本。這種商業(yè)模式，讓嬰童服裝共享經(jīng)濟(jì)延伸到更廣闊的領(lǐng)域，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)整合，正在成為日本“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”的新代表。

其實(shí)，“嬰裝共享”的概念，早在2012年前后就在中國互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)過，一些中國企業(yè)還嘗試開辦過租賃網(wǎng)站?？墒?，7年過去了，這些網(wǎng)站基本不見蹤影，“嬰裝共享”似乎已經(jīng)在中國折戩沉沙。人們不得不問，共享經(jīng)濟(jì)世界領(lǐng)先的中國，“嬰裝共享”為何沒有成為新的風(fēng)口？

首先，“嬰裝共享”業(yè)務(wù)需要強(qiáng)大的投資和運(yùn)營主體。

以日本為例，最先推出“嬰裝共享”服務(wù)的市場主體，以大型童裝企業(yè)為主。在傳統(tǒng)市場趨于飽和的情況下，有遠(yuǎn)見的日本童裝企業(yè)需要借助“嬰裝共享”，開拓新的邊疆。這些企業(yè)往往擁有較高的品牌認(rèn)可度及資金實(shí)力，甚至可以在共享業(yè)務(wù)上推出品質(zhì)更高的非售品，能夠讓用戶擁有更大附加值。而中國市場上，“嬰裝共享”業(yè)務(wù)在起步階段脫離了傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)，甚至因為共享，與傳統(tǒng)企業(yè)的銷售形成對立，在拓展力上先天不足。

其次，“嬰裝共享”業(yè)務(wù)需要強(qiáng)大的信用體系支撐。

與擁有成熟信用環(huán)境的發(fā)達(dá)國家不同，如果沒有認(rèn)可度高的第三方信用平臺加入，“嬰裝共享”業(yè)務(wù)很難在中國形成用戶與提供方的互信。用戶擔(dān)心“嬰裝共享”企業(yè)隨時跑路拿不回押金，“嬰裝共享”企業(yè)則擔(dān)心用戶損壞衣物無法追償。因此，作為共享基礎(chǔ)的“信用”，在“嬰裝共享”業(yè)務(wù)上得不到切實(shí)保障。

最后，“嬰裝共享”業(yè)務(wù)還需要各個關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的配合。

比如中國家長最擔(dān)心的清潔問題、質(zhì)量問題等。“嬰裝共享”業(yè)務(wù)如果沒有專業(yè)制造廠商、清潔公司、快遞企業(yè)、回收機(jī)構(gòu)等積極加入，中國用戶的顧慮很難消除。“嬰裝共享”只能是個噱頭，不太可能有實(shí)質(zhì)進(jìn)展。

不過，任何新興事業(yè)都有一個發(fā)展及培育的過程。一種業(yè)務(wù)模式能成功，往往是在對的時間、對的市場做了對的事情。隨著中國嬰裝市場日益飽和，信用體系日趨完善，各種服務(wù)機(jī)構(gòu)日漸成熟，“嬰裝共享”或許就差了“臨門一腳”。