金九銀十，各位老板們一定要抓住時機啊！上半年是廢了，下半年可真的不能再廢！有很多小伙伴問：在今年的這種情況下，市場還能夠像去年一年火爆嗎？很難說?。‰m然今年比較的曲折，但金九銀十的定律不會變的。不過對于服裝店鋪的老板們來說，是比較的煎熬。

服裝行業(yè)在今年的影響中比較大，很多加盟店關門，甚至以下企業(yè)也因為資金周轉不到位直接倒閉。能穿的不賣，能省則省，這是上半年的常態(tài)。

而下半年來說，疫情受到控制，整個市場也在逐漸的恢復生機，所以說大家千萬不要錯過本年度最后一次契機啦！

如何才能夠抓住機遇？首先你要有一定的規(guī)劃。

做好活動規(guī)劃

確定活動目的、活動目標設定、活動時間。

我們一場活動下來，無疑就是拉新客、通過活動讓消費者活躍起來、然后變現(xiàn)。不同的活動目的需要制定不同的活動方案，我們首先要做制定目的，才能夠來制定方案，做下一步的統(tǒng)籌。

而活動目標，就是活動目的的一個數(shù)據(jù)化體現(xiàn)，我們需要拉新多少，需要變現(xiàn)多少，都是通過一系列量化的標準，通過數(shù)字呈現(xiàn)，進一步的制定嚴謹?shù)姆桨浮?/p>

說到活動時間，只有時間把握的準確，不會與其他同行活動發(fā)生比較大的沖突，就可以保證有較高的效果呈現(xiàn)。所以，制定一個比較好的時間真的很重要。

活動落地實施

各司其職很重要，在活動制定后，我們需要對員工進行分工，每個人所負責的板塊不同，如何才能夠調動他們，那就要建立起比較有效的獎懲機制。

在活動中，要讓每一位員工都清楚的知道：自己負責的板塊職責是什么，同等享受的權益是什么。讓員工有動力，才有可能調動整體的其實。

一場活動下來，我們不要只一味的通過打折來吸引。今年很難，再打折都要虧到老家去了！