還記得“大頭娃娃”抑菌霜不合格的事件嗎？誰也不曾想過抑菌霜會有那么大的“威力”，直接造成嬰幼兒異常“發(fā)育”。激素含量超標30倍，效果肯定是“杠杠的”，對于這樣的“消字號”我們還可以信任嗎？

消字號的“狂妄”誰之責？

問題一出，很多消費者都在質問“為什么母嬰產品會有超標激素標準的‘消字號’”？是不是政府不作為？

其實，這一點真的不能夠怪政府不作為。消字號產品明確禁止添加激素，之所以出現(xiàn)漏網(wǎng)之魚是因為抽檢的激素種類較少，而且消字號產品歸衛(wèi)健委監(jiān)督，但衛(wèi)健委卻不具備監(jiān)管藥店和商超的職能，從而造成一部分的“灰色地帶”。

如果大家在購買寶寶用品的時候，只要說見效非?？?，只要一涂就見效或者說可以吃的用品都是需要經過大腦深思一下，大部分都是有問題或夸大的了宣傳。

其實母嬰店也很難，如果不鋪效果極好的產品，無法滿足消費者。但鋪了之后，總是膽戰(zhàn)心驚。如何才能夠抓住這群年輕人？

吸引年輕家長，成為新的命題。

雖然終端門店相較于頭部連鎖來說，要弱很多，但也不能夠說一點優(yōu)勢都沒有。

有研究數(shù)據(jù)顯示：母嬰小菲決策因素大部分來源于母嬰社群、網(wǎng)紅種草以及口碑相傳等等。

所以，想要成功的吸引年輕消費群，那你就要熟知母嬰社群營銷，如何種草。當然，還有就是拼服務。

阿里CCO數(shù)據(jù)顯示：每天晚上0-5點約有1.5萬新手媽媽線上咨詢育兒產品等問題，雖然我們做不到24小時，但我們可以做到早八點至晚八點，白天時間還是可以解決一些新手媽媽問題。

打造核心競爭力

終端門店總是抱怨說：自己無法做到線上團隊的社區(qū)團購方案，也沒有母嬰巨頭的線上APP。有些我們是無法匹敵的，但有些地方我們卻可以做到比他們更加優(yōu)秀的地方。

打造自己的核心競爭力，同樣的產品為什么別人銷量就比你高幾倍？想要做好母嬰店的老板，你還需要有不斷學習的精神。

各種職業(yè)技能需要學起來，獲得認證越多，你就越有話語權，能夠權威的解答客戶的疑惑，收獲客戶的認可與好評。這方面的競爭力，是別人無法偷學的，只要你足夠的專業(yè)，你的市場不會差。