國(guó)家7部位定調(diào)嬰幼兒奶粉自給率超過(guò)60%，中國(guó)奶粉品牌開(kāi)足加力。

6月3日，國(guó)家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、市場(chǎng)監(jiān)管總局、海關(guān)總署、商務(wù)部等部委聯(lián)合發(fā)布《國(guó)產(chǎn)嬰幼兒配方乳粉提升行動(dòng)方案》，目標(biāo)全面提升國(guó)產(chǎn)嬰幼兒配方乳粉的品質(zhì)、競(jìng)爭(zhēng)力和美譽(yù)度。

政策加持，中國(guó)奶粉行業(yè)振興的主要參與者——中國(guó)國(guó)奶粉品牌需要開(kāi)足馬力向前，一線(xiàn)梯隊(duì)繼續(xù)擴(kuò)充實(shí)力，二線(xiàn)、三線(xiàn)梯隊(duì)穩(wěn)中有升，穩(wěn)固大本營(yíng)。這個(gè)目標(biāo)是要超越外資力量。

提升自給率，首先中國(guó)奶粉品牌第一梯隊(duì)要一馬當(dāng)先。飛鶴、伊利、君樂(lè)寶、貝因美、雅士利、三元、澳優(yōu)、圣元、宜品等則需要更多發(fā)力。

作為第一梯隊(duì)，整體品牌力強(qiáng)，整體規(guī)模較大，更是中國(guó)奶粉的主要代表，同時(shí)對(duì)于奶粉振興產(chǎn)生更大的的推動(dòng)力。

二三梯隊(duì)品牌則需要強(qiáng)化練內(nèi)功，做到品質(zhì)與市場(chǎng)穩(wěn)固。

奶粉行業(yè)內(nèi)外資競(jìng)爭(zhēng)：第一梯隊(duì)責(zé)任大

奶粉行業(yè)振興，主要看龍頭的榜樣力量。2008年后的多年，奶粉行業(yè)負(fù)重前行主要是中國(guó)龍頭品牌尚不能突圍，力量單薄。這幾年力量已經(jīng)積蓄。

2017年以來(lái)，中國(guó)奶粉品牌市場(chǎng)份額逐年上升，一方面是行業(yè)整體努力的結(jié)果，第二方面則是飛鶴、伊利、君樂(lè)寶、澳優(yōu)等龍頭的帶動(dòng)。

前排龍頭保持穩(wěn)健高速增長(zhǎng)、你追我趕，自然帶動(dòng)第一梯隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)活力。目前看，這幾年，第一梯隊(duì)的實(shí)力整體不斷增強(qiáng)。

飛鶴的迅速崛起甚至贏得了老對(duì)手惠氏的“致敬”。2018年業(yè)績(jī)突破百億規(guī)模，達(dá)到116億，足以與惠氏、達(dá)能三足鼎立。

2016年開(kāi)始，飛鶴加速度為外界所認(rèn)知，首次躋身中國(guó)市場(chǎng)份額第一的本土品牌。22017年，飛鶴業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)，公司營(yíng)收整體增長(zhǎng)60%，高端奶粉營(yíng)收增長(zhǎng)230%。今年下定決心達(dá)到150億規(guī)模。

伊利作為中國(guó)躋身全球前八的乳業(yè)巨頭，同時(shí)也是國(guó)內(nèi)奶粉行業(yè)的龍頭。伊利業(yè)務(wù)規(guī)模龐大，金典、安慕希等都是超過(guò)100億的大單品。

而在奶粉方面，伊利比較低調(diào)單目標(biāo)遠(yuǎn)大，2018年嬰幼兒奶粉和成人粉規(guī)模超過(guò)80億，2019年過(guò)百億規(guī)模則是沒(méi)有問(wèn)題，未來(lái)將與飛鶴組成雙龍頭。

君樂(lè)寶，曾經(jīng)是行業(yè)攪局者，但是他們的行動(dòng)為消費(fèi)者帶來(lái)實(shí)惠，勇氣和毅力則是無(wú)與倫比。2018年君樂(lè)寶奶粉銷(xiāo)量銷(xiāo)量突破4.6萬(wàn)噸,超過(guò)5200萬(wàn)罐,銷(xiāo)售額過(guò)50億，不到5年的時(shí)間，成就一個(gè)巨頭。2019年目標(biāo)超過(guò)7500萬(wàn)罐，80億的銷(xiāo)售額。

澳優(yōu)則是一家利用海外資源做大的奶粉品牌，目前在羊奶粉領(lǐng)域第一。利用海外資源做到獨(dú)樹(shù)一幟走了一條不同尋常路。

第一梯隊(duì)中貝因美、雅士利都已經(jīng)走上重振之路，貝因美實(shí)現(xiàn)扭虧為贏，雅士利業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)較高增長(zhǎng)，業(yè)績(jī)表現(xiàn)越來(lái)越好，2019年將會(huì)有更好的表現(xiàn)。

三元、圣元等三家品牌2018年則是比較穩(wěn)健，在國(guó)家大力支持的背景下，二者2019年將會(huì)有新的突破。值得一提的是作為后起之秀的宜品，保持高速增長(zhǎng)，擁有羊奶粉和有機(jī)奶粉2個(gè)重要品牌。

龍頭帶動(dòng)，第一梯隊(duì)發(fā)力，勢(shì)必推動(dòng)奶粉行業(yè)自給率的提升，同時(shí)提升中國(guó)奶粉品牌市場(chǎng)份額。

龍頭堵槍眼：第二、三梯隊(duì)要練內(nèi)功

一二線(xiàn)市場(chǎng)為外資占主要的市場(chǎng)，中國(guó)奶粉品牌龍頭要超越外資巨頭，就需要在一二線(xiàn)市場(chǎng)打開(kāi)更大局面，這是其一。

其二外資下沉3-4線(xiàn)市場(chǎng)主要面對(duì)的依然是第一梯隊(duì)的重要品牌。在第一梯隊(duì)頂在前面的時(shí)候，二三梯隊(duì)的壓力就會(huì)小一些，趁著這兩年的天時(shí)地利人和的機(jī)會(huì)，做到品牌與品質(zhì)雙提升，在穩(wěn)固大本營(yíng)、拓展新市場(chǎng)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

目前第二、三梯隊(duì)的品牌很多，包括搖籃、花冠、美廬、人之初、晨冠、和氏等眾多品牌。

這些品牌規(guī)模相對(duì)小一些，相對(duì)屬于區(qū)域品牌，處于品牌影響力再提升階段。

如果抓住這次機(jī)會(huì)，在品質(zhì)和品牌雙提升的政策力量推動(dòng)下，突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)快速穩(wěn)健發(fā)展則會(huì)躋身第一梯隊(duì)。

而處于三四線(xiàn)以及往下市場(chǎng)，這些品牌的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也就是二三梯隊(duì)的隊(duì)友，如何在競(jìng)爭(zhēng)中互相壯大而不是你死我活則是個(gè)問(wèn)題。

奶粉行業(yè)屬于充分競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，總會(huì)有一些品牌抓住機(jī)會(huì)躋身第一梯隊(duì)，也會(huì)有一些品牌掉隊(duì)，甚至淘汰。

奶粉自給率達(dá)到6稱(chēng)成以上，潛臺(tái)詞就是中國(guó)品牌利用內(nèi)外兩大資源做大做強(qiáng)，未來(lái)奶粉不再限定哪里產(chǎn)，但是主要是中國(guó)品牌提供。這個(gè)時(shí)候國(guó)家未雨綢繆，則是吸取大豆行業(yè)的教訓(xùn)。

在激烈競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)下，奶粉自給率達(dá)到60%以上不是天上掉下來(lái)的，是需要和外資和海外品牌競(jìng)爭(zhēng)，用品質(zhì)和品牌力來(lái)說(shuō)話(huà)的。

這需要主流品牌超越外資品牌。