中國的零售市場每天都在不停的不安華，供應(yīng)制度從原來的計(jì)劃供給到現(xiàn)在的市場調(diào)控，從以商品為中心到消費(fèi)者為中心的變遷，讓整個(gè)市場發(fā)生了翻天覆地的變化。

以前零售是：酒香不怕巷子深，現(xiàn)在是好貨也要勤吆喝！不同的零售商有著自己的管理方法，一些零售上真的就創(chuàng)造了零售連鎖傳奇，在這個(gè)市場中“混”的風(fēng)生水起！
現(xiàn)在的市場分成了幾大板塊：大連鎖、區(qū)域連鎖、整合連鎖以及單體店。雖然單體店在當(dāng)下的市場中存活難度比較大，但也能夠靠著過硬的營銷手段強(qiáng)撐。

其實(shí)，想要在市場中獲得一些成績，我們就要有較為清晰的管理邏輯結(jié)構(gòu)才是。

明確目標(biāo)

只有目標(biāo)確定之后，所有的零售活動(dòng)才會(huì)有方向，在管理上才有抓的方向。在確定銷量目標(biāo)后，我們就需要不斷想辦法解決客流問題、解決滯銷難題，同時(shí)還要控制成本等等，才能讓店鋪更具競爭力。

創(chuàng)造業(yè)績

業(yè)績是零售的一切，只有業(yè)績穩(wěn)定了，才有持續(xù)增長的可能。在創(chuàng)造提升業(yè)績的時(shí)候，我們就要想：如何才能拓展新客戶，吸納更多新生消費(fèi)力量注入店鋪。

優(yōu)化毛利

合理的毛利率加上高銷量才能有最合理的毛利。 其實(shí)越好賣的商品毛利率通常越不高，想要賺取更多我們就要想一想：經(jīng)營什么產(chǎn)品且能夠順利的賣出去。

控制成本

不能一味的為了達(dá)成目標(biāo)，創(chuàng)造業(yè)績，提升毛利就將成本放在一邊了。控制成本的核心就是：關(guān)閉掉一切不必要的浪費(fèi)，而不是減少支出。

大數(shù)據(jù)決策

我們在決策一個(gè)事情，不僅僅靠腦袋想，更多的則是通過大數(shù)據(jù)分析后得出的結(jié)果。數(shù)據(jù)化時(shí)代，要與時(shí)俱進(jìn)！